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廈門允昌印刷有限公司  柔版助力標(biāo)簽行業(yè)快速發(fā)展

     廈門允昌印刷主要經(jīng)營范圍：廈門UL條碼商標(biāo)印刷，廈門防偽商標(biāo)印刷，廈門不干膠性商標(biāo)印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護(hù)膜模切廠，廈門薄膜開關(guān)，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質(zhì)手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

案例二：圣女果便攜包裝設(shè)計

　　1.結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　圣女果便攜包裝紙盒整體為長方體，考慮到圣女果儲存期較短的特點，盒型整體比較小巧，內(nèi)裝產(chǎn)品1.5kg。這款紙盒便于提攜，提手部分由雙層紙板組成，以減輕消費者長時間提攜后的勒手感，實現(xiàn)“以人為本”的設(shè)計理念;紙盒頂部采用插鎖式卡合設(shè)計，既能起到良好的封合作用，又能省去上膠粘合工序，將環(huán)保做到細(xì)枝末節(jié);紙盒底部采用彈簧鎖底設(shè)計，簡單經(jīng)濟，而且具有一定的強度;整體采用一紙成型工藝，既節(jié)約材料，又綠色環(huán)保;包裝材料同樣采用E型瓦楞紙板，緩沖性能良好，且易于印刷。

圣女果便攜包裝裝潢設(shè)計如圖3所示，主要是通過強烈的色彩對比來吸引消費者眼球，即采用圣女果本身的顏色——紅色，作為紙盒的主打色，以白色作為背景，信紙加工企業(yè)，這樣極具反差的搭配會給消費者清晰醒目的視覺感受。紙盒正面一個個鮮紅的圣女果突出了產(chǎn)品，一個側(cè)面利用卡通形象的指引將圣女果的功效呈現(xiàn)出來，另一個側(cè)面則是常規(guī)的產(chǎn)品信息介紹，便于消費者了解產(chǎn)品的相關(guān)信息。圣女果便攜包裝整體效果如圖4所示。

廈門允昌印刷有限公司  快印店能否成為流量入口？

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數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)的合縱連橫正在臺面下醞釀著，如果從天空鳥瞰國內(nèi)的快印市場，就會發(fā)現(xiàn)風(fēng)起云涌，溪云初起日沉閣，山雨欲來風(fēng)滿樓，整個數(shù)字印刷市場被“大事就要發(fā)生”的氛圍籠罩著。

　　欲當(dāng)流量入口，各家各顯神通

　　比如，和印一口氣結(jié)合了17家各地區(qū)較具規(guī)模的連鎖店，還沒開始營運就已經(jīng)結(jié)合了300多家快印門店，平臺正在建設(shè)，和印宣稱未來所有的軟件都將免費提供給加盟的快印店使用。和印聯(lián)合的門店數(shù)多，是目前行業(yè)里聲勢浩大的聯(lián)盟體系。其中主持和印數(shù)碼平臺軟件開發(fā)的王凌云先生，在上海靈燕數(shù)字印刷旗下的快印店和印刷廠，使用的管理系統(tǒng)是自己開發(fā)的，大家都認(rèn)為那是全國快印店自動化生產(chǎn)程度有效率的系統(tǒng)，可以想像他們建構(gòu)的平臺應(yīng)該會比國內(nèi)其他的任何平臺更適合快印店的發(fā)展。

　　另外，和印聯(lián)盟的這17家快印連鎖店更是各地區(qū)的翹楚，他們感受到快印產(chǎn)業(yè)的變化，必須結(jié)合大量的快印門店和效率的平臺，信紙印刷，才能應(yīng)付未來的產(chǎn)業(yè)變化。可以說和印的成立為渾濁的行業(yè)，吹起了以云端平臺為中心結(jié)合快印門店連鎖聯(lián)盟的風(fēng)潮。

　　河南是國內(nèi)合版印刷集中的區(qū)域，也就是國內(nèi)印刷服務(wù)利用互聯(lián)網(wǎng)有效率的省份。其中都能印建立平臺來服務(wù)實體印刷廠和門店，已經(jīng)結(jié)合了實體工廠43家，線下門店154家，幾乎覆蓋河南所有地市，并輻射到臨省的許多重點城市。

　　杭州恒晟本來就是國內(nèi)規(guī)模大的快印連鎖店之一，去年底開始擴大結(jié)盟，目標(biāo)為10000家門店，目前從原來80家門店發(fā)展成超過100家了。

　　另外，湖南（新印）集團(tuán)手握省政府資源要來整合新化幫快印店，目標(biāo)明確要為分散全國各地四萬多家的新化同鄉(xiāng)經(jīng)營的快印店。

　　廣東唯企悅正在找廣告和設(shè)計公司結(jié)盟，預(yù)計一個月要開50多家新門店，一階段目標(biāo)為500個新門店，目前已經(jīng)建立了平臺-供應(yīng)自營的3家印刷廠和結(jié)盟的8家單品印刷廠的產(chǎn)品線，幫助門店服務(wù)企業(yè)客戶。

　　印宜會是全國許多快印連鎖店老板的相互學(xué)習(xí)觀摩的聯(lián)誼團(tuán)體，其中有17家參加了“和印”，其他沒參加和印的會員，分布于各大城市，而且都是在自己地盤上的一方霸主，在這一波門店結(jié)盟的風(fēng)潮，都不打算缺席，各自有各自的打算……

　　快印店的未來不可能沒有網(wǎng)絡(luò)平臺

　　記得2015年，國內(nèi)各大小印刷電商發(fā)現(xiàn)線上的訂單不如想像，開始把擴大業(yè)績的希望寄托于線下門戶，或許由于時機尚未成熟，或許推動快印店的加盟的動作不夠細(xì)膩，結(jié)果在2015年“數(shù)字印刷在中國”技術(shù)高峰論壇上，快印店集體抨擊電商平臺的誠意，導(dǎo)致電商和快印店的合作停滯下來。

　　兩三年下來，大部分電商找不到好的理由說服快印店來加盟，反過來快印店透過各種方式的相互學(xué)習(xí)和討論，加上媒體對新零售報道的推波助瀾，快印行業(yè)反而有了共識-快印店的未來不可能沒有網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　新零售傳播了零售門店結(jié)合大數(shù)據(jù)管理的概念，新零售門店有了大數(shù)據(jù)這個法寶，即使和傳統(tǒng)零售門店賣出相同數(shù)量、相同品質(zhì)的產(chǎn)品，低庫存的競爭優(yōu)勢不言可喻，不只是庫存優(yōu)勢，還有共享管理系統(tǒng)的軟件資源成本，以及產(chǎn)品供應(yīng)鏈的規(guī)模優(yōu)勢等。像都能印、唯企悅都先建立了自己平臺下的產(chǎn)品線，再去吸引門店來加盟。

　　葫蘆娃平臺則提供上千種考核及格的優(yōu)良單品，只要快印連鎖店愿意合作，葫蘆娃馬上就可以供應(yīng)各種合適的單品讓門店增加營業(yè)額。

　　臺面下的動作不斷，臺面上有一種信仰在這一波快印店結(jié)盟的進(jìn)行式中形成，大家認(rèn)為趨勢指向了“門店小而多，中央工廠大而智能”的新局。不論是收集的大數(shù)據(jù)還是合作的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，湖里信紙，結(jié)盟的門店數(shù)越多，效益就越高，規(guī)模效益不言自明。

　　問題是門店小而多確實合乎經(jīng)營的邏輯，但是更多門店不可避免需要更多的印前師傅，人才一直是所有創(chuàng)新生意模式的難題。

　　還有殷慶璋老師推出了“快印機器人”。以前的印前數(shù)字化工具，必須有友善的使用者界面，印刷師傅才喜歡用。這個快印機器人 “沒有”使用者界面，文件來了，機器人就自行判斷、自動選擇適當(dāng)?shù)墓ば颍瑪?shù)字印刷機就開始印刷了。

　　看來快印機器人可以降低了門店對印前人才的依賴，可以幫助各個聯(lián)盟排除小門店快速發(fā)展的人才難題，未來不能不智能。

　　印刷廠一家一家被搬離市中心幾百公里以外，印刷訂單可不會離開市中心，印刷產(chǎn)業(yè)的新局面正在形成，快印店成為未來印刷訂單的門戶，已經(jīng)眾望所歸。

　　哪一個快印聯(lián)盟會成為印刷的“流量入口”？

　　一大堆喝醉的人抱在一起可不容易到達(dá)目的地，未來的流量入口，需要的條件就在眼前，還看誰家有執(zhí)行力，才見真章。

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