思明不干膠印刷_pvc不干膠印刷價格_廈門允昌印刷：

廈門印刷廠,廈門印刷廠家,廈門彩印

廈門允昌印刷有限公司  中小型印廠數(shù)字化管理的真正痛點

     廈門允昌印刷主要經(jīng)營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關(guān)，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質(zhì)手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

    我們?yōu)橛S提供的ERP管理系統(tǒng)是利用移動端掃碼，不需要在機臺上裝備電腦。因為在機臺上裝置的電腦壽命一般都比較短，我看到過很多印廠1到2年就要更換電腦或者顯示器。

　　我們希望生產(chǎn)工人的所有操作系統(tǒng)都不用電腦，全部在移動端完成，比如移動端APP或者微信小程序。本來是機器直接將生產(chǎn)進度匯報給ERP，現(xiàn)在是依靠操作者在操作前、操作中、操作后的打卡形式來實現(xiàn)，再同步到ERP后臺服務(wù)器。

　　這也是我們一直在做的，通過掃碼，使擁有不同權(quán)限的人能看到不同的內(nèi)容。更重要的是能將每一個環(huán)節(jié)、每一個工藝終匯總為總體的實施進度。

　　我們關(guān)心的其實只有四個事情：預(yù)計開始時間、預(yù)計結(jié)束時間、實際開始時間、實際結(jié)束時間。如遇到信任度比較低的客戶，就會要求拍照片或錄一段10到15秒的小視頻，這會讓我們更放心。

　　到目前為止，無論是從訂單的角度來看，還是從設(shè)備的角度來看，系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了智能化。比如實施進度的跟蹤以及數(shù)據(jù)報表的生成，這些都已實現(xiàn)了智能化。

　　隨著業(yè)務(wù)慢慢擴大，我們在做新的迭代產(chǎn)品，即把第三方功能都放到一個整合的APP里，把所有我們不擅長的業(yè)務(wù)，都想辦法用行業(yè)里其他企業(yè)的產(chǎn)品來替代。

　　換句話說，只需要做一個實施掃碼和生產(chǎn)進度管控的ERP，另外加入一些主流的第三方功能，整合成我們自己想要的完整的數(shù)字化管理小工具。

　　當我們給客戶做樣品時，可以貼一個二維碼在產(chǎn)品上，客戶想要知道產(chǎn)品的進度，不再需要給公司打電話，用微信掃一掃就全部知道了。與此同時，我們更希望用客戶來推進整個印刷生產(chǎn)流程。

　　如何向全智能化方向發(fā)展？

　　對于這方面，我有很多經(jīng)驗可以跟大家分享。

　　其實中小型印刷廠是被動接受數(shù)字化的進程。在1997年，制版中心還有很多，那個時候的流程是制版廠給菲林，印廠曬版然后印刷。

　　后來，CTP開始推出，菲林被PS版取而代之，對印廠來說，問題不在于菲林或者PS版，而在于各種各樣不了解的數(shù)字文件。于是，印前部門交由一群專門處理數(shù)據(jù)文件的人來負責(zé)，甚至有專門的工作室進行處理。

　　既然有痛點，我們就用互聯(lián)網(wǎng)的思路來做。從思維來看，邏輯上應(yīng)該有一個網(wǎng)站，由印刷廠提供文件，網(wǎng)站將做好的文件再傳輸回來，我們只負責(zé)出版就可以了。思路上并沒有錯，并且從技術(shù)的角度上來說，現(xiàn)在已經(jīng)完全符合了。

　　在這里，我給大家分享一個案例。2007年，柯達當時在東南亞試點一個叫印刷社區(qū)的項目，我當時有幸全程參與了這個項目。

　　當時，柯達在新加坡有2到3個IT人員，把印前自動化的過程全部放在網(wǎng)上，讓柯達的設(shè)備供應(yīng)商來擔(dān)負費用，推動印前自動化進程，結(jié)果完全失敗了。

　　理由是在我們想象中完美的事情，后在客戶修改意見環(huán)節(jié)難以順利實行。柯達從開始只有幾個IT人員，到后來不得不找一些人員專門負責(zé)和客戶溝通修改意見。

　　新的2018年，我們依然覺得這個大方向是對的。

　　首先軟件商，包括一些傳統(tǒng)的供應(yīng)商，包括柯達、愛克發(fā)等等，都在朝著智能化方向發(fā)展。這些企業(yè)也開始慢慢地轉(zhuǎn)變思路，他們慢慢放棄軟件銷售，不再賣軟件，這些品牌商開始介入印前自動化服務(wù)的新領(lǐng)域。

　　我們看到很多大型企業(yè)的思路也在發(fā)生變化，他們都在做全自動化印前生產(chǎn)，我們可以看到，現(xiàn)在所有流程都可以做到自動化。

　　難點是，當我們把樣品寄給客戶的時候，客戶需要修改怎么辦？這又回到了2007年柯達失敗的原因上，需要專人來專門應(yīng)對客戶。但是我覺得情況在往好的方向走，因為客戶的習(xí)慣也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，例如客戶的文件開始逐步規(guī)范化。

　　眾所周知，很多人開始幫助其他印廠做印前自動化。目前，pvc不干膠印刷價格，新的方向很明確，技術(shù)也已經(jīng)有了，比如文件自動處理、語音語義分析、機器圖像自動識別、人工智能學(xué)習(xí)等等，隨著整個系統(tǒng)的發(fā)展， “人”將越來越少，后自動化系統(tǒng)會完全取代人工。

　　在我看來，能夠解決印前的完全自動化處理，再加上相對低成本的ERP解決方案，從而幫助中小型企業(yè)在低成本基礎(chǔ)上，完成整個印廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是很有必要的。

廈門允昌印刷有限公司  快印店能否成為流量入口？

     廈門允昌印刷主要經(jīng)營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，.不干膠印刷機，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關(guān)，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質(zhì)手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)的合縱連橫正在臺面下醞釀著，如果從天空鳥瞰國內(nèi)的快印市場，就會發(fā)現(xiàn)風(fēng)起云涌，溪云初起日沉閣，山雨欲來風(fēng)滿樓，整個數(shù)字印刷市場被“大事就要發(fā)生”的氛圍籠罩著。

　　欲當流量入口，各家各顯神通

　　比如，和印一口氣結(jié)合了17家各地區(qū)較具規(guī)模的連鎖店，還沒開始營運就已經(jīng)結(jié)合了300多家快印門店，平臺正在建設(shè)，和印宣稱未來所有的軟件都將免費提供給加盟的快印店使用。和印聯(lián)合的門店數(shù)多，是目前行業(yè)里聲勢浩大的聯(lián)盟體系。其中主持和印數(shù)碼平臺軟件開發(fā)的王凌云先生，在上海靈燕數(shù)字印刷旗下的快印店和印刷廠，使用的管理系統(tǒng)是自己開發(fā)的，大家都認為那是全國快印店自動化生產(chǎn)程度有效率的系統(tǒng)，可以想像他們建構(gòu)的平臺應(yīng)該會比國內(nèi)其他的任何平臺更適合快印店的發(fā)展。

　　另外，和印聯(lián)盟的這17家快印連鎖店更是各地區(qū)的翹楚，pvc不干膠印刷 定做，他們感受到快印產(chǎn)業(yè)的變化，必須結(jié)合大量的快印門店和效率的平臺，才能應(yīng)付未來的產(chǎn)業(yè)變化。可以說和印的成立為渾濁的行業(yè)，吹起了以云端平臺為中心結(jié)合快印門店連鎖聯(lián)盟的風(fēng)潮。

　　河南是國內(nèi)合版印刷集中的區(qū)域，也就是國內(nèi)印刷服務(wù)利用互聯(lián)網(wǎng)有效率的省份。其中都能印建立平臺來服務(wù)實體印刷廠和門店，已經(jīng)結(jié)合了實體工廠43家，線下門店154家，幾乎覆蓋河南所有地市，并輻射到臨省的許多重點城市。

　　杭州恒晟本來就是國內(nèi)規(guī)模大的快印連鎖店之一，去年底開始擴大結(jié)盟，目標為10000家門店，目前從原來80家門店發(fā)展成超過100家了。

　　另外，湖南（新印）集團手握省政府資源要來整合新化幫快印店，目標明確要為分散全國各地四萬多家的新化同鄉(xiāng)經(jīng)營的快印店。

　　廣東唯企悅正在找廣告和設(shè)計公司結(jié)盟，預(yù)計一個月要開50多家新門店，一階段目標為500個新門店，目前已經(jīng)建立了平臺-供應(yīng)自營的3家印刷廠和結(jié)盟的8家單品印刷廠的產(chǎn)品線，幫助門店服務(wù)企業(yè)客戶。

　　印宜會是全國許多快印連鎖店老板的相互學(xué)習(xí)觀摩的聯(lián)誼團體，其中有17家參加了“和印”，其他沒參加和印的會員，分布于各大城市，而且都是在自己地盤上的一方霸主，在這一波門店結(jié)盟的風(fēng)潮，都不打算缺席，各自有各自的打算……

　　快印店的未來不可能沒有網(wǎng)絡(luò)平臺

　　記得2015年，國內(nèi)各大小印刷電商發(fā)現(xiàn)線上的訂單不如想像，開始把擴大業(yè)績的希望寄托于線下門戶，或許由于時機尚未成熟，或許推動快印店的加盟的動作不夠細膩，結(jié)果在2015年“數(shù)字印刷在中國”技術(shù)高峰論壇上，快印店集體抨擊電商平臺的誠意，導(dǎo)致電商和快印店的合作停滯下來。

　　兩三年下來，大部分電商找不到好的理由說服快印店來加盟，反過來快印店透過各種方式的相互學(xué)習(xí)和討論，加上媒體對新零售報道的推波助瀾，快印行業(yè)反而有了共識-快印店的未來不可能沒有網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　新零售傳播了零售門店結(jié)合大數(shù)據(jù)管理的概念，新零售門店有了大數(shù)據(jù)這個法寶，即使和傳統(tǒng)零售門店賣出相同數(shù)量、相同品質(zhì)的產(chǎn)品，低庫存的競爭優(yōu)勢不言可喻，不只是庫存優(yōu)勢，還有共享管理系統(tǒng)的軟件資源成本，以及產(chǎn)品供應(yīng)鏈的規(guī)模優(yōu)勢等。像都能印、唯企悅都先建立了自己平臺下的產(chǎn)品線，再去吸引門店來加盟。

　　葫蘆娃平臺則提供上千種考核及格的優(yōu)良單品，只要快印連鎖店愿意合作，葫蘆娃馬上就可以供應(yīng)各種合適的單品讓門店增加營業(yè)額。

　　臺面下的動作不斷，臺面上有一種信仰在這一波快印店結(jié)盟的進行式中形成，大家認為趨勢指向了“門店小而多，中央工廠大而智能”的新局。不論是收集的大數(shù)據(jù)還是合作的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，結(jié)盟的門店數(shù)越多，效益就越高，規(guī)模效益不言自明。

　　問題是門店小而多確實合乎經(jīng)營的邏輯，但是更多門店不可避免需要更多的印前師傅，人才一直是所有創(chuàng)新生意模式的難題。

　　還有殷慶璋老師推出了“快印機器人”。以前的印前數(shù)字化工具，必須有友善的使用者界面，印刷師傅才喜歡用。這個快印機器人 “沒有”使用者界面，文件來了，機器人就自行判斷、自動選擇適當?shù)墓ば颍瑪?shù)字印刷機就開始印刷了。

　　看來快印機器人可以降低了門店對印前人才的依賴，可以幫助各個聯(lián)盟排除小門店快速發(fā)展的人才難題，未來不能不智能。

　　印刷廠一家一家被搬離市中心幾百公里以外，印刷訂單可不會離開市中心，印刷產(chǎn)業(yè)的新局面正在形成，快印店成為未來印刷訂單的門戶，已經(jīng)眾望所歸。

　　哪一個快印聯(lián)盟會成為印刷的“流量入口”？

　　一大堆喝醉的人抱在一起可不容易到達目的地，思明不干膠印刷，未來的流量入口，需要的條件就在眼前，還看誰家有執(zhí)行力，才見真章。

.不干膠印刷機,思明不干膠印刷,廈門允昌印刷(查看)由廈門允昌印刷有限公司提供。廈門允昌印刷有限公司（www.xmyunchang.com.cn）是專業(yè)從事“廈門不干膠印刷,廈門彩印,廈門模切加工,廈門條型碼UL標簽”的企業(yè)，公司秉承“誠信經(jīng)營，用心服務(wù)”的理念，為您提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎來電咨詢！聯(lián)系人：曾小姐。

• 上一條：福建印刷、廈門允昌印刷(優(yōu)質(zhì)商家)、印刷加工
• 下一條：翔安不干膠印刷,廈門允昌印刷,pvc不干膠印刷 定做