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條碼印刷制作|福州條碼印刷|廈門允昌印刷

廈門允昌印刷有限公司
  • 經營模式:生產加工
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    廈門允昌印刷有限公司  印刷企業如何做好精益生產?人才培養是關鍵

         廈門允昌印刷主要經營范圍:廈門UL條碼商標印刷,廈門防偽商標印刷,廈門不干膠性商標印刷,廈門模切件加工廠廈門,耐高溫絕緣片沖模加工,廈門流水條碼印刷,廈門保護膜模切廠,廈門薄膜開關,廈門包裝印刷,廈門屏蔽絕緣類不干膠,福州條碼印刷,廈門紙質手提袋制作,廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

    近兩年我一直在琢磨,我們采用的設備與日本印刷廠大同小異,但整體效益卻大相徑庭,為什么?

      因為生產工序沒有有效銜接,存在停滯。拿一本書來說,如果其扉頁、封面、內文不能同時到達膠訂機,就算是無效生產,不產生任何價值。我們意識到了有效銜接的重要性,所以開發了一套系統,但執行一段時間后,并沒有獲得預想效果。

      初,我們認為是因為系統不夠合理。但去日本考察學習后,條碼印刷廠,我找到了真正的原因:不是系統的問題,而是人的問題,因為員工參與度不高,沒有嚴格按照規定去執行。如果說日本企業員工對規定的執行力度能達到80%的話,我們多只能達到50%,我覺得這正是我們的差距所在。

      日本的精益生產之所以能做得如此好,各項措施能夠順利執行,與日本印刷企業十分重視提高員工執行力分不開,而培訓是有效提高員工執行力的途徑之一,日本企業在這方面投入了大量精力。

      在日本印刷企業中,沒有經過專業培訓的人員不可以操作印刷設備,只有經過培訓的人才可以獨立工作。員工入職后,不僅要接受專業的培訓,還要在培訓結束之后寫培訓總結,培訓部門還會對其打分并排出名次。

      日本印刷企業對于人的投入,其實正是他們精益生產思想的一種體現,只有員工充分掌握操作技能,才能效正確地進行生產,真正落實各項措施,大程度地提效率和減少浪費。

      而我們國內印刷企業在這方面比較欠缺。印刷車間如果出現不按規定執行的現象,管理者一般不太在意,更不必說通過培訓來提高員工執行力。大多數印刷企業寧愿花大價錢買一臺新設備,也不愿意多花錢進行人才培養。

      對于新入職的員工,有條件的企業會簡單地做有關于安全生產、質量管理等方面的培訓,更多的企業是沿用師傅帶徒弟的模式,感覺差不多的時候就讓新員工自己摸索工作,這樣的執行力可想而知。

      表面上,印刷企業節約了培訓員工的費用,但從終的結果來看,這種方式造成的生產效率、設備損壞、事故發生所帶來的損失,將是巨大的。這一點,印刷企業管理者需要特別注意。

      在此次考察學習中,日本印刷企業的廠房設計與結構讓我感覺十分驚艷,其將實用進行到底,大程度地優化企業內部物流,提高生產效率。比如他們的設備擺放以實用性和易執行為一考慮要素,美觀整齊次之,車間內工序與工序之間的銜接十分連貫,一道工序完成后,下一道工序馬上進行,節約每分每秒和每一步距離。而國內印刷企業的廠房設計,往往為了美觀整潔,兩道工序之間距離較遠,甚至超過50米,這樣必然會對生產效率造成影響。

      從日本參觀回來后,我公司也轉變了企業的管理思路,確定了首先解決員工執行力的思路,鼓勵員工積極參與到生產中,因為如果不能讓所有人參與進來,落實執行無從談起。

      為此,我們做了兩件事情:一是簡化繁雜的工序,便于員工執行;二是鼓勵員工積極參與,條碼印刷制作,主動落實各項措施。依靠精益生產將印刷成本降下來,是目前印刷企業都在轉變的觀念,即由打價格戰、靠設備取勝轉為向管理要效益。微利時代,我們必須實行精益生產,將措施真正落地,讓其在每一個員工心中生根發芽。

      2015年,天津科瑞特印刷有限公司總經理劉海峰參加了科印傳媒組織的日本精益印刷探訪及IGAS考察交流團。日本游學歸來以后,劉海峰總經理感慨頗深地寫下了上文?;氐焦竞?,劉海峰迅速將收獲轉化為行動,在企業內部采取了一些系列的改革措施,并且卓有成效。


    廈門允昌印刷有限公司  有人說行業開始衰敗了,而我看到了這些……

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    近,大家會發覺一個很有意思的事情,以前大家都在家閉門造車,今天從小老板到行業大佬,一個個都紛紛出門取經、求抱團、求創新。有人說這是行業衰敗的一個表現,條碼印刷廠家,也有人說這是中國經濟轉型的一個過程。但我覺得這是我們圖文快印的新紀元。

      為什么說是新紀元?因為行業有了很多“新”東西。

      生產端的技術革新

      先從設備來說,這兩年數字印刷設備從碳粉、電子油墨逐步發展到了噴墨技術。未來UV噴墨、納米級水性噴墨等數字印刷設備會得到充分發展。它們勢必會在生產成本及應用介質上,接近甚至超越既有的印刷設備。

      銷售端的模式更新

      印刷行業銷售的是“產品”,而不是“商品”。圖文快印更是賣一種帶“服務”的“產品”。早期印刷行業一直重“產”不重“銷”。很多印企愿意花大價錢買設備,卻不愿意花精力改造銷售端。

      然而隨著智能手機的普及,印刷的“信息”傳遞作用越來越萎縮,行業水位越來越淺,產能越來越過剩。因此大家逐步重視起銷售端的改造,銷售模式的創新,大致歸納如表1。

      表1 圖文快印店銷售模式的創新

      內容端的文化創新

      文創產品的大價值在于讓印刷品從傳統的面對“企業消費者”轉向面對“個人消費者”,尤其像個性化影像這樣的產品,經過業內幾家排頭兵多年來的孕育培養,個性化臺歷、掛歷、畢業紀念冊、軍旅冊等已成為年輕媽媽、畢業生、所必備的文化產品。

      如藝術品復制、個性化禮品、服飾、個性家裝等也在蓬勃發展。正如前面所言,印刷品信息傳遞的功能式微,但印刷的文化內涵,尤其是在大印刷范疇內,做好IP,做好文創正是大好時機。


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