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廈門允昌印刷有限公司 凹印薄膜水墨的篩選與應(yīng)用
廈門允昌印刷主要經(jīng)營(yíng)范圍：廈門UL條碼商標(biāo)印刷，廈門防偽商標(biāo)印刷，廈門不干膠性商標(biāo)印刷，廈門模切件加工廠廈門，印刷系統(tǒng)，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護(hù)膜模切廠，廈門薄膜開關(guān)，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質(zhì)手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
國(guó)家環(huán)保部目前在著手修訂的《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求 凹印油墨和柔印油墨》已經(jīng)不再將溶劑型油墨囊括其中，即使企業(yè)已經(jīng)將末端處理得精益求精，達(dá)到了企業(yè)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的排放標(biāo)準(zhǔn)，也將不再符合環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求，不能再申請(qǐng)十環(huán)認(rèn)證，與綠色印刷的認(rèn)定也無緣。這同HJ/T 371-2007《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求 凹印油墨和柔印油墨》已經(jīng)截然不同，革命性的飛躍迫使相關(guān)印刷企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)自己在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。新標(biāo)準(zhǔn)、新要求為相關(guān)印刷企業(yè)指出了新的發(fā)展目標(biāo)，其可以繼續(xù)沿用溶劑型油墨，為了環(huán)保達(dá)標(biāo)也可以加大成本做好末端處理，甚至可以寧愿繳納VOCs排污費(fèi)而維持原有工藝不變，但其將無法享受國(guó)家在鼓勵(lì)綠色印刷方面的優(yōu)惠政策。
VOCs末端處理方案，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有許多成熟經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的推廣也已有許多令人滿意的結(jié)果。但是作為一條完整的工藝路線，只要其成本還明顯高于不處理前的制造成本，只要處理設(shè)備還存在著維修旁路通道，就存在著惡意偷排的可能，這一點(diǎn)，制定政策的環(huán)保部門也心知肚明。因此要想從根本上解決、從無漏洞上控制印刷的VOCs排污，必然要從源頭控制開始。何況有些燃燒方案，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，同世界范圍內(nèi)的碳排放控制要求明顯有悖。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)印刷界的現(xiàn)狀，末端控制與源頭控制兩手一齊抓，末端控制是標(biāo)，源頭控制是本，標(biāo)本必須兼治，這應(yīng)該成為印刷界共識(shí)。
我們大家知道，印刷不環(huán)保其實(shí)是因?yàn)橛湍画h(huán)保。油墨在沒有開桶前沒有VOCs排放，不是污染產(chǎn)品，但一旦開桶應(yīng)用，油墨的應(yīng)用方就成了固定污染源，因?yàn)閾]發(fā)是從印刷企業(yè)開桶應(yīng)用開始的。這不是冤枉，這就是市場(chǎng)倒逼。因此在軟包裝領(lǐng)域用薄膜水墨取代原有工藝的溶劑型油墨，消滅固定污染源是必然選擇。薄膜水墨的應(yīng)用，不是紙上談兵，更不是學(xué)院派，而是切切實(shí)實(shí)的市場(chǎng)需求。
由于目前業(yè)界現(xiàn)存的油墨試驗(yàn)規(guī)則是油墨企業(yè)承擔(dān)油墨成本，印刷企業(yè)承擔(dān)承印材料與相關(guān)一切成本，因此試驗(yàn)成本的控制將主要落實(shí)在印刷企業(yè)方面。用盡可能低的成本，用盡可能科學(xué)的方案來選擇水墨，少走一些彎路，是大多數(shù)印刷企業(yè)的追求。目標(biāo)是選擇環(huán)保型水墨，徹底走出VOCs排污收費(fèi)的桎梏，恢復(fù)印刷業(yè)在環(huán)保方面的清白。方法是以印刷企業(yè)為主體，先實(shí)驗(yàn)后定型，堅(jiān)持環(huán)保與成本并舉，盡快完成測(cè)試，走向生產(chǎn)。措施是上機(jī)試驗(yàn)前先用實(shí)驗(yàn)室方法篩選，大限度地降低水墨中試的成本，縮短中試時(shí)間。
薄膜水墨實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)方法
我們將薄膜水墨實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)方法歸納為下述10項(xiàng)，即水墨附著力測(cè)試、初干長(zhǎng)度測(cè)試、細(xì)度測(cè)試、黏度測(cè)試、顏色密度測(cè)試、pH穩(wěn)定性測(cè)試、墨膜耐墨性與耐刮擦性測(cè)試、溶劑含量測(cè)試、墨膜縮孔性能測(cè)試以及表面張力測(cè)試。按順序分述如下。
1.附著力
首先必須搞清楚附著力如何檢測(cè)，如何判定？長(zhǎng)期使用溶劑型油墨的企業(yè)一定知道用膠帶測(cè)試，企業(yè)甚至知道必須用3M600/610測(cè)試膠帶測(cè)試。為什么？因?yàn)檫@是用3M600/610膠帶的膠水對(duì)墨膜的黏合力同墨膜對(duì)薄膜的附著力在作比較，膠水的黏合力小于墨膜的附著力，則附著力達(dá)標(biāo)，反之則不達(dá)標(biāo)，判斷的根據(jù)就是看膠帶上有沒有粘下油墨或粘下多少油墨。因此，膠水的黏合力是一個(gè)測(cè)量指標(biāo)，是一個(gè)非常重要的參數(shù)。不是所有透明膠帶的膠水都能作為判定標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際上通行的標(biāo)準(zhǔn)就是3M600/610。附著力不達(dá)標(biāo)有兩種可能，一種是油墨同薄膜在樹脂上不相容，沒有黏合力。另一種是雖然有附著力，但墨膜太嫩，經(jīng)不起膠帶的撕拉。油墨同薄膜在樹脂上的相容有兩個(gè)重要因素，首先是溶解性匹配，其次是潤(rùn)濕性匹配。墨膜太嫩也有兩個(gè)因素，即油墨樹脂分子量不夠，因而墨膜強(qiáng)度不夠，或墨膜沒干透，因而殘留溶劑含量高，在水墨中即殘留水分高。
水墨中承擔(dān)油墨在薄膜上附著的關(guān)鍵是水性乳液，水墨能否附著主要就是看水性乳液選擇得是否合理以及水墨形成墨膜后是否干透。由于薄膜凹印選用的材料一般分兩類，有極性薄膜與非極性薄膜的區(qū)別。在選用合適的薄膜凹印水墨時(shí)，初期不必苛求一種乳液對(duì)不同薄膜的兼容，專用的也行，但要切實(shí)可靠。
廈門允昌印刷有限公司 '改'就大刀闊斧，'轉(zhuǎn)'便穩(wěn)步出征
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整合，是四川新華印刷有限責(zé)任公司和重慶新華印務(wù)有限責(zé)任公司近年來經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵詞。國(guó)企改革、兼并重組、創(chuàng)新機(jī)制，兩家公司都希望在此之后開辟新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。汪峰和溫遠(yuǎn)才，前者執(zhí)掌四川新華印刷，后者掌舵重慶新華印務(wù)，相似的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，相似的企業(yè)性質(zhì)，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業(yè)思考。 四川新華印刷汪峰
情懷，是四川新華印刷有限責(zé)任公司總經(jīng)理汪峰10年來在印刷領(lǐng)域的深耕和拓新;面包，是他所帶領(lǐng)的四川新華印刷年銷售額從2000萬元到1億元、從單打獨(dú)斗到資源整合所取得的成果。
汪峰，左手情懷，右手面包，讓偏居西南一隅，曾經(jīng)內(nèi)外交困、瀕臨破產(chǎn)的老國(guó)企脫胎換骨，成為四川乃至西南印刷行業(yè)中叫得響、有實(shí)力的企業(yè)。“得把路子看清。”在接受記者采訪時(shí)，汪峰如是說。在掌舵四川新華印刷的10多年中，汪峰有著清晰的思路。
改 大刀闊斧
回想自己10多年來所從事的工作，從廠長(zhǎng)到總經(jīng)理，汪峰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，從建立干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制入手，以激發(fā)員工生產(chǎn)熱情為重心，以兼并整合為契機(jī)，有力度、有節(jié)奏進(jìn)國(guó)企改革。在汪峰看來，改革征途中，人是關(guān)鍵的因素。讓員工主動(dòng)選擇為企業(yè)服務(wù)，并從中獲得能夠提高生活水平的報(bào)酬，是改革得以推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。而兼并重組無疑是做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑，這一思路，主要是將業(yè)務(wù)相同或相似的企業(yè)“合并同類項(xiàng)”，印刷彩印，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)。
實(shí)踐證明，這一思路的優(yōu)勢(shì)非常明顯。2010年到2013年，四川新華印刷抓住搬遷和公司化改造的契機(jī)，按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，給予全體員工選擇權(quán)，以此解決了人心渙散的問題，選擇繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的員工，心態(tài)也從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變;通過推行新的計(jì)件薪酬體系，員工收入得到大幅度提高，思明印刷，能夠過上“有尊嚴(yán)”的生活。“通過企業(yè)發(fā)展，改善員工生活，這本身也是我們國(guó)企的重要目的。”汪峰一直秉持這一理念。2013年和2015年，四川新華印刷先后與省內(nèi)另兩家大型國(guó)有控股印刷企業(yè)——四川聯(lián)翔印務(wù)公司和四川新華彩色印務(wù)公司進(jìn)行整合。這兩家印企的主力設(shè)備、主要業(yè)務(wù)和骨干人員并入四川新華印刷。如今，正在制定統(tǒng)一制度、梳理整體流程，四川新華印刷的整合期基本平穩(wěn)度過。
“整合之后，我們的規(guī)模和業(yè)務(wù)量都會(huì)有所提升。”汪峰說，現(xiàn)階段四川新華印刷的年銷售額在1億元左右，比起10年前的2000多萬元可以說是大幅度提升。與此同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大，四川新華印刷的教材教輔業(yè)務(wù)量已從10年前8%的四川市場(chǎng)占有量提升到如今的30%。
汪峰希望，完成整合后的四川新華印刷可以保持穩(wěn)定，并逐漸做大做強(qiáng)。
轉(zhuǎn) 穩(wěn)步出征
10多年前，從四川出版集團(tuán)“外派”到四川新華印刷，汪峰還屬于“門外漢”和“外來人”;10多年后，在一系列改革和整合之后，在逐步摸索和調(diào)整中，汪峰對(duì)四川新華印刷、對(duì)整個(gè)印刷市場(chǎng)都看得比較清楚。
在他這里，綠色環(huán)保是首要的必選項(xiàng)。“加大綠色環(huán)保的力度不僅出于社會(huì)責(zé)任，更是一種新的增量，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的渠道。這不能應(yīng)付，而是要主動(dòng)思考、主動(dòng)出擊。”于是，從今年開始，四川新華印刷再次增加環(huán)保投入，尤其是對(duì)VOCs的治理。
其實(shí)，作為全國(guó)首批通過綠色印刷認(rèn)證的企業(yè)，四川新華印刷甫一開始就對(duì)環(huán)保投入巨大。廢水處置、危廢品處理、回收裝置，不可謂不盡心盡力。去年，為建立健全突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急機(jī)制、保護(hù)區(qū)域環(huán)境，四川新華印刷委托專業(yè)的環(huán)保公司編制突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，對(duì)“三廢”處理情況及終去向、企業(yè)周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行調(diào)研和討論，終形成方案，使日常工作能夠有的放矢。汪峰本人擔(dān)任應(yīng)急指揮部總指揮，下設(shè)副總指揮、應(yīng)急救援辦公室、6個(gè)應(yīng)急救援小組。“我們應(yīng)急救援小組明確了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，定期實(shí)施培訓(xùn)和演習(xí)，建立規(guī)范的制度、程序等。”汪峰說。
以綠色為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，汪峰思考頗多。“不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。”汪峰一直信奉這一點(diǎn)，所以，雖然對(duì)數(shù)字化、智能化領(lǐng)域關(guān)注比較久，也看到了發(fā)展趨勢(shì)，但四川新華印刷始終未曾涉及相關(guān)業(yè)務(wù)。“我們考察過業(yè)界不少企業(yè)，但目前還沒有找到比較成熟的贏利模式。我們會(huì)持續(xù)關(guān)注，伺機(jī)進(jìn)入這一領(lǐng)域。”汪峰說。
“不斷拓展市場(chǎng)空間，印刷公司哪家好，著力塑造企業(yè)品牌，建設(shè)西部書刊印務(wù)基地。”這是汪峰的情懷，也是四川新華印刷的目標(biāo)。
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