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廈門允昌印刷有限公司  我們查閱大量數(shù)據(jù)，訪查多家企業(yè)，終于知道紙價(jià)暴漲的真相了……

     廈門允昌印刷主要經(jīng)營(yíng)范圍：廈門UL條碼商標(biāo)印刷，廈門防偽商標(biāo)印刷，廈門不干膠性商標(biāo)印刷，臺(tái)歷制作廠家，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護(hù)膜模切廠，廈門薄膜開關(guān)，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質(zhì)手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

“產(chǎn)能”成為影響本輪紙價(jià)波動(dòng)關(guān)鍵詞。在“經(jīng)濟(jì)性去產(chǎn)能”“環(huán)保性去產(chǎn)能”“新產(chǎn)能不足”等多重因素共同作用下，供給持續(xù)收縮，造紙行業(yè)的整體需求明顯提升。

　　2017年底，微信公眾號(hào)“吳曉波頻道”推送了一篇名為《2017年，漲幅超過房?jī)r(jià)的東西是哪四樣？丨小巴侃經(jīng)濟(jì)》的文章，列出了2017年漲價(jià)于無形、并且“扎眼”的四種產(chǎn)品與服務(wù)。其中，漲幅100%以上的紙箱，與漲幅1000%以上的、漲幅300%以上的內(nèi)存條、漲幅100%以上的會(huì)員卡“光榮上榜”。

　　微信文章下方，有粉絲留言：

　　“四樣中驚訝的是紙盒子漲價(jià)”。

　　或許消費(fèi)者對(duì)紙價(jià)上漲還沒有深切體悟，但親歷2016年下半年至今的“紙價(jià)過山車”的印刷行業(yè)從業(yè)者，對(duì)其卻早已由震驚轉(zhuǎn)為“習(xí)慣”。有企業(yè)在2017年共收到了六七十封提價(jià)函；有從業(yè)者稱“從業(yè)十五年沒有見過這么高的紙價(jià)”，并認(rèn)為2016年下半年開始的紙價(jià)上漲已經(jīng)到了“瘋狂”地步。回顧2017年印刷人的朋友圈，“曬提價(jià)函”儼然成為一種風(fēng)潮。

　　紙品價(jià)格普漲

　　漲幅高1倍以上

　　造紙行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游為原材料（木漿、廢紙、非木漿等），中游為造紙行業(yè)，下游為印刷企業(yè)或終端消費(fèi)品市場(chǎng)。按照產(chǎn)業(yè)鏈劃分造紙及紙制品業(yè)，可以分為紙漿制造、造紙和紙制品制造三個(gè)子行業(yè)。前文中提到的“紙盒子”，當(dāng)屬“紙制品制造”。

　　現(xiàn)有紙與紙板種類，主要包括新聞紙、涂布印刷紙（包括銅版）、未涂布印刷書寫紙、涂布印刷紙（包括銅版紙）、生活用紙、包裝用紙、白紙板、箱紙板、瓦楞原紙以及特種紙及紙板等10種。

　　都說紙價(jià)瘋漲，那么究竟“瘋”到什么程度？數(shù)據(jù)有助于我們更清晰、客觀地了解。

　　圖1發(fā)布的2016年至2018年2月上旬高強(qiáng)瓦楞紙（80g/㎡～160g/㎡）市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況。2016年11月起，高強(qiáng)瓦楞紙價(jià)格經(jīng)歷了三輪漲跌。其中在第二輪上漲過程中，湖里臺(tái)歷，更是創(chuàng)造了5730.00元/噸的高價(jià)位，相較于2016年以來2453.80元/噸的低價(jià)位，漲幅超過133.51%。

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在企業(yè)中有些管理者對(duì)待自己的下屬，就像那個(gè)主人一樣，不了解事情的真相，臺(tái)歷時(shí)尚，只關(guān)注行為，不關(guān)注結(jié)果。這樣的做法，使得那些兢兢業(yè)業(yè)在企業(yè)中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些當(dāng)面一套背后一套擅做表面文章又沒有做出實(shí)際業(yè)績(jī)的人卻是要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨。這樣做的結(jié)果就使得那些真正為企業(yè)做實(shí)事的人缺少了工作的熱情，從而影響到企業(yè)的績(jī)效。

　　所以，在績(jī)效考評(píng)中，別養(yǎng)這樣的“貓”。

　　二、解決問題時(shí)不能碰的“貓”

　　有一個(gè)地方，有一群老鼠，每天在快樂地生活著。突然有一天來了一只貓，貓就使得老鼠不得安寧。想解決解決不掉，怎么辦?老鼠們開會(huì)討論，有一只老鼠說：“如果貓的脖子上能有一個(gè)鈴鐺，來的時(shí)候‘當(dāng)、當(dāng)、當(dāng)’，我們提早做準(zhǔn)備就萬無一失了。老鼠們公認(rèn)這是一個(gè)好主意，但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上掛鈴鐺?去一個(gè)犧牲一個(gè)，去兩個(gè)犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。

　　“貓”的問題，是人們已經(jīng)意識(shí)到了那是問題，是真正意義上的問題，但也是無能為力解決的問題。既然如此，就不要在“貓”的問題上下功夫了。如：國(guó)家出臺(tái)了什么樣對(duì)企業(yè)有限制的法律法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出了什么新的產(chǎn)品、不可再生的礦產(chǎn)資源多能夠開采20年、自己喜歡的奶酪已經(jīng)丟失之類的問題都屬于這類問題。

　　這樣的問題不能碰，誰碰誰倒霉，這樣的問題也不要再抱怨，牛奶已經(jīng)灑到地上了，抱怨也無濟(jì)于事，對(duì)于這樣的問題，必須要從其他的地方尋找突破口。

　　所以，臺(tái)歷報(bào)價(jià)，解決問題的時(shí)候，“貓”的問題，別碰!

　　三、不順心時(shí)，不能讓員工踢“貓”

　　有一個(gè)總經(jīng)理，早晨起來跟太太吵架了，心情極其不爽地到了公司。副總來匯報(bào)工作，工作沒做好，總經(jīng)理沖副總發(fā)脾氣。副總挨了批評(píng)，很郁悶，恰巧車間主任來匯報(bào)工作，工作也沒做好，副總就沖車間主任發(fā)脾氣。車間主任挨了批評(píng)，便去車間找員工的麻煩，員工無端挨了批評(píng)，一整天都不爽，回到家里之后，家里的貓來討好這位員工，這位員工沖著貓，狠狠地踢了一腳，還惡狠狠地吼道：“滾一邊去!”

　　不良的情緒會(huì)傳遞，這就是企業(yè)管理中的“踢貓”理論。作為管理者，帶隊(duì)伍的時(shí)候要學(xué)會(huì)排除不良情緒，不良情緒是我們對(duì)于外界環(huán)境中不好事件的不當(dāng)回應(yīng)，情緒的好與壞是我們選擇的結(jié)果。任何事情都有兩個(gè)方面，如果只看到不好的方面就會(huì)悲觀消極，只看到好的方面就會(huì)盲目樂觀。“星星之火，可以燎原”的觀點(diǎn)就是顧及到了兩個(gè)方面：看到不利的一面，但是心態(tài)上一定要積極。

　　作為管理者遇到不順心事情的時(shí)候，如果知道如何去排除自身的不良情緒，就不會(huì)輕易地將不良情緒轉(zhuǎn)嫁給下屬，這樣團(tuán)隊(duì)的積極性才能夠得以穩(wěn)定。

　　所以，遇到不順心事情的時(shí)候，不要讓員工回家踢“貓”。

　　愿這三只“貓”，盡量不出現(xiàn)在你我的工作中。

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