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廈門允昌印刷有限公司 '改'就大刀闊斧，'轉'便穩步出征
廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
整合，是四川新華印刷有限責任公司和重慶新華印務有限責任公司近年來經營發展的關鍵詞。國企改革、兼并重組、創新機制，兩家公司都希望在此之后開辟新的市場增長點。汪峰和溫遠才，前者執掌四川新華印刷，臺歷美女汽車，后者掌舵重慶新華印務，相似的產業環境，相似的企業性質，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業思考?！ ∷拇ㄐ氯A印刷汪峰
情懷，是四川新華印刷有限責任公司總經理汪峰10年來在印刷領域的深耕和拓新;面包，是他所帶領的四川新華印刷年銷售額從2000萬元到1億元、從單打獨斗到資源整合所取得的成果。
汪峰，左手情懷，右手面包，讓偏居西南一隅，曾經內外交困、瀕臨破產的老國企脫胎換骨，成為四川乃至西南印刷行業中叫得響、有實力的企業?！暗冒崖纷涌辞??！痹诮邮苡浾卟稍L時，汪峰如是說。在掌舵四川新華印刷的10多年中，汪峰有著清晰的思路。
改 大刀闊斧
回想自己10多年來所從事的工作，從廠長到總經理，汪峰帶領他的團隊，從建立干部競爭機制入手，以激發員工生產熱情為重心，以兼并整合為契機，有力度、有節奏進國企改革。在汪峰看來，改革征途中，人是關鍵的因素。讓員工主動選擇為企業服務，并從中獲得能夠提高生活水平的報酬，是改革得以推進的前提和基礎。而兼并重組無疑是做強企業的重要途徑，這一思路，主要是將業務相同或相似的企業“合并同類項”，避免惡性競爭，大限度地發揮規模經濟與協同互補效應。
實踐證明，這一思路的優勢非常明顯。2010年到2013年，四川新華印刷抓住搬遷和公司化改造的契機，按照《勞動合同法》的規定，給予全體員工選擇權，以此解決了人心渙散的問題，選擇繼續為企業服務的員工，心態也從“要我干”向“我要干”轉變;通過推行新的計件薪酬體系，員工收入得到大幅度提高，能夠過上“有尊嚴”的生活。“通過企業發展，改善員工生活，這本身也是我們國企的重要目的?！蓖舴逡恢北诌@一理念。2013年和2015年，四川新華印刷先后與省內另兩家大型國有控股印刷企業——四川聯翔印務公司和四川新華彩色印務公司進行整合。這兩家印企的主力設備、主要業務和骨干人員并入四川新華印刷。如今，正在制定統一制度、梳理整體流程，四川新華印刷的整合期基本平穩度過。
“整合之后，我們的規模和業務量都會有所提升?！蓖舴逭f，現階段四川新華印刷的年銷售額在1億元左右，比起10年前的2000多萬元可以說是大幅度提升。與此同時，隨著業務規模的壯大，四川新華印刷的教材教輔業務量已從10年前8%的四川市場占有量提升到如今的30%。
汪峰希望，完成整合后的四川新華印刷可以保持穩定，并逐漸做大做強。
轉 穩步出征
10多年前，從四川出版集團“外派”到四川新華印刷，汪峰還屬于“門外漢”和“外來人”;10多年后，迪士尼臺歷，在一系列改革和整合之后，在逐步摸索和調整中，汪峰對四川新華印刷、對整個印刷市場都看得比較清楚。
在他這里，綠色環保是首要的必選項?！凹哟缶G色環保的力度不僅出于社會責任，更是一種新的增量，是增強市場競爭力的渠道。這不能應付，而是要主動思考、主動出擊?！庇谑?，從今年開始，四川新華印刷再次增加環保投入，尤其是對VOCs的治理。
其實，作為全國首批通過綠色印刷認證的企業，四川新華印刷甫一開始就對環保投入巨大。廢水處置、危廢品處理、回收裝置，不可謂不盡心盡力。去年，為建立健全突發環境事件應急機制、保護區域環境，四川新華印刷委托專業的環保公司編制突發環境事件應急預案，對“三廢”處理情況及終去向、企業周邊環境風險等進行調研和討論，終形成方案，使日常工作能夠有的放矢。汪峰本人擔任應急指揮部總指揮，下設副總指揮、應急救援辦公室、6個應急救援小組?！拔覀儜本仍〗M明確了關鍵環節的負責人，定期實施培訓和演習，建立規范的制度、程序等?！蓖舴逭f。
以綠色為基礎進行企業的轉型升級，汪峰思考頗多?！安荒転榱宿D型而轉型?！蓖舴逡恢毙欧钸@一點，所以，思明臺歷，雖然對數字化、智能化領域關注比較久，也看到了發展趨勢，但四川新華印刷始終未曾涉及相關業務?！拔覀兛疾爝^業界不少企業，但目前還沒有找到比較成熟的贏利模式。我們會持續關注，伺機進入這一領域。”汪峰說。
“不斷拓展市場空間，著力塑造企業品牌，建設西部書刊印務基地。”這是汪峰的情懷，也是四川新華印刷的目標。
廈門允昌印刷有限公司 重慶新華印刷溫遠才：'快、精、準'當為企業轉型秘訣
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整合，是四川新華印刷有限責任公司和重慶新華印務有限責任公司近年來經營發展的關鍵詞。國企改革、兼并重組、創新機制，兩家公司都希望在此之后開辟新的市場增長點。汪峰和溫遠才，前者執掌四川新華印刷，后者掌舵重慶新華印務，相似的產業環境，相似的企業性質，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業思考。 重慶新華印刷溫遠才
“非常榮幸獲得這個榮譽，下一步還需再接再厲?！鲍@得2017年秋季三科教材出版印制發行工作先進個人稱號時，重慶新華印務有限責任公司總經理溫遠才這樣對記者發表“獲獎感言”。這是對他“低頭做事”的認可。
“作為文化服務企業，我們必須把社會效益放在首位，堅持社會效益和經濟效益相統一。同時，作為市場化主體，發展和贏利也很關鍵，追求利潤也是我們的根本目的之一，我們迫切需要尋找適合自己企業的突圍發展之路?！睖剡h才如是說。這是他“抬頭看路”的積淀。
低頭做事，抬頭看路，溫遠才將此靈活運用于他對重慶新華印務的日常管理中。
改制整合 快
承接書刊、包裝裝潢及其他各類社會印件的印刷業務，完成產值6000多萬元，實現利潤800多萬元，這是重慶新華印務2017年的主要經濟指標，也是原重慶出版集團印務有限公司、重慶旭陽印務有限公司、重慶新華印刷廠3家公司重組后一年的業績。
2016年，重慶出版集團成功對重慶新華印刷廠改制，其后與另兩家印企重組。改制、整合，一年時間，重慶新華印務就圓滿完成聯合重組任務，推進速度極快。溫遠才告訴記者，聯合組建新華系印刷企業與其說是出人意料，不如說是水到渠成。整合是大勢所趨、恰逢其時，且擁有重慶出版集團這個堅實的后盾，3家企業取長補短、品牌共享，可以更好地實現企業的運營和發展。
重新規范新公司的管理，規劃公司的未來發展道路，開拓教材教輔、期刊、煙包禮品盒和社會印件……在一張未列滿的清單上，能了解到重慶新華印務深化國企改革的努力，也能看出溫遠才作為領航人的膽魄所在。“老國有書刊印企若缺乏創新，管理囿于舊的理念，只能將自己陷于困境?！睖剡h才深諳果斷改革對企業發展的意義。
市場拓展 精
面對市場變化和行業競爭，唯有以市場為導向、創新體制機制的企業才能堅持到底。溫遠才熟知這一點，因此，依托重慶出版集團，重慶新華印務堅持做好教材印刷主營業務，保證主要利潤來源。
與此同時，寶寶臺歷，重慶新華印務積極開拓期刊印刷和禮品盒包裝業務，2017年相關業務的產值已近3000萬元。“面對飽和的市場，我們應當更加注重腳踏實地，持續不斷地思考與探索，謹慎選擇轉型方向，避免盲目投入和惡性競爭，練好內功，以現代化手段進行管理，強化市場營銷，打造核心競爭力?！睖剡h才說，開發煙包接裝紙、精品禮品盒包裝業務已經成為重慶新華印務的重要項目。
對市場的精準定位，源于溫遠才長期以來在行業深耕細作的積累。編輯、發行、印刷，歷經多個崗位，溫遠才了解出版產業鏈上的各個環節，也開始站在產業鏈上思考印刷價值鏈?！鞍殡S經濟的發展，公眾的消費水平進一步提高，對精品包裝禮品盒有更大的需求，從某些方面來說，包裝的發展前景要優于書刊印刷?！睖剡h才看好包裝印刷的未來。
提升等級 準
“轉型升級的方向就是數字化、智能化和綠色化，終提升工業化的等級?！睖剡h才認為，2018年整個印刷市場會加劇洗牌，只有在綠色化、數字化、智能化、專業化方面做得更好的企業才會生存和發展得更好，相反亦然。
由此，重慶新華印務開始了提升等級之路，VOCs治理是其2018年的重點工作?！拔覀兡壳斑€處于探索、學習階段?！睖剡h才說，對于VOCs治理，企業要清晰業務發展定位，合理規劃生產布局。
不僅綠色環保如此，在數字化建設上，重慶新華印務亦有所作為。具備基本規模，擁有豐富的產品加工經驗及綜合加工能力，如何合理利用自身優點走出一條屬于重慶新華印務的路?溫遠才將數字化置于重要地位，構建ERP系統，包括物料、產品BOM、倉庫管理、銷售管理、客戶管理、供應商管理、產品制造和財務成本統計。溫遠才認為，這些可以為企業決策層實時分析經營狀況和制定重大決策提供客觀、及時的數據支持。
背靠出版集團，重慶新華印務在按需印刷方面也在進行積極探索。“每年出版社上千萬碼洋的圖書化漿，倉庫中大量的無效庫存圖書，都在很大程度上增加了上游成本，更是對社會資源的一種浪費?！钡珳剡h才也毫不諱言，鑒于業務量不足、投入成本過大、運營成本過高的困局，重慶新華印務還在努力尋找合理的解決方案。
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