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廈門允昌印刷有限公司 印刷企業如何做好精益生產？人才培養是關鍵
廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
近兩年我一直在琢磨，我們采用的設備與日本印刷廠大同小異，但整體效益卻大相徑庭，為什么？
因為生產工序沒有有效銜接，存在停滯。拿一本書來說，如果其扉頁、封面、內文不能同時到達膠訂機，就算是無效生產，不產生任何價值。我們意識到了有效銜接的重要性，所以開發了一套系統，但執行一段時間后，并沒有獲得預想效果。
初，我們認為是因為系統不夠合理。但去日本考察學習后，我找到了真正的原因：不是系統的問題，而是人的問題，因為員工參與度不高，沒有嚴格按照規定去執行。如果說日本企業員工對規定的執行力度能達到80%的話，我們多只能達到50%，我覺得這正是我們的差距所在。
日本的精益生產之所以能做得如此好，各項措施能夠順利執行，與日本印刷企業十分重視提高員工執行力分不開，而培訓是有效提高員工執行力的途徑之一，日本企業在這方面投入了大量精力。
在日本印刷企業中，沒有經過專業培訓的人員不可以操作印刷設備，只有經過培訓的人才可以獨立工作。員工入職后，不僅要接受專業的培訓，還要在培訓結束之后寫培訓總結，培訓部門還會對其打分并排出名次。
日本印刷企業對于人的投入，其實正是他們精益生產思想的一種體現，迪士尼臺歷，只有員工充分掌握操作技能，才能效正確地進行生產，真正落實各項措施，大程度地提效率和減少浪費。
而我們國內印刷企業在這方面比較欠缺。印刷車間如果出現不按規定執行的現象，管理者一般不太在意，更不必說通過培訓來提高員工執行力。大多數印刷企業寧愿花大價錢買一臺新設備，也不愿意多花錢進行人才培養。
對于新入職的員工，有條件的企業會簡單地做有關于安全生產、質量管理等方面的培訓，更多的企業是沿用師傅帶徒弟的模式，感覺差不多的時候就讓新員工自己摸索工作，這樣的執行力可想而知。
表面上，印刷企業節約了培訓員工的費用，但從終的結果來看，這種方式造成的生產效率、設備損壞、事故發生所帶來的損失，將是巨大的。這一點，印刷企業管理者需要特別注意。
在此次考察學習中，日本印刷企業的廠房設計與結構讓我感覺十分驚艷，其將實用進行到底，大程度地優化企業內部物流，提高生產效率。比如他們的設備擺放以實用性和易執行為一考慮要素，美觀整齊次之，車間內工序與工序之間的銜接十分連貫，一道工序完成后，下一道工序馬上進行，節約每分每秒和每一步距離。而國內印刷企業的廠房設計，往往為了美觀整潔，兩道工序之間距離較遠，甚至超過50米，這樣必然會對生產效率造成影響。
從日本參觀回來后，我公司也轉變了企業的管理思路，確定了首先解決員工執行力的思路，鼓勵員工積極參與到生產中，因為如果不能讓所有人參與進來，落實執行無從談起。
為此，我們做了兩件事情：一是簡化繁雜的工序，便于員工執行；二是鼓勵員工積極參與，主動落實各項措施。依靠精益生產將印刷成本降下來，是目前印刷企業都在轉變的觀念，即由打價格戰、靠設備取勝轉為向管理要效益。微利時代，我們必須實行精益生產，將措施真正落地，讓其在每一個員工心中生根發芽。
2015年，天津科瑞特印刷有限公司總經理劉海峰參加了科印傳媒組織的日本精益印刷探訪及IGAS考察交流團。日本游學歸來以后，劉海峰總經理感慨頗深地寫下了上文。回到公司后，劉海峰迅速將收獲轉化為行動，在企業內部采取了一些系列的改革措施，并且卓有成效。
廈門允昌印刷有限公司 百事可樂掃碼贏積分營銷策略
廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
伴隨著我國第3次消費升級和消費主體的改變，各大快消品牌的營銷策略均有所改變，向著個性化、網絡化、增加互動性方向改變。線上和線下促銷有效地結合，讓消費者與產品之間產生情感溝通，從而促進消費者的購買力，臺歷寶寶，以及增加品牌粘性。
客戶簡介
1898年8月28日，百事可樂誕生，在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂與可口可樂的戰斗打了100多年。上世紀60年開始，百事抓住年輕人的消費定位，走上了持續至今的“明星刷臉”之路。鋪天蓋地的明星代言廣告，獲得了不錯的成效。然而，盡管明星號召力十分強大，在營銷越來越接地氣的今天，觀眾對高高在上的明星代言越來越提不起興趣，這種全明星戰略也算是不合時宜了。反觀百事可樂的競爭對手——可口可樂。近年來，在全球“內容2020”戰略的指導下，從“創意卓越”向“內容卓越”轉變，可口可樂的昵稱瓶、歌詞瓶等新鮮創意不斷涌向，可口可樂用講故事的方式與消費者建立對話，對年輕的人吸引力相較于百事可樂更強，并贏得了很多流行文化市場份額。
百事可樂開始尋求更有創意，更迎合大眾消費心理的營銷方式，做有意思的營銷刺激大眾消費欲望，并且產生品牌情結，以及在更精細化和更特色化的領域進行微創新。讓一瓶可樂不只是碳酸飲料那么簡單，而是成為一種新的風尚和話題。
解決方案
2017年，進入中國36周年的百事可樂與邁入12周年的QQ空間進行品牌聯合營銷。一個是全球范圍內年輕人摯愛的飲料品牌，一個是承載超過6億用戶青春記憶的社交平臺，在此次品牌聯合的活動中，兩大品牌化身為文學家普魯斯特，給年輕人拋出一個問題：“你想抓住哪一刻?”一個看似有關“追憶似水年華”的發問，回答卻出人意料地青春。百事可樂除了通過線上和QQ空間合作引流外，線下也開展了豐富的延展活動——“掃碼抽紅包+500積分抽取VIVO X9s智能手機”雙重游戲互動，激勵式運營機制，50%中的獎率，提升消費者信心和重復購買的積極性，VIVO X9s獎品也頗具價值，口碑傳播有動力和吸引力。百事可樂將二維碼印在單獨的刮刮卡上，翔安臺歷，既不影響生產進度，也不會破壞原有外包裝。消費者通過線下掃碼參與抽獎積分活動。消費者首先要關注“百事可樂西南”微信公眾號抽取紅包，如此就將線上線下全打通，線上實現迅速增粉，擴大線上信息推送傳播，同時又促進了線下購買活動。
具體活動流程
消費者購買百事系列中包裝飲品2瓶，即可獲贈刮刮卡一張。刮開涂層使用手機微信掃描二維碼，寶寶臺歷，進入促銷H5活動頁面，了解詳情，同時長按二維碼識別并加關注“百事可樂西南”參與抽獎。紅包將通過“百事可樂西南”從微信公眾號發送給中者，點擊紅包，按照提示領取。另外，每個刮刮卡包含100積分，累積500積分即可參與抽取VIVO X9s智能手機的活動。
活動效果
在本次百事可樂推出的刮卡掃碼活動中，使用二維碼卡片總計87000個，掃描二維碼卡片數量為57523個，占比約為66.1%。本次活動，無論是購買1次可樂的新用戶還是購買超過3次以上的忠誠用戶都有小幅提升，這也證明了活動重復參與量高，粘性好，消費者參與熱情高。此次活動通過技術后臺有效地控制，使得高獲獎次數得到有效控制，避免了刷獎現象發生。本次活動根據效果數據靈活投獎，獲獎者地區覆蓋范圍更廣，活動影響力大幅提升。而且通過本次活動，顯著提升了品牌與消費者之間的互動性，品牌認知度及忠誠度大幅上升，目標銷售區域銷售額實現有效提升，成功降低促銷成本。線上，百事可樂西南微信公眾號凈增粉絲數達16273人，并且成功采集了所有消費者的基礎信息，微信紅包調動重復購買的積極性，設置積分兌換，吸引消費者參與活動的同時提升客戶忠誠度。
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