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廈門允昌印刷有限公司  為軟包裝企業(yè)的環(huán)保材料算筆明白賬

     廈門允昌印刷主要經(jīng)營范圍：廈門UL條碼商標(biāo)印刷，廈門防偽商標(biāo)印刷，廈門不干膠性商標(biāo)印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護(hù)膜模切廠，廈門薄膜開關(guān)，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質(zhì)手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

面臨越來越嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，海滄印刷包裝，軟包裝企業(yè)紛紛試水環(huán)保材料，很多公司都在油墨、復(fù)合膜等方面進(jìn)行了一些嘗試。

　　油墨是軟包裝生產(chǎn)不可或缺的關(guān)鍵材料之一，從傳統(tǒng)的苯墨到無苯無酮高固含量油墨，再發(fā)展到醇溶性油墨、水性油墨，油墨的綠色性能不斷提升。目前，低毒的醇溶性和水性油墨作為新型環(huán)保油墨雖已形成一種趨勢，但水性油墨的應(yīng)用還不成熟。在凹印領(lǐng)域，結(jié)合回收裝置的應(yīng)用，軟包裝企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用單一油墨，其油墨成本較普通無苯油墨高12%左右，但隨著單一油墨的推廣，油墨成本會有所下降，再綜合溶劑回收利用帶來的環(huán)保費用下降，總的印刷成本不會產(chǎn)生太大變化，甚至還會降低。與此同時，隨著人們環(huán)保意識的提高，柔印產(chǎn)品的市場占比開始逐年提升，比如國內(nèi)某大型軟包裝企業(yè)的柔印產(chǎn)品米數(shù)占比已達(dá)到20%~30%，并逐漸與客戶合作進(jìn)行凹改柔的推薦。目前，國內(nèi)的軟包裝企業(yè)，柔印油墨以醇溶性為主，部分企業(yè)也曾嘗試水性油墨，但使用的水性油墨樹脂改性成本高，而且設(shè)備效能得不到合理利用，綜合下來，成本較高。

　　在薄膜材料方面，常用的環(huán)保手段主要是減量、降解。減量就是減少薄膜層數(shù)或總的厚度，而降解則包括半降解和完全生物降解兩種，但當(dāng)前無論是半降解回收還是完全生物降解，在復(fù)合軟包材料中的應(yīng)用都不成熟，且費用不菲，所以軟包裝企業(yè)主要還是從保質(zhì)減量方面進(jìn)行考慮。比如，印刷包裝業(yè)務(wù)，將熱封層的PE膜厚度由160～140μm減少到120～100μm。但是厚度減少，成本并不一定會下降，因為減量后，為了保證PE膜力學(xué)性能不變，使用的PE粒子配方價格會更高，所以成本基本持平。但從環(huán)保角度考慮，減少了材料的應(yīng)用。

　　另外，軟包裝企業(yè)目前也在大力推廣無溶劑復(fù)合技術(shù)，就復(fù)合工藝來講，可以降低生產(chǎn)成本的10%～20%，但若從復(fù)合膜生產(chǎn)過程來看，復(fù)合工藝的成本占比并不大，薄膜成本對整體成本影響更大，這樣算下來，無溶劑復(fù)合工藝帶來的成本降低大概是1%～2%。

　　總體來說，從軟包裝材料制造工藝的環(huán)保升級、滿足溶劑回收的環(huán)保油墨、無溶劑膠黏劑以及膜材料減薄的環(huán)保措施實施，對軟包裝企業(yè)的綜合成本影響并不大。但從公司的社會責(zé)任感出發(fā)，印刷包裝標(biāo)牌，采用環(huán)保材料并不是從降低成本的角度考慮，只是希望為國家的環(huán)保事業(yè)盡一份力。而且，從長遠(yuǎn)來看，環(huán)保材料符合社會和國家的發(fā)展戰(zhàn)略，國家也有一些政策性補(bǔ)貼和相應(yīng)的減稅政策，且使用環(huán)保材料能提升我們的產(chǎn)品品質(zhì)，更能滿足客戶要求，這樣說來，綜合成本是下降的。

廈門允昌印刷有限公司  柔版助力標(biāo)簽行業(yè)快速發(fā)展

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近痛難免、擁抱未來

　　環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，政府對印刷行業(yè)限產(chǎn)、打壓的態(tài)度顯而易見。印刷其實也談不上高污染，但人均產(chǎn)值低，納稅值低，換個說法，叫“落后GDP”。去產(chǎn)能，提高供給側(cè)的質(zhì)量，這是政府對我們行業(yè)的要求。

　　既然行業(yè)如此窘境，未來又將如何發(fā)展呢？借李善友一句話“所有可能被互聯(lián)網(wǎng)取代的組織一定會被取代”，我想，圖文快印也不例外，所以，我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)。而互聯(lián)網(wǎng)的特征就是，為行業(yè)注入層出不窮的新技術(shù)；讓行業(yè)形成新的組織架構(gòu)；加速行業(yè)生態(tài)鏈的多樣復(fù)雜性。

　　IT，未來發(fā)展的基石

　　圖文快印行業(yè)的落后，在IT應(yīng)用上是顯著的。很多企業(yè)有個簡單的記賬ERP，裝個盜版的Adobe、Corel Draw就算不錯了。對于印刷軟件自動化處理的應(yīng)用幾乎沒有概念。如何快速準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換PDF、文件預(yù)檢、文件修復(fù)、自動化優(yōu)化、智能拼版、顏色的數(shù)字匹配，文檔自動管理，網(wǎng)絡(luò)接單、在線支付、電子面單、JDF電子工單等，這些基本的印刷IT解決方案，很多人并不了解。

　　上面還只是很淺層的IT需求，深層次的需求則是在線編輯、圖片學(xué)習(xí)、識別、自我優(yōu)化、AR應(yīng)用、智能排版；再高一層，大數(shù)據(jù)、跨行業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)鏈……這些會徹底讓我們這個行業(yè)本質(zhì)化改變的IT技術(shù)，我們又有多少人熟悉？

　　開放融合——建立新的行業(yè)組織架構(gòu)

　　2017年，全國17家大型快印連鎖店一起聚合發(fā)起，成立了“和印數(shù)碼”。這17家企業(yè)雖然都在當(dāng)?shù)匾?guī)模居前列，但依然有著深深的危機(jī)感。大家都意識到，孤軍難言勇，開放融合是趨勢，建立一體化的管理體系，統(tǒng)一的品牌標(biāo)識，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融會貫通，并依托強(qiáng)大的IT技術(shù)高速發(fā)展，才有可能在未來有一席之地。

　　今年很多上市印企，也都舉起了收購的大旗；我也相信未來圖文行業(yè)會有更多的企業(yè)，一起聯(lián)合、聯(lián)盟，或者互相參股、合股，甚至并購、重組--這是規(guī)律。

　　生態(tài)鏈多樣、復(fù)雜，在變化中成長

　　作為一個小小的圖文快印店，以前資本也并不關(guān)注。但是當(dāng)資本得知：房地產(chǎn)中介鏈家只有3500家門店，其他品牌如中原地產(chǎn)、我愛我家等加在一塊也就1萬家門店；而全國圖文快印店有20萬家，卻幾乎無一規(guī)模品牌，且圖文快印又面對的是消費能力強(qiáng)勁的企業(yè)消費者時，聰明的資本都聞到了這個產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會。

　　這個機(jī)會會給誰？我們揣測不了。我們只知道，今天，圖文快印行業(yè)正處于造山運動中，印刷包裝手提袋，可以預(yù)見不久的將來，會有數(shù)量極少的寡頭誕生。寡頭會是誰？其實這也不重要，因為我們都有機(jī)會成為這個寡頭的一份子。對于我們來說，今天更重要的是，如何讓我們脫掉“落后GDP”的帽子，這才是我們每個人的真正使命與職責(zé)。

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