廈門允昌印刷有限公司 華聯印刷: 踐行綠色印刷 實現可持續發展
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在十八屆五中全會講到“必須牢固樹立并切實貫徹創新、協調、開放、共享的發展理念”。在2017年3月兩會上,總作的《政府工作報告》中也提出:加大生態環境保護治理力度,加快改善生態環境特別是空氣質量,是人民群眾的迫切愿望,是可持續發展的內在要求。由此可以看出,綠色發展已經成為政府的工作重心。在此背景下,印刷行業深受影響的同時也做著自身調整,實現綠色印刷、清潔生產和可持續發展。
近幾年,政府連續出臺了較多宏觀調控政策,以促進綠色發展的理念得到順利實施,如排污收費制度、排污許可制度、排污費改為環保稅、嚴格的監督、支持綠色投入等政策。繼北京市征收VOCs排污費以后,又有19個省、市、自治區開展了VOCs排污收費工作。環境保護相關的法律和排污標準也越來越嚴格和完善。這確實給印刷企業生產經營帶來了較大的成本壓力,如VOCs排污費,為達到新排放標準而增加的環保設備、人員投入等。而企業發展也要求企業管理者依法經營、履行社會責任、提供綠色產品、改善員工操作環境、提升市場競爭力。北京華聯印刷有限公司(以下簡稱“華聯印刷”)歷來重視環保投入,堅定不移地實施綠色印刷,以實際行動支持和履行政府環保要求,米奇臺歷,引領行業環境治理理念,爭創行業環境保護與污染治理模范。
華聯印刷自2011年成為首批獲得綠色印刷認證的印刷企業之后,又陸續升級改造了生產設備,引進了廢氣、廢水等末端治理設施。總體而言,華聯印刷的環境保護和污染治理措施主要體現在以下4個方面。
源頭削減,使用環保材料
華聯印刷早在2011年以前就從原輔材料方面逐步進行綠色化替代,如使用通過FSC認證的紙張占紙張總使用量的2%以上,使用大豆油墨、植物淀粉噴粉、水性膠黏劑、水性光油等。近幾年,又在原有成果基礎上繼續進行VOCs源頭削減,如使用減酒精潤版液、免酒精潤版液、環保型洗車水等。
通過以上措施,華聯印刷一年內減少了VOCs投入34噸,減少VOCs排放16余噸,節約環保成本33萬余元。
過程控制,減少VOCs產出
華聯印刷始終以ISO 140001環境管理體系作為公司環境管理的基礎;2011年,率先實施并通過了綠色印刷認證;2013年,實施并通過自愿性清潔生產審核;2016年,開始實施了以VOCs減排為重點的強制性清潔生產審核,目前正在審核驗收階段。通過綠色印刷認證和清潔生產審核,思明臺歷,極大地提升了生產過程中的環境管理水平。在生產過程中,華聯印刷采用了中央供墨、中央供水、中央供氣、自動清洗橡皮布、LED照明系統等裝置和色彩管理數字化工作流程,實施了增效減損項目、能源績效考核、膠輥橡皮布定額管理、持續清潔生產制度,減少了加放量和調校時間、淘汰了高耗能電機、減少了VOCs無組織排放、升級了末端處理裝置等。
通過一系列措施,可降低綜合生產成本120萬余元;清潔生產審核共產生19項無低費方案、3項中高費方案,累計增加環境投入208萬余元,每年可節約用電7.5萬kW·h,每年新增經濟效益151.47萬元,每年減少VOCs排放21.53噸。

廈門允昌印刷有限公司 柔版助力標簽行業快速發展
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總結
實際上,不僅是百事可樂和可口可樂這些飲料巨頭,卡通臺歷,市場上還很多品牌都開始在包裝上下工夫,在包裝上寫一些互聯網語言,結合節假日推一些主題包裝、抽獎等能與消費者產生良性互動,記事臺歷,能改變消費者消費行為的營銷策略。在社交媒體盛行的今天,賦予產品包裝一種新的內涵究竟意味著什么?
一,產品即對話。今天商品與消費者的溝通是無時無刻的,因此,品牌商要抓住任何一個與消費者接觸的瞬間,讓產品可以和消費者產生對話,給消費者留下深刻印象。
第二,包裝即內容。產品包裝如果做得有趣,消費者除購買產品之外,還會有一種新的動作,就是分享和擴散,用戶會自發分享,因此,包裝成為了品牌社交化內容的新載體,從傳統意義上只是展示品牌識別和產品特征識別之外,產品需要思考如何在包裝上呈現更多可以供消費者分享的內容。
第三,品牌即情緒。互聯網時代的品牌逐漸變成一種情緒,無論是可口可樂的昵稱瓶還是百事可樂推出的emoji表情瓶,本身都是一種消費者情緒的表達,購買產品也是購買一種態度、一種心情和一種情緒,因此,賦予產品更生動的情感,才能激發消費者的互動。
第四,網絡即文化。無論昵稱還是歌詞還和臺詞,或者是表情,在虛擬世界中都是人們溝通的介質,但是,這些詞或表情已經成為年輕人世界的一種文化,因此,將文化落地到產品,可以引發大家一種群體文化的認同,從而讓品牌通過這個載體和他們建立連接。

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