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廈門允昌印刷有限公司 重慶新華印刷溫遠才：'快、精、準'當為企業轉型秘訣
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整合，是四川新華印刷有限責任公司和重慶新華印務有限責任公司近年來經營發展的關鍵詞。國企改革、兼并重組、創新機制，兩家公司都希望在此之后開辟新的市場增長點。汪峰和溫遠才，前者執掌四川新華印刷，后者掌舵重慶新華印務，相似的產業環境，相似的企業性質，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業思考?！ ≈貞c新華印刷溫遠才
“非常榮幸獲得這個榮譽，下一步還需再接再厲。”獲得2017年秋季三科教材出版印制發行工作先進個人稱號時，重慶新華印務有限責任公司總經理溫遠才這樣對記者發表“獲獎感言”。這是對他“低頭做事”的認可。
“作為文化服務企業，我們必須把社會效益放在首位，堅持社會效益和經濟效益相統一。同時，作為市場化主體，發展和贏利也很關鍵，追求利潤也是我們的根本目的之一，我們迫切需要尋找適合自己企業的突圍發展之路?！睖剡h才如是說。這是他“抬頭看路”的積淀。
低頭做事，抬頭看路，溫遠才將此靈活運用于他對重慶新華印務的日常管理中。
改制整合 快
承接書刊、包裝裝潢及其他各類社會印件的印刷業務，完成產值6000多萬元，實現利潤800多萬元，這是重慶新華印務2017年的主要經濟指標，也是原重慶出版集團印務有限公司、重慶旭陽印務有限公司、重慶新華印刷廠3家公司重組后一年的業績。
2016年，條碼印刷生產，重慶出版集團成功對重慶新華印刷廠改制，其后與另兩家印企重組。改制、整合，一年時間，重慶新華印務就圓滿完成聯合重組任務，推進速度極快。溫遠才告訴記者，聯合組建新華系印刷企業與其說是出人意料，不如說是水到渠成。整合是大勢所趨、恰逢其時，且擁有重慶出版集團這個堅實的后盾，3家企業取長補短、品牌共享，可以更好地實現企業的運營和發展。
重新規范新公司的管理，規劃公司的未來發展道路，開拓教材教輔、期刊、煙包禮品盒和社會印件……在一張未列滿的清單上，能了解到重慶新華印務深化國企改革的努力，也能看出溫遠才作為領航人的膽魄所在?！袄蠂袝∑笕羧狈撔拢芾磬笥谂f的理念，只能將自己陷于困境。”溫遠才深諳果斷改革對企業發展的意義。
市場拓展 精
面對市場變化和行業競爭，唯有以市場為導向、創新體制機制的企業才能堅持到底。溫遠才熟知這一點，因此，依托重慶出版集團，重慶新華印務堅持做好教材印刷主營業務，保證主要利潤來源。
與此同時，重慶新華印務積極開拓期刊印刷和禮品盒包裝業務，2017年相關業務的產值已近3000萬元?！懊鎸︼柡偷氖袌觯覀儜敻幼⒅啬_踏實地，持續不斷地思考與探索，謹慎選擇轉型方向，避免盲目投入和惡性競爭，練好內功，以現代化手段進行管理，強化市場營銷，打造核心競爭力。”溫遠才說，開發煙包接裝紙、精品禮品盒包裝業務已經成為重慶新華印務的重要項目。
對市場的精準定位，源于溫遠才長期以來在行業深耕細作的積累。編輯、發行、印刷，條碼印刷定制，歷經多個崗位，溫遠才了解出版產業鏈上的各個環節，也開始站在產業鏈上思考印刷價值鏈?！鞍殡S經濟的發展，公眾的消費水平進一步提高，對精品包裝禮品盒有更大的需求，從某些方面來說，包裝的發展前景要優于書刊印刷?！睖剡h才看好包裝印刷的未來。
提升等級 準
“轉型升級的方向就是數字化、智能化和綠色化，終提升工業化的等級。”溫遠才認為，2018年整個印刷市場會加劇洗牌，只有在綠色化、數字化、智能化、專業化方面做得更好的企業才會生存和發展得更好，相反亦然。
由此，重慶新華印務開始了提升等級之路，VOCs治理是其2018年的重點工作。“我們目前還處于探索、學習階段?！睖剡h才說，對于VOCs治理，企業要清晰業務發展定位，合理規劃生產布局。
不僅綠色環保如此，在數字化建設上，重慶新華印務亦有所作為。具備基本規模，擁有豐富的產品加工經驗及綜合加工能力，如何合理利用自身優點走出一條屬于重慶新華印務的路?溫遠才將數字化置于重要地位，構建ERP系統，包括物料、產品BOM、倉庫管理、銷售管理、客戶管理、供應商管理、產品制造和財務成本統計。溫遠才認為，泉州條碼印刷，這些可以為企業決策層實時分析經營狀況和制定重大決策提供客觀、及時的數據支持。
背靠出版集團，重慶新華印務在按需印刷方面也在進行積極探索?！懊磕瓿霭嫔缟锨f碼洋的圖書化漿，倉庫中大量的無效庫存圖書，都在很大程度上增加了上游成本，更是對社會資源的一種浪費。”但溫遠才也毫不諱言，鑒于業務量不足、投入成本過大、運營成本過高的困局，重慶新華印務還在努力尋找合理的解決方案。
廈門允昌印刷有限公司 全球標簽印刷業的未來與思考
廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，條碼印刷廠商，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
Mike Fairley先生根據普華永道及其它一些評測機構按購買力平價（PPP）計算的至2050年國民生產總值的排名趨勢，暢談未來幾十年影響全球標簽印刷業發展的主要因素。
世界GDP前十位經濟體2014、2030及2050年排名（普華永道預測）
過去幾年，全球標簽印刷業發生巨變，具體表現在以下幾個方面：全球化、數字化、來自環境可持續發展的壓力、工作流程自動化、消費者需求與期望值的改變、企業對盈利能力的擔憂以及人才的培養和引進。每一項新的、不斷加大的挑戰將直接沖擊加工商的經營能力，探底其知識與技能的儲備，更直截了當地反映在投資收益率。想管理好一家或多家標簽印刷企業，好像有千頭萬緒，越來越復雜。
那么，全球標簽印刷業在未來10年、20年，甚至是30年還有哪些值得期待的呢？若要找到答案，我們不妨先看看全球主要經濟體根據普華永道或其它一些評測機構按購買力平價（PPP）計算的至2050年國民生產總值的排名趨勢。
首先，所有這些評測機構均就2050年的全球人口總數做出大膽預測，并表示屆時全球人口數量將會在現有基礎上增加10個億，而美國人口統計局（PRB）在2016年8月底的一份報告中預測，至2050年世界人口將會飆升至99億。這個數字也是迄今為止，各大機構對未來人口預測的值。人口增加就需要持續投入更多的食品和藥品，這也意味著有更多的產品需要貼標簽、加外包裝后才可進入市場銷售。另據統計，未來40年，亞洲、非洲、拉丁美洲和海地區的人口增長將約占全球人口增長的97%。標簽、包裝印刷業做為向其他產業提供服務的行業，在滾滾而來的人口大潮中必將快速增長。
即使未來再美好，現實都很骨感，做為加工商不得不面對因原材料減少和能源有限而帶來的價格飆升問題，苦于如何提高標簽回收率和再利用率，絞盡腦汁才能想出提高生產效率、減少浪費的良方，同時還要思忖標簽、包裝創新，如何讓品牌更有辨識度，以期激起消費者的購買欲望。日復一日、年復一年，這些壓力非但沒有減少，反而越演越烈。
根據前文，到2050年世界人口總數將會飆升，但是這僅存在于亞洲、非洲、拉丁美洲和
海地區，歐洲經濟合作與發展組織內的多數國家人口卻呈下降趨勢，英國、法國兩國則持平，美國、日本和俄羅斯將維持在低速增長的狀態。人口老齡化是世界各國共同面臨的難題，是否應該推遲退休年齡也是近幾年社會各界持續熱議的話題之一。
挑戰
人口出生率降低對未來經濟和社會生活影響巨大。現在，那些已經從事IT、互聯網、社交網絡的年輕一代都不會把印刷行業看作是一個充滿誘惑、值得投入終身的行業。然而，如今印刷廠里的骨干則需要掌握先進的IT技術、數碼技術和電腦操作技術，未來這種需求趨勢會更加明顯。增加IT與市場溝通部門的資源將是行業未來發展的必然趨勢。
對此，普華永道給出的解決方案之一是對業務骨干加強培訓，同時讓老師傅帶新徒弟，通過互學的方式，讓老師傅跟著小師傅學習新的數字與IT技術。
在互聯網大潮的沖擊下，各行各業都在發生深刻變革，標簽行業也不能獨善其身。未來幾年，互聯網與標簽業的融合將會持續滲透、加深，甚至會細化到每個細分市場。因此，需特別關注全球標簽印刷系列展覽會（Labelexpo Global Series）在世界各地的展出重點、同期論壇的議題，以及由標簽學院舉辦的大師班及其出版的各類培訓教材，后者是對業務起規范性作用的一整套價值觀念體系。
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