湖里臺(tái)歷|臺(tái)歷豎版|廈門(mén)允昌印刷(多圖)：

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廈門(mén)允昌印刷有限公司  柔版助力標(biāo)簽行業(yè)快速發(fā)展

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在企業(yè)中有些管理者對(duì)待自己的下屬，就像那個(gè)主人一樣，不了解事情的真相，只關(guān)注行為，不關(guān)注結(jié)果。這樣的做法，使得那些兢兢業(yè)業(yè)在企業(yè)中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些當(dāng)面一套背后一套擅做表面文章又沒(méi)有做出實(shí)際業(yè)績(jī)的人卻是要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨。這樣做的結(jié)果就使得那些真正為企業(yè)做實(shí)事的人缺少了工作的熱情，從而影響到企業(yè)的績(jī)效。

　　所以，在績(jī)效考評(píng)中，別養(yǎng)這樣的“貓”。

　　二、解決問(wèn)題時(shí)不能碰的“貓”

　　有一個(gè)地方，有一群老鼠，每天在快樂(lè)地生活著。突然有一天來(lái)了一只貓，貓就使得老鼠不得安寧。想解決解決不掉，怎么辦?老鼠們開(kāi)會(huì)討論，有一只老鼠說(shuō)：“如果貓的脖子上能有一個(gè)鈴鐺，來(lái)的時(shí)候‘當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)’，我們提早做準(zhǔn)備就萬(wàn)無(wú)一失了。老鼠們公認(rèn)這是一個(gè)好主意，但是接下來(lái)的問(wèn)題是：誰(shuí)去給貓的脖子上掛鈴鐺?去一個(gè)犧牲一個(gè)，去兩個(gè)犧牲一雙，都去了就全軍覆沒(méi)。

　　“貓”的問(wèn)題，是人們已經(jīng)意識(shí)到了那是問(wèn)題，是真正意義上的問(wèn)題，但也是無(wú)能為力解決的問(wèn)題。既然如此，就不要在“貓”的問(wèn)題上下功夫了。如：國(guó)家出臺(tái)了什么樣對(duì)企業(yè)有限制的法律法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出了什么新的產(chǎn)品、不可再生的礦產(chǎn)資源多能夠開(kāi)采20年、自己喜歡的奶酪已經(jīng)丟失之類(lèi)的問(wèn)題都屬于這類(lèi)問(wèn)題。

　　這樣的問(wèn)題不能碰，誰(shuí)碰誰(shuí)倒霉，這樣的問(wèn)題也不要再抱怨，牛奶已經(jīng)灑到地上了，抱怨也無(wú)濟(jì)于事，對(duì)于這樣的問(wèn)題，必須要從其他的地方尋找突破口。

　　所以，解決問(wèn)題的時(shí)候，“貓”的問(wèn)題，別碰!

　　三、不順心時(shí)，不能讓員工踢“貓”

　　有一個(gè)總經(jīng)理，早晨起來(lái)跟太太吵架了，心情極其不爽地到了公司。副總來(lái)匯報(bào)工作，工作沒(méi)做好，總經(jīng)理沖副總發(fā)脾氣。副總挨了批評(píng)，很郁悶，恰巧車(chē)間主任來(lái)匯報(bào)工作，工作也沒(méi)做好，湖里臺(tái)歷，副總就沖車(chē)間主任發(fā)脾氣。車(chē)間主任挨了批評(píng)，便去車(chē)間找員工的麻煩，臺(tái)歷掛歷印刷，員工無(wú)端挨了批評(píng)，一整天都不爽，回到家里之后，家里的貓來(lái)討好這位員工，這位員工沖著貓，狠狠地踢了一腳，還惡狠狠地吼道：“滾一邊去!”

　　不良的情緒會(huì)傳遞，這就是企業(yè)管理中的“踢貓”理論。作為管理者，帶隊(duì)伍的時(shí)候要學(xué)會(huì)排除不良情緒，不良情緒是我們對(duì)于外界環(huán)境中不好事件的不當(dāng)回應(yīng)，情緒的好與壞是我們選擇的結(jié)果。任何事情都有兩個(gè)方面，如果只看到不好的方面就會(huì)悲觀消極，只看到好的方面就會(huì)盲目樂(lè)觀。“星星之火，可以燎原”的觀點(diǎn)就是顧及到了兩個(gè)方面：看到不利的一面，但是心態(tài)上一定要積極。

　　作為管理者遇到不順心事情的時(shí)候，如果知道如何去排除自身的不良情緒，臺(tái)歷定制，就不會(huì)輕易地將不良情緒轉(zhuǎn)嫁給下屬，這樣團(tuán)隊(duì)的積極性才能夠得以穩(wěn)定。

　　所以，遇到不順心事情的時(shí)候，不要讓員工回家踢“貓”。

　　愿這三只“貓”，盡量不出現(xiàn)在你我的工作中。

廈門(mén)允昌印刷有限公司 '改'就大刀闊斧，'轉(zhuǎn)'便穩(wěn)步出征

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整合，是四川新華印刷有限責(zé)任公司和重慶新華印務(wù)有限責(zé)任公司近年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵詞。國(guó)企改革、兼并重組、創(chuàng)新機(jī)制，兩家公司都希望在此之后開(kāi)辟新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。汪峰和溫遠(yuǎn)才，前者執(zhí)掌四川新華印刷，后者掌舵重慶新華印務(wù)，相似的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，相似的企業(yè)性質(zhì)，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業(yè)思考。　　四川新華印刷汪峰

　　情懷，是四川新華印刷有限責(zé)任公司總經(jīng)理汪峰10年來(lái)在印刷領(lǐng)域的深耕和拓新;面包，是他所帶領(lǐng)的四川新華印刷年銷(xiāo)售額從2000萬(wàn)元到1億元、從單打獨(dú)斗到資源整合所取得的成果。

　　汪峰，左手情懷，右手面包，讓偏居西南一隅，曾經(jīng)內(nèi)外交困、瀕臨破產(chǎn)的老國(guó)企脫胎換骨，成為四川乃至西南印刷行業(yè)中叫得響、有實(shí)力的企業(yè)。“得把路子看清。”在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，汪峰如是說(shuō)。在掌舵四川新華印刷的10多年中，汪峰有著清晰的思路。

　　改 大刀闊斧

　　回想自己10多年來(lái)所從事的工作，從廠長(zhǎng)到總經(jīng)理，汪峰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，從建立干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制入手，以激發(fā)員工生產(chǎn)熱情為重心，以兼并整合為契機(jī)，有力度、有節(jié)奏進(jìn)國(guó)企改革。在汪峰看來(lái)，改革征途中，人是關(guān)鍵的因素。讓員工主動(dòng)選擇為企業(yè)服務(wù)，并從中獲得能夠提高生活水平的報(bào)酬，是改革得以推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。而兼并重組無(wú)疑是做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑，這一思路，主要是將業(yè)務(wù)相同或相似的企業(yè)“合并同類(lèi)項(xiàng)”，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)。

　　實(shí)踐證明，這一思路的優(yōu)勢(shì)非常明顯。2010年到2013年，四川新華印刷抓住搬遷和公司化改造的契機(jī)，按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，給予全體員工選擇權(quán)，以此解決了人心渙散的問(wèn)題，選擇繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的員工，心態(tài)也從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變;通過(guò)推行新的計(jì)件薪酬體系，員工收入得到大幅度提高，能夠過(guò)上“有尊嚴(yán)”的生活。“通過(guò)企業(yè)發(fā)展，改善員工生活，這本身也是我們國(guó)企的重要目的。”汪峰一直秉持這一理念。2013年和2015年，四川新華印刷先后與省內(nèi)另兩家大型國(guó)有控股印刷企業(yè)——四川聯(lián)翔印務(wù)公司和四川新華彩色印務(wù)公司進(jìn)行整合。這兩家印企的主力設(shè)備、主要業(yè)務(wù)和骨干人員并入四川新華印刷。如今，正在制定統(tǒng)一制度、梳理整體流程，四川新華印刷的整合期基本平穩(wěn)度過(guò)。

　　“整合之后，我們的規(guī)模和業(yè)務(wù)量都會(huì)有所提升。”汪峰說(shuō)，現(xiàn)階段四川新華印刷的年銷(xiāo)售額在1億元左右，比起10年前的2000多萬(wàn)元可以說(shuō)是大幅度提升。與此同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大，四川新華印刷的教材教輔業(yè)務(wù)量已從10年前8%的四川市場(chǎng)占有量提升到如今的30%。

　　汪峰希望，完成整合后的四川新華印刷可以保持穩(wěn)定，并逐漸做大做強(qiáng)。

　　轉(zhuǎn) 穩(wěn)步出征

　　10多年前，從四川出版集團(tuán)“外派”到四川新華印刷，汪峰還屬于“門(mén)外漢”和“外來(lái)人”;10多年后，在一系列改革和整合之后，在逐步摸索和調(diào)整中，汪峰對(duì)四川新華印刷、對(duì)整個(gè)印刷市場(chǎng)都看得比較清楚。

　　在他這里，綠色環(huán)保是首要的必選項(xiàng)。“加大綠色環(huán)保的力度不僅出于社會(huì)責(zé)任，更是一種新的增量，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的渠道。這不能應(yīng)付，而是要主動(dòng)思考、主動(dòng)出擊。”于是，從今年開(kāi)始，四川新華印刷再次增加環(huán)保投入，臺(tái)歷豎版，尤其是對(duì)VOCs的治理。

　　其實(shí)，作為全國(guó)首批通過(guò)綠色印刷認(rèn)證的企業(yè)，四川新華印刷甫一開(kāi)始就對(duì)環(huán)保投入巨大。廢水處置、危廢品處理、回收裝置，不可謂不盡心盡力。去年，為建立健全突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急機(jī)制、保護(hù)區(qū)域環(huán)境，四川新華印刷委托專(zhuān)業(yè)的環(huán)保公司編制突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，對(duì)“三廢”處理情況及終去向、企業(yè)周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行調(diào)研和討論，終形成方案，使日常工作能夠有的放矢。汪峰本人擔(dān)任應(yīng)急指揮部總指揮，下設(shè)副總指揮、應(yīng)急救援辦公室、6個(gè)應(yīng)急救援小組。“我們應(yīng)急救援小組明確了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，定期實(shí)施培訓(xùn)和演習(xí)，建立規(guī)范的制度、程序等。”汪峰說(shuō)。

　　以綠色為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，汪峰思考頗多。“不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。”汪峰一直信奉這一點(diǎn)，所以，雖然對(duì)數(shù)字化、智能化領(lǐng)域關(guān)注比較久，也看到了發(fā)展趨勢(shì)，但四川新華印刷始終未曾涉及相關(guān)業(yè)務(wù)。“我們考察過(guò)業(yè)界不少企業(yè)，但目前還沒(méi)有找到比較成熟的贏利模式。我們會(huì)持續(xù)關(guān)注，伺機(jī)進(jìn)入這一領(lǐng)域。”汪峰說(shuō)。

　　“不斷拓展市場(chǎng)空間，著力塑造企業(yè)品牌，建設(shè)西部書(shū)刊印務(wù)基地。”這是汪峰的情懷，也是四川新華印刷的目標(biāo)。

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