廈門允昌印刷有限公司|微言大義(76)——“一把手”決定著企業的命運
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倒閉不是因為競爭太激烈,而是“一把手”腦子不好使。——董明珠
[解讀與思考]
格力電器的董事長兼總裁董明珠是位商場上的風云人物,個性鮮明,成績突出。
你看:鳳凰網評說:“董明珠這個與‘格力’、‘空調’劃等號的女人,無論做空調,還是賣空調,都推向(達到)一種狀態——投入巨資自主研發,自己掌握核心科技。”
騰訊財經評論說:“強悍與強硬一直貫穿于董明珠的格力生涯,董明珠是家電企業中和強勢渠道商——國美唱對臺戲的人。也正是這種強悍的性格,使董明珠獲得‘營銷女王’的稱號。”
但有一點應該肯定:她是位有思想、值得尊重的商界。
本文并非是評論董明珠的是非功過,而是推崇董明珠工作中獲得的一條感悟:那就是:“倒閉不是因為競爭太激烈,而是‘一把手’腦子不好使。”言簡意賅,直截了當。
真是如此嗎?還確實是。
因為所有的企業處于同一環境,同一起跑線,但舉步維艱的企業有之,不負責任、逃之夭夭的老板也時有所聞,可干得紅紅火火,業績讓人眼饞的企業同樣層出不窮,比比皆是。印刷圈也毫不例外,究其原因,就是主持企業工作的“‘一把手’腦子”不一樣。
那些舉步維艱企業領導的腦子里盤旋的是無奈、焦慮、抱怨、責怪,甚至是病急亂投醫,或盲目拷貝,邯鄲學步。但大勢又豈是企業所能改變?希冀于市場發生突變,結果只能是南柯一夢。
以董明珠為代表的部分企業家,他們壓根兒就沒有去責疑市場,因為這徒勞無功,而是認真地分析市場,登高望遠,做出合理取舍。以董明珠為例,她在不斷改進空調功能的同時,毅然進軍手機業與新能源汽車業,此舉不可不謂大手筆,于是乎,是耶,非耶,引來一大片爭論。但建筑在認真分析市場基礎上的腦子好使的一把手往往敢于披襟斬棘勇往直前。
在印刷行業,也就是在大氣候不爽的2016年,以上市公司為代表的一大批印刷企業他們在經過認真思索與市場考察后,作出或延伸發展(如北京盛通)、或兼并收購(如廈門合興)、或跨行重組(如山東麗鵬)、或進一步做強特色(如深圳雅昌)的戰略決策,屏蔽絕緣,除了團隊的作用外,終一錘定音的無疑是企業的“一把手”。所以“一把手”決定著企業的未來。
“倒閉不是因為競爭太激烈,而是‘一把手’腦子不好使。”話俗理不俗,關鍵時刻考驗的就是處于“一把手”位置的船長、機長、所長、董事長等各個機構的“一把手”,是驢子是馬?在橫流的滄海中比試著瞧。


廈門允昌印刷有限公司|日本旅游熱,一家印刷公司的VR業務為什么跟著火了?
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把博物館、古建筑、旅游景點變成 VR 似乎成為越來越熱門的一個商業化途徑,尤其是在日本。
隨著日本旅游的火熱和 2020 年東京奧運會的臨近,日本擁有百年歷史的凸版印刷株式會社(Toppan)用 VR 技術再現日本古城的生意迎來了高峰。
位于東京的 Toppan 以印刷技術起家,如今的業務范圍已經極其廣泛,從基本的商業印刷,到包裝,再到室內裝飾壁紙等都有涉及。而一個意想不到的變化是,公司的 VR 業務近受到了歡迎。
“許多日本地方政府要求我們用 VR 重建他們的古城堡。” Toppan 的總裁金子真吾在一篇報道中說,廈門屏蔽絕緣配件,“從東京的江戶城開始,這兩年已經做了 8 個項目。”
2016 年,超過 2400 萬人來到日本旅游,這一數字遠超日本四年前制定的 2000 萬旅游人次目標,日本目前已經把 2020 年的旅客目標定為年 4000 萬人。持續的旅游熱帶動了日本各大景點的拜訪人數,尤其是那些寺廟、古城、當地的各類博物館。
1998 年時,Toppan 涉足 VR 領域,為梵蒂岡的西斯廷教堂制作了一個虛擬現實版本,游客可以通過 VR 眼鏡看米開朗基羅的壁畫。自此之后,VR 被公司當成是教育與文化交流的一項增長業務。包括北京故宮,2003 年成立的故宮文化資產數字化應用研究所就是與 Toppan 合作,廈門電器屏蔽絕緣,目前已經制作了《紫禁城·天子的宮殿》、《三大殿》、《養心殿》、《倦勤齋》、《靈沼軒》五部 VR 作品。當時的新聞稿稱,此舉既能增加游覽的豐富性,也可以讓更多人體驗到故宮的魅力,是增加接待量的手段之一。

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