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廈門允昌印刷有限公司 '改'就大刀闊斧，'轉'便穩步出征

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整合，是四川新華印刷有限責任公司和重慶新華印務有限責任公司近年來經營發展的關鍵詞。國企改革、兼并重組、創新機制，兩家公司都希望在此之后開辟新的市場增長點。汪峰和溫遠才，前者執掌四川新華印刷，后者掌舵重慶新華印務，相似的產業環境，相似的企業性質，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業思考。　　四川新華印刷汪峰

　　情懷，是四川新華印刷有限責任公司總經理汪峰10年來在印刷領域的深耕和拓新;面包，是他所帶領的四川新華印刷年銷售額從2000萬元到1億元、從單打獨斗到資源整合所取得的成果。

　　汪峰，左手情懷，右手面包，讓偏居西南一隅，曾經內外交困、瀕臨破產的老國企脫胎換骨，成為四川乃至西南印刷行業中叫得響、有實力的企業。“得把路子看清。”在接受記者采訪時，汪峰如是說。在掌舵四川新華印刷的10多年中，汪峰有著清晰的思路。

　　改 大刀闊斧

　　回想自己10多年來所從事的工作，從廠長到總經理，汪峰帶領他的團隊，從建立干部競爭機制入手，以激發員工生產熱情為重心，以兼并整合為契機，有力度、有節奏進國企改革。在汪峰看來，改革征途中，人是關鍵的因素。讓員工主動選擇為企業服務，并從中獲得能夠提高生活水平的報酬，是改革得以推進的前提和基礎。而兼并重組無疑是做強企業的重要途徑，這一思路，主要是將業務相同或相似的企業“合并同類項”，避免惡性競爭，大限度地發揮規模經濟與協同互補效應。

　　實踐證明，這一思路的優勢非常明顯。2010年到2013年，四川新華印刷抓住搬遷和公司化改造的契機，按照《勞動合同法》的規定，給予全體員工選擇權，以此解決了人心渙散的問題，選擇繼續為企業服務的員工，心態也從“要我干”向“我要干”轉變;通過推行新的計件薪酬體系，員工收入得到大幅度提高，能夠過上“有尊嚴”的生活。“通過企業發展，改善員工生活，這本身也是我們國企的重要目的。”汪峰一直秉持這一理念。2013年和2015年，四川新華印刷先后與省內另兩家大型國有控股印刷企業——四川聯翔印務公司和四川新華彩色印務公司進行整合。這兩家印企的主力設備、主要業務和骨干人員并入四川新華印刷。如今，正在制定統一制度、梳理整體流程，四川新華印刷的整合期基本平穩度過。

　　“整合之后，我們的規模和業務量都會有所提升。”汪峰說，現階段四川新華印刷的年銷售額在1億元左右，indego 不干膠印刷，比起10年前的2000多萬元可以說是大幅度提升。與此同時，隨著業務規模的壯大，四川新華印刷的教材教輔業務量已從10年前8%的四川市場占有量提升到如今的30%。

　　汪峰希望，完成整合后的四川新華印刷可以保持穩定，并逐漸做大做強。

　　轉 穩步出征

　　10多年前，從四川出版集團“外派”到四川新華印刷，汪峰還屬于“門外漢”和“外來人”;10多年后，在一系列改革和整合之后，在逐步摸索和調整中，汪峰對四川新華印刷、對整個印刷市場都看得比較清楚。

　　在他這里，綠色環保是首要的必選項。“加大綠色環保的力度不僅出于社會責任，更是一種新的增量，是增強市場競爭力的渠道。這不能應付，漳州不干膠印刷，而是要主動思考、主動出擊。”于是，從今年開始，四川新華印刷再次增加環保投入，尤其是對VOCs的治理。

　　其實，作為全國首批通過綠色印刷認證的企業，四川新華印刷甫一開始就對環保投入巨大。廢水處置、危廢品處理、回收裝置，不可謂不盡心盡力。去年，為建立健全突發環境事件應急機制、保護區域環境，四川新華印刷委托專業的環保公司編制突發環境事件應急預案，對“三廢”處理情況及終去向、企業周邊環境風險等進行調研和討論，終形成方案，使日常工作能夠有的放矢。汪峰本人擔任應急指揮部總指揮，下設副總指揮、應急救援辦公室、6個應急救援小組。“我們應急救援小組明確了關鍵環節的負責人，定期實施培訓和演習，建立規范的制度、程序等。”汪峰說。

　　以綠色為基礎進行企業的轉型升級，汪峰思考頗多。“不能為了轉型而轉型。”汪峰一直信奉這一點，所以，雖然對數字化、智能化領域關注比較久，也看到了發展趨勢，但四川新華印刷始終未曾涉及相關業務。“我們考察過業界不少企業，但目前還沒有找到比較成熟的贏利模式。我們會持續關注，伺機進入這一領域。”汪峰說。

　　“不斷拓展市場空間，著力塑造企業品牌，建設西部書刊印務基地。”這是汪峰的情懷，也是四川新華印刷的目標。

廈門允昌印刷有限公司  全球標簽印刷業的未來與思考

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西方發達國家，如美國、加拿大、日本、澳大利亞、西歐及俄羅斯，工作年齡人口數量下降趨勢普遍，同時還伴隨著低出生率、生產力停滯、整體經濟增長緩慢的現狀，它們正在逐步跌出世界經濟強國的行列。專家表示，中國已經成功取代美國成為世界一大經濟體；根據全球經濟成長預測模型，2050年印度有望取代美國成為全球第二大經濟體。在西歐，僅有德國能保住其世界前十的經濟強國地位；而東歐則將繼續維持目前的平穩發展軌跡。

　　那么在整體持續向上發展的標簽印刷行業內，哪些才是新的增長點？全球化？標簽集團？還是標簽供應商？未來有可能增長的經濟體有哪些？在哪些地區我們還可以利用GDP與人口的高增長維持，甚至趕超經濟的發展呢？

　　目前，巴西和印度尼西亞已經躋身全球十大經濟體，唯獨墨西哥未列其行。根據普華永道基于購買力平價標準（PPP）的預測，至2050年印度尼西亞將躍居成為全球第四大經濟體；巴西有可能上升至第5位，墨西哥緊隨其后。其他快速發展的經濟體還包括：泰國、菲律賓、馬來西亞、孟加拉國、巴基斯坦和埃及；此外，越南的發展速度也很快，有望成為世界排名第22位的經濟強國。至于非洲，尼日利亞毫無疑問是該地區增長速度快的經濟體，值2050年甚至有可能躋身全球十大經濟體；而南非將維持長期、穩定的增長。　　市場增長點　　上述所有經濟持續、穩定增長的國家都是全球品牌商的目標市場，是它們未來產品及市場有望獲得雙增長的領地，也是它們投資、建廠的落腳點，它們走到哪里勢必會在當地創造出對復雜標簽與包裝的更多需求。新興市場經濟增長快速，但發展初期又不像西方先進國家對原材料選擇、能源消耗、環保達標以及工人福利要求那么嚴苛，必然會吸引不少的全球化標簽、包裝印刷企業進駐。

　　從長期來看，全球經濟的平均增速為3.0%，發達經濟體年均增長率約在1%—2%區間；新興經濟體，由于所處區域不同，將維持在4%—7%不等的水平。依據傳統，標簽印刷業的發展要高于全球GDP增速幾個百分點，所以樂觀地預測，在未來20年行業年均增長率將達到3%—5%。

　　新興經濟體的經濟發展有望在長期范圍內保持高增長水平，不干膠印刷廠，傳統發達經濟體則必須持續尋找價值增長點，不斷提高生產力和工作流程效率，同時還要更積極地應對日益嚴苛的環境、能源和廢物排放壓力。從這些方面來看，未來西方標簽加工企業將徹底改變思路，以完全迥異于現今的方式來工作、處理業務，與客戶交流。

　　未來，企業會不斷地思考如何才能成為以技術，特別是軟件技術為基礎的新型企業。這就不得不讓我們深思在如此快速變換的市場上，企業應該以何種技巧、知識儲備和員工來應對未來挑戰。毫無疑問，IT技術、數字技術、計算機以及溝通技巧無論何時何地都應該優先考慮。

　　行業已經見證數字技術對標簽、包裝印刷業的深度影響，然而這只是數字革命伊始。數字技術是否可以在玻璃瓶、罐子及其他一些容器上直接進行印刷以完全取代標簽呢？答案是肯定的。

　　對于生活在當下社會的標簽加工商來說，如何吸引并留住人才才是問題的關鍵。如果我們不想被全球化的經濟遺棄，就需思考如何提供更好的培訓計劃、開發更好的軟件、更好地利用數碼技術讓標簽服務未來。在一些新興經濟體中，一大批且受過良好教育的年輕人已經以快的方式掌握了更先進、復雜的標簽加工技術，速度甚至超過當前發達國家，他們憑借“跨越性”技術優勢和孵化能力將成為標簽質量、性能和創新領域內的領軍人物。這一結果已經在各類標簽大獎賽上得以突出體現。

　　我們必須對標簽印刷行業進行改造，讓它更適合未來的發展，不斷迎接挑戰與機遇；讓它充滿活力以吸引的年輕人加入，融入更多的IT、數字與溝通技術，更好地滿足21世紀中葉標簽的生產與應用需求。

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