廈門(mén)允昌印刷(圖)、屏蔽絕緣訂做、思明屏蔽絕緣：

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廈門(mén)允昌印刷有限公司  印刷電商，始終在尋求自我進(jìn)化！

     廈門(mén)允昌印刷主要經(jīng)營(yíng)范圍：廈門(mén)UL條碼商標(biāo)印刷，廈門(mén)防偽商標(biāo)印刷，廈門(mén)不干膠性商標(biāo)印刷，廈門(mén)模切件加工廠廈門(mén)，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門(mén)流水條碼印刷，廈門(mén)保護(hù)膜模切廠，廈門(mén)薄膜開(kāi)關(guān)，廈門(mén)包裝印刷，廈門(mén)屏蔽絕緣類(lèi)不干膠，廈門(mén)紙質(zhì)手提袋制作，廈門(mén)信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

商務(wù)印刷領(lǐng)域

       商務(wù)印刷電商也是眾多印刷電商中發(fā)展得比較早的版塊，在這一版塊中發(fā)展快的當(dāng)屬陽(yáng)光印網(wǎng)，2014年1月1日，陽(yáng)光印網(wǎng)獲得數(shù)百萬(wàn)美元的A輪投資，2015年3月18日，獲得軟銀中國(guó)1億元的B輪投資，2016年6月29日，獲得復(fù)星集團(tuán)軟銀中國(guó)3.5億元的C輪投資，幾年的時(shí)間里，陽(yáng)光印網(wǎng)已經(jīng)拿到了約5億元投資。

       在持續(xù)的融資后（目前在印刷電商圈中，只有陽(yáng)光印網(wǎng)和云印技術(shù)實(shí)現(xiàn)了3輪融資，但從數(shù)額來(lái)看，陽(yáng)光印網(wǎng)的融資總額是云印技術(shù)的數(shù)倍之多），陽(yáng)光印網(wǎng)似乎不想僅僅停留在“印刷”“打印”的范疇里，2017整整一年中，他們更多地強(qiáng)調(diào)自身“企業(yè)非核心事務(wù)采購(gòu)平臺(tái)”的定位，甩掉了“印刷”二字，將自己定位為企業(yè)采購(gòu)服務(wù)商。

       除此之外，在2017年，陽(yáng)光印網(wǎng)還和他的金主--復(fù)星集團(tuán)旗下的一鏈網(wǎng)成立合資公司，劍指大集團(tuán)的企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)，并迅速在2017年底推出了工裝定制業(yè)務(wù)--“陽(yáng)光酷裝”，令人驚喜的是，在此次工裝定制業(yè)務(wù)中，陽(yáng)光印網(wǎng)不僅為客戶提供時(shí)尚工服的設(shè)計(jì)方案，還為每個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)定制專屬的“酷裝”員工訂購(gòu)系統(tǒng)，便于企業(yè)收集員工的尺碼、顏色等信息。

       除此之外，陽(yáng)光印網(wǎng)還在2017年的全國(guó)印刷經(jīng)理人年會(huì)上公布了“300+1合伙人計(jì)劃”，將在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)參與300家印刷包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以此對(duì)印品質(zhì)量、成本、交期進(jìn)行把控。無(wú)獨(dú)有偶，剛剛拿到融資多多印，也號(hào)稱自己是一個(gè)商業(yè)印刷和物料定制平臺(tái)，企業(yè)采購(gòu)、物料定制平臺(tái)，或許會(huì)是未來(lái)商業(yè)類(lèi)印刷電商的發(fā)展方向，更或許，屏蔽絕緣采購(gòu)，這些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到要完成從平臺(tái)到品牌的蛻變。

廈門(mén)允昌印刷有限公司 '改'就大刀闊斧，'轉(zhuǎn)'便穩(wěn)步出征

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整合，是四川新華印刷有限責(zé)任公司和重慶新華印務(wù)有限責(zé)任公司近年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵詞。國(guó)企改革、兼并重組、創(chuàng)新機(jī)制，兩家公司都希望在此之后開(kāi)辟新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。汪峰和溫遠(yuǎn)才，前者執(zhí)掌四川新華印刷，后者掌舵重慶新華印務(wù)，相似的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，相似的企業(yè)性質(zhì)，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業(yè)思考。　　四川新華印刷汪峰

　　情懷，是四川新華印刷有限責(zé)任公司總經(jīng)理汪峰10年來(lái)在印刷領(lǐng)域的深耕和拓新;面包，是他所帶領(lǐng)的四川新華印刷年銷(xiāo)售額從2000萬(wàn)元到1億元、從單打獨(dú)斗到資源整合所取得的成果。

　　汪峰，左手情懷，右手面包，讓偏居西南一隅，曾經(jīng)內(nèi)外交困、瀕臨破產(chǎn)的老國(guó)企脫胎換骨，成為四川乃至西南印刷行業(yè)中叫得響、有實(shí)力的企業(yè)。“得把路子看清。”在接受記者采訪時(shí)，汪峰如是說(shuō)。在掌舵四川新華印刷的10多年中，汪峰有著清晰的思路。

　　改 大刀闊斧

　　回想自己10多年來(lái)所從事的工作，從廠長(zhǎng)到總經(jīng)理，思明屏蔽絕緣，汪峰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，從建立干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制入手，以激發(fā)員工生產(chǎn)熱情為重心，以兼并整合為契機(jī)，有力度、有節(jié)奏進(jìn)國(guó)企改革。在汪峰看來(lái)，改革征途中，人是關(guān)鍵的因素。讓員工主動(dòng)選擇為企業(yè)服務(wù)，并從中獲得能夠提高生活水平的報(bào)酬，是改革得以推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。而兼并重組無(wú)疑是做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑，這一思路，主要是將業(yè)務(wù)相同或相似的企業(yè)“合并同類(lèi)項(xiàng)”，屏蔽絕緣訂做，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)。

　　實(shí)踐證明，這一思路的優(yōu)勢(shì)非常明顯。2010年到2013年，四川新華印刷抓住搬遷和公司化改造的契機(jī)，按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，給予全體員工選擇權(quán)，以此解決了人心渙散的問(wèn)題，選擇繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的員工，心態(tài)也從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變;通過(guò)推行新的計(jì)件薪酬體系，員工收入得到大幅度提高，能夠過(guò)上“有尊嚴(yán)”的生活。“通過(guò)企業(yè)發(fā)展，改善員工生活，這本身也是我們國(guó)企的重要目的。”汪峰一直秉持這一理念。2013年和2015年，四川新華印刷先后與省內(nèi)另兩家大型國(guó)有控股印刷企業(yè)——四川聯(lián)翔印務(wù)公司和四川新華彩色印務(wù)公司進(jìn)行整合。這兩家印企的主力設(shè)備、主要業(yè)務(wù)和骨干人員并入四川新華印刷。如今，正在制定統(tǒng)一制度、梳理整體流程，四川新華印刷的整合期基本平穩(wěn)度過(guò)。

　　“整合之后，我們的規(guī)模和業(yè)務(wù)量都會(huì)有所提升。”汪峰說(shuō)，現(xiàn)階段四川新華印刷的年銷(xiāo)售額在1億元左右，比起10年前的2000多萬(wàn)元可以說(shuō)是大幅度提升。與此同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大，四川新華印刷的教材教輔業(yè)務(wù)量已從10年前8%的四川市場(chǎng)占有量提升到如今的30%。

　　汪峰希望，完成整合后的四川新華印刷可以保持穩(wěn)定，并逐漸做大做強(qiáng)。

　　轉(zhuǎn) 穩(wěn)步出征

　　10多年前，從四川出版集團(tuán)“外派”到四川新華印刷，汪峰還屬于“門(mén)外漢”和“外來(lái)人”;10多年后，在一系列改革和整合之后，在逐步摸索和調(diào)整中，汪峰對(duì)四川新華印刷、對(duì)整個(gè)印刷市場(chǎng)都看得比較清楚。

　　在他這里，綠色環(huán)保是首要的必選項(xiàng)。“加大綠色環(huán)保的力度不僅出于社會(huì)責(zé)任，更是一種新的增量，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的渠道。這不能應(yīng)付，而是要主動(dòng)思考、主動(dòng)出擊。”于是，從今年開(kāi)始，四川新華印刷再次增加環(huán)保投入，尤其是對(duì)VOCs的治理。

　　其實(shí)，作為全國(guó)首批通過(guò)綠色印刷認(rèn)證的企業(yè)，屏蔽絕緣面板，四川新華印刷甫一開(kāi)始就對(duì)環(huán)保投入巨大。廢水處置、危廢品處理、回收裝置，不可謂不盡心盡力。去年，為建立健全突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急機(jī)制、保護(hù)區(qū)域環(huán)境，四川新華印刷委托專業(yè)的環(huán)保公司編制突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，對(duì)“三廢”處理情況及終去向、企業(yè)周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行調(diào)研和討論，終形成方案，使日常工作能夠有的放矢。汪峰本人擔(dān)任應(yīng)急指揮部總指揮，下設(shè)副總指揮、應(yīng)急救援辦公室、6個(gè)應(yīng)急救援小組。“我們應(yīng)急救援小組明確了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，定期實(shí)施培訓(xùn)和演習(xí)，建立規(guī)范的制度、程序等。”汪峰說(shuō)。

　　以綠色為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，汪峰思考頗多。“不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。”汪峰一直信奉這一點(diǎn)，所以，雖然對(duì)數(shù)字化、智能化領(lǐng)域關(guān)注比較久，也看到了發(fā)展趨勢(shì)，但四川新華印刷始終未曾涉及相關(guān)業(yè)務(wù)。“我們考察過(guò)業(yè)界不少企業(yè)，但目前還沒(méi)有找到比較成熟的贏利模式。我們會(huì)持續(xù)關(guān)注，伺機(jī)進(jìn)入這一領(lǐng)域。”汪峰說(shuō)。

　　“不斷拓展市場(chǎng)空間，著力塑造企業(yè)品牌，建設(shè)西部書(shū)刊印務(wù)基地。”這是汪峰的情懷，也是四川新華印刷的目標(biāo)。

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