同安彩印|廈門允昌印刷|彩印包裝：

廈門印刷廠,廈門印刷廠家,廈門彩印

廈門允昌印刷有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化，為精品印刷保駕護(hù)航

     廈門允昌印刷主要經(jīng)營范圍：廈門UL條碼商標(biāo)印刷，廈門防偽商標(biāo)印刷，廈門不干膠性商標(biāo)印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護(hù)膜模切廠，廈門薄膜開關(guān)，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質(zhì)手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

綠色包裝一直是邢臺北人印刷有限公司（以下簡稱“邢臺北人”）的發(fā)展理念，這種觀念起始于董事長創(chuàng)業(yè)之初，深深根植于邢臺北人每位員工的心里，體現(xiàn)在邢臺北人的每一個角落。在酯溶油墨出現(xiàn)時，我公司就率先推廣使用，雖然當(dāng)時酯溶油墨技術(shù)并不成熟，印刷質(zhì)量也不穩(wěn)定，出現(xiàn)了一部分損耗，但我們?nèi)匀粵]有放棄，堅(jiān)持磨合使用，終實(shí)現(xiàn)全部替換苯溶油墨。當(dāng)前，同安彩印，環(huán)保政策更加嚴(yán)苛，中央環(huán)保督查組進(jìn)駐地方，對企業(yè)環(huán)保進(jìn)行整治監(jiān)督，但對我公司而言，影響并不大，因?yàn)樵缭?009年我公司新廠建設(shè)時，就把環(huán)保考慮進(jìn)去了。目前，我公司在綠色印刷方面實(shí)施了諸多舉措，尤其是環(huán)保材料的應(yīng)用，筆者對其頗有心得，現(xiàn)具體總結(jié)如下，以供業(yè)界參考。

我們將薄膜水墨實(shí)驗(yàn)室檢測方法歸納為下述10項(xiàng)，即水墨附著力測試、初干長度測試、細(xì)度測試、黏度測試、顏色密度測試、pH穩(wěn)定性測試、墨膜耐墨性與耐刮擦性測試、溶劑含量測試、墨膜縮孔性能測試以及表面張力測試。按順序分述如下。

　　1.附著力

　　首先必須搞清楚附著力如何檢測，如何判定？長期使用溶劑型油墨的企業(yè)一定知道用膠帶測試，高端企業(yè)甚至知道必須用3M600/610測試膠帶測試。為什么？因?yàn)檫@是用3M600/610膠帶的膠水對墨膜的黏合力同墨膜對薄膜的附著力在作比較，膠水的黏合力小于墨膜的附著力，則附著力達(dá)標(biāo)，反之則不達(dá)標(biāo)，判斷的根據(jù)就是看膠帶上有沒有粘下油墨或粘下多少油墨。因此，膠水的黏合力是一個測量指標(biāo)，是一個非常重要的參數(shù)。不是所有透明膠帶的膠水都能作為判定標(biāo)準(zhǔn)，國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)就是3M600/610。附著力不達(dá)標(biāo)有兩種可能，一種是油墨同薄膜在樹脂上不相容，沒有黏合力。另一種是雖然有附著力，但墨膜太嫩，經(jīng)不起膠帶的撕拉。油墨同薄膜在樹脂上的相容有兩個重要因素，首先是溶解性匹配，其次是潤濕性匹配。墨膜太嫩也有兩個因素，即油墨樹脂分子量不夠，因而墨膜強(qiáng)度不夠，或墨膜沒干透，因而殘留溶劑含量高，在水墨中即殘留水分高。

　　水墨中承擔(dān)油墨在薄膜上附著的關(guān)鍵是水性乳液，水墨能否附著主要就是看水性乳液選擇得是否合理以及水墨形成墨膜后是否干透。由于薄膜凹印選用的材料一般分兩類，有極性薄膜與非極性薄膜的區(qū)別。在選用合適的薄膜凹印水墨時，初期不必苛求一種乳液對不同薄膜的兼容，專用的也行，但要切實(shí)可靠。

　　在附著力判斷中，1號絲棒的要求其實(shí)是對墨層厚薄的要求，為了干燥徹底，墨層薄一些為好，如果有0號就更好了。干燥條件對附著力很重要，干燥條件、干燥時間與是否需要熟成或熟成條件，其實(shí)考量的就是水性乳液樹脂的特性。在無法確認(rèn)水性乳液溶解度參數(shù)的條件下，需要用時間來幫助判斷，一周乃至二周的等待時間。將判斷時間拖得這么長，其實(shí)是在排除干燥不透的因素，著重判斷水性樹脂同薄膜的相容性。切忌片面判定，對暫時還有瑕疵的水墨輕易否決，很可能意味著放棄機(jī)遇。

廈門允昌印刷有限公司  中小型印廠數(shù)字化管理的真正痛點(diǎn)

     廈門允昌印刷主要經(jīng)營范圍：廈門UL條碼商標(biāo)印刷，廈門防偽商標(biāo)印刷，廈門不干膠性商標(biāo)印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護(hù)膜模切廠，廈門薄膜開關(guān)，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質(zhì)手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

    我們?yōu)橛S提供的ERP管理系統(tǒng)是利用移動端掃碼，不需要在機(jī)臺上裝備電腦。因?yàn)樵跈C(jī)臺上裝置的電腦壽命一般都比較短，我看到過很多印廠1到2年就要更換電腦或者顯示器。

　　我們希望生產(chǎn)工人的所有操作系統(tǒng)都不用電腦，全部在移動端完成，比如移動端APP或者微信小程序。本來是機(jī)器直接將生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)給ERP，現(xiàn)在是依靠操作者在操作前、操作中、操作后的打卡形式來實(shí)現(xiàn)，再同步到ERP后臺服務(wù)器。

　　這也是我們一直在做的，彩印公司，通過掃碼，使擁有不同權(quán)限的人能看到不同的內(nèi)容。更重要的是能將每一個環(huán)節(jié)、每一個工藝終匯總為總體的實(shí)施進(jìn)度。

　　我們關(guān)心的其實(shí)只有四個事情：預(yù)計(jì)開始時間、預(yù)計(jì)結(jié)束時間、實(shí)際開始時間、實(shí)際結(jié)束時間。如遇到信任度比較低的客戶，就會要求拍照片或錄一段10到15秒的小視頻，這會讓我們更放心。

　　到目前為止，無論是從訂單的角度來看，還是從設(shè)備的角度來看，系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化。比如實(shí)施進(jìn)度的跟蹤以及數(shù)據(jù)報(bào)表的生成，這些都已實(shí)現(xiàn)了智能化。

　　隨著業(yè)務(wù)慢慢擴(kuò)大，我們在做新的迭代產(chǎn)品，即把第三方功能都放到一個整合的APP里，把所有我們不擅長的業(yè)務(wù)，都想辦法用行業(yè)里其他企業(yè)的產(chǎn)品來替代。

　　換句話說，只需要做一個實(shí)施掃碼和生產(chǎn)進(jìn)度管控的ERP，另外加入一些主流的第三方功能，整合成我們自己想要的完整的數(shù)字化管理小工具。

　　當(dāng)我們給客戶做樣品時，可以貼一個二維碼在產(chǎn)品上，客戶想要知道產(chǎn)品的進(jìn)度，不再需要給公司打電話，用微信掃一掃就全部知道了。與此同時，我們更希望用客戶來推進(jìn)整個印刷生產(chǎn)流程。

　　如何向全智能化方向發(fā)展？

　　對于這方面，我有很多經(jīng)驗(yàn)可以跟大家分享。

　　其實(shí)中小型印刷廠是被動接受數(shù)字化的進(jìn)程。在1997年，制版中心還有很多，那個時候的流程是制版廠給菲林，印廠曬版然后印刷。

　　后來，CTP開始推出，菲林被PS版取而代之，對印廠來說，問題不在于菲林或者PS版，而在于各種各樣不了解的數(shù)字文件。于是，印前部門交由一群專門處理數(shù)據(jù)文件的人來負(fù)責(zé)，甚至有專門的工作室進(jìn)行處理。

　　既然有痛點(diǎn)，我們就用互聯(lián)網(wǎng)的思路來做。從思維來看，邏輯上應(yīng)該有一個網(wǎng)站，彩印包裝，由印刷廠提供文件，網(wǎng)站將做好的文件再傳輸回來，我們只負(fù)責(zé)出版就可以了。思路上并沒有錯，并且從技術(shù)的角度上來說，現(xiàn)在已經(jīng)完全符合了。

　　在這里，我給大家分享一個案例。2007年，柯達(dá)當(dāng)時在東南亞試點(diǎn)一個叫印刷社區(qū)的項(xiàng)目，我當(dāng)時有幸全程參與了這個項(xiàng)目。

　　當(dāng)時，柯達(dá)在新加坡有2到3個IT人員，把印前自動化的過程全部放在網(wǎng)上，讓柯達(dá)的設(shè)備供應(yīng)商來擔(dān)負(fù)費(fèi)用，彩印找哪家，推動印前自動化進(jìn)程，結(jié)果完全失敗了。

　　理由是在我們想象中完美的事情，后在客戶修改意見環(huán)節(jié)難以順利實(shí)行。柯達(dá)從開始只有幾個IT人員，到后來不得不找一些人員專門負(fù)責(zé)和客戶溝通修改意見。

　　新的2018年，我們依然覺得這個大方向是對的。

　　首先軟件商，包括一些傳統(tǒng)的供應(yīng)商，包括柯達(dá)、愛克發(fā)等等，都在朝著智能化方向發(fā)展。這些企業(yè)也開始慢慢地轉(zhuǎn)變思路，他們慢慢放棄軟件銷售，不再賣軟件，這些品牌商開始介入印前自動化服務(wù)的新領(lǐng)域。

　　我們看到很多大型企業(yè)的思路也在發(fā)生變化，他們都在做全自動化印前生產(chǎn)，我們可以看到，現(xiàn)在所有流程都可以做到自動化。

　　難點(diǎn)是，當(dāng)我們把樣品寄給客戶的時候，客戶需要修改怎么辦？這又回到了2007年柯達(dá)失敗的原因上，需要專人來專門應(yīng)對客戶。但是我覺得情況在往好的方向走，因?yàn)榭蛻舻牧?xí)慣也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，例如客戶的文件開始逐步規(guī)范化。

　　眾所周知，很多人開始幫助其他印廠做印前自動化。目前，新的方向很明確，技術(shù)也已經(jīng)有了，比如文件自動處理、語音語義分析、機(jī)器圖像自動識別、人工智能學(xué)習(xí)等等，隨著整個系統(tǒng)的發(fā)展， “人”將越來越少，后自動化系統(tǒng)會完全取代人工。

　　在我看來，能夠解決印前的完全自動化處理，再加上相對低成本的ERP解決方案，從而幫助中小型企業(yè)在低成本基礎(chǔ)上，完成整個印廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是很有必要的。

彩印公司、同安彩印、廈門允昌印刷由廈門允昌印刷有限公司提供。廈門允昌印刷有限公司（www.xmyunchang.com.cn）在紙類印刷這一領(lǐng)域傾注了無限的熱忱和激情，廈門允昌印刷一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的理念、以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，衷心希望能與社會各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關(guān)業(yè)務(wù)歡迎垂詢，聯(lián)系人：曾小姐。

• 上一條：福建印刷、廈門允昌印刷(優(yōu)質(zhì)商家)、印刷加工
• 下一條：廈門印刷、印刷工廠哪家好、廈門允昌印刷