龍巖信封信紙、廈門允昌印刷、信封信紙設(shè)計：

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廈門允昌印刷有限公司  柔版助力標(biāo)簽行業(yè)快速發(fā)展

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本色，如其名，做自己。看著團(tuán)隊中每日努力工作，在成長的道路上尋找真我的每個成員，他們都有自己的特色，各有所長，不驕不躁地面對自己的任務(wù)。生活平淡并不可怕，怕的是找不到自己的特色。靈光一閃，“特色”這個詞帶給了我們很大啟發(fā)，上官喆設(shè)計中的青春頑味，Cy Twombly大師畫作中的天真童心，這些成為我們改變的重心。

　　想必大家還記得服裝展中那一抹清新透亮的薄荷綠，洋溢著春的氣息，撲面而來，沁人心脾。SANKUANZ先推出的宣傳短片是春雨。伴著悠揚(yáng)琴聲的春雨，這樣的主題，“特色”就更加明顯。是清新的，薄荷的新葉子冒出尖來，嬌嫩欲滴，散發(fā)陣陣薄荷的清香。于是我們嘗試著將邀請函做出清新的感覺，本色將邀請函的顏色做出了改變。采用了Cy Twombly的畫作進(jìn)行嘗試，由于他的作品是油畫，所以我們嘗試用油畫布的紙張將作品印出來，極力去還原畫作的完美，展現(xiàn)作品本來的樣子，這樣符合SANKUANZ這期主題，同時也算是對Cy Twombly大師的致敬。在作品的尾部，我們增添了一部分留白，印上了邀請函的信息，將時間和地點(diǎn)都標(biāo)明。同時，本色截取了畫作的一部分來對邀請函的信封做出顏色的渲染，SANKUANZ的形狀在淺綠色的信封上看起來更加清新。同時我們思考如何讓水珠看起來更加逼真，于是在水珠字樣上做了凹凸，不僅看起來更加靈動，并且觸感也非常細(xì)膩，摸得到水珠的紋理，自然而然就在腦中形成了水珠滑過的畫面。這版邀請函比一版邀請函更具特色。

　　思考 · 增值

　　另外值得一提的是邀請函的折紙。我們在將畫作和邀請內(nèi)容融合在一起的時候嘗試了幾種創(chuàng)意，有的是將發(fā)布信息直接印在作品之上，有的是和作品分開，后我們決定采取了第二種想法。將畫作和信息分開，同時在折疊的過程中將單獨(dú)的信息部分進(jìn)行反向折疊，信封信紙設(shè)計，這樣將邀請函從信封中抽出時，映入眼簾的就是發(fā)布信息，一目了然。而畫作作為單獨(dú)的部分具有很好的完整性，在信息和作品分隔處我們做了壓痕處理，那么對于同樣熱愛Cy Twombly大師作品的人來說就是極大的福音，信封信紙哪家好，他們可以沿著折痕將畫作與邀請函信息分離開來單獨(dú)收藏保存，這樣邀請函就既有收藏價值，又有實際功效。這樣一份像小禮物一樣的邀請函，是不是很讓人心動呢?

　　這樣一份邀請函從構(gòu)思到后完成的成品要經(jīng)歷很長一段時間，要經(jīng)歷好幾個階段，并且有時候可能已經(jīng)進(jìn)行了一半，發(fā)現(xiàn)有不滿意的地方就全部重新來過。邀請函的創(chuàng)意對待每一個不同的場合、不同的活動都會不同，有時也會遇到瓶頸，但是只要堅持下來，就能找到你想要的。

　　本色就是這樣一個地方，堅持做自己，堅持自己想要的，堅持自己的本心和純真。只要覺得路是對的，那么堅持走下去就好了。就像上官喆的時裝設(shè)計，像Cy Twombly的創(chuàng)作，都是源于自己的純真。無論經(jīng)歷了什么困難，無論經(jīng)歷了什么考驗，遵循本心，堅持純真，就能得到蛻變，活出自己的本色。

　　愿你歷經(jīng)風(fēng)帆，回來仍少年。

廈門允昌印刷有限公司  重慶新華印刷溫遠(yuǎn)才：'快、精、準(zhǔn)'當(dāng)為企業(yè)轉(zhuǎn)型秘訣

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整合，是四川新華印刷有限責(zé)任公司和重慶新華印務(wù)有限責(zé)任公司近年來經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵詞。國企改革、兼并重組、創(chuàng)新機(jī)制，兩家公司都希望在此之后開辟新的市場增長點(diǎn)。汪峰和溫遠(yuǎn)才，前者執(zhí)掌四川新華印刷，后者掌舵重慶新華印務(wù)，相似的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，相似的企業(yè)性質(zhì)，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業(yè)思考。　　重慶新華印刷溫遠(yuǎn)才

　　“非常榮幸獲得這個榮譽(yù)，下一步還需再接再厲。”獲得2017年秋季三科教材出版印制發(fā)行工作先進(jìn)個人稱號時，重慶新華印務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理溫遠(yuǎn)才這樣對記者發(fā)表“獲獎感言”。這是對他“低頭做事”的認(rèn)可。

　　“作為文化服務(wù)企業(yè)，我們必須把社會效益放在首位，堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時，作為市場化主體，發(fā)展和贏利也很關(guān)鍵，追求利潤也是我們的根本目的之一，我們迫切需要尋找適合自己企業(yè)的突圍發(fā)展之路。”溫遠(yuǎn)才如是說。這是他“抬頭看路”的積淀。

　　低頭做事，抬頭看路，溫遠(yuǎn)才將此靈活運(yùn)用于他對重慶新華印務(wù)的日常管理中。

　　改制整合 快

　　承接書刊、包裝裝潢及其他各類社會印件的印刷業(yè)務(wù)，完成產(chǎn)值6000多萬元，實現(xiàn)利潤800多萬元，這是重慶新華印務(wù)2017年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是原重慶出版集團(tuán)印務(wù)有限公司、重慶旭陽印務(wù)有限公司、重慶新華印刷廠3家公司重組后一年的業(yè)績。

　　2016年，重慶出版集團(tuán)成功對重慶新華印刷廠改制，其后與另兩家印企重組。改制、整合，一年時間，重慶新華印務(wù)就圓滿完成聯(lián)合重組任務(wù)，推進(jìn)速度極快。溫遠(yuǎn)才告訴記者，聯(lián)合組建新華系印刷企業(yè)與其說是出人意料，不如說是水到渠成。整合是大勢所趨、恰逢其時，且擁有重慶出版集團(tuán)這個堅實的后盾，3家企業(yè)取長補(bǔ)短、品牌共享，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。

　　重新規(guī)范新公司的管理，規(guī)劃公司的未來發(fā)展道路，開拓教材教輔、期刊、煙包禮品盒和社會印件……在一張未列滿的清單上，能了解到重慶新華印務(wù)深化國企改革的努力，也能看出溫遠(yuǎn)才作為領(lǐng)航人的膽魄所在。“老國有書刊印企若缺乏創(chuàng)新，管理囿于舊的理念，只能將自己陷于困境。”溫遠(yuǎn)才深諳果斷改革對企業(yè)發(fā)展的意義。

　　市場拓展 精

　　面對市場變化和行業(yè)競爭，唯有以市場為導(dǎo)向、創(chuàng)新體制機(jī)制的企業(yè)才能堅持到底。溫遠(yuǎn)才熟知這一點(diǎn)，因此，依托重慶出版集團(tuán)，龍巖信封信紙，重慶新華印務(wù)堅持做好教材印刷主營業(yè)務(wù)，保證主要利潤來源。

　　與此同時，重慶新華印務(wù)積極開拓期刊印刷和禮品盒包裝業(yè)務(wù)，2017年相關(guān)業(yè)務(wù)的產(chǎn)值已近3000萬元。“面對飽和的市場，我們應(yīng)當(dāng)更加注重腳踏實地，持續(xù)不斷地思考與探索，謹(jǐn)慎選擇轉(zhuǎn)型方向，避免盲目投入和惡性競爭，練好內(nèi)功，以現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理，強(qiáng)化市場營銷，打造核心競爭力。”溫遠(yuǎn)才說，開發(fā)煙包接裝紙、精品禮品盒包裝業(yè)務(wù)已經(jīng)成為重慶新華印務(wù)的重要項目。

　　對市場的精準(zhǔn)定位，源于溫遠(yuǎn)才長期以來在行業(yè)深耕細(xì)作的積累。編輯、發(fā)行、印刷，歷經(jīng)多個崗位，溫遠(yuǎn)才了解出版產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)，也開始站在產(chǎn)業(yè)鏈上思考印刷價值鏈。“伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公眾的消費(fèi)水平進(jìn)一步提高，對精品包裝禮品盒有更大的需求，從某些方面來說，包裝的發(fā)展前景要優(yōu)于書刊印刷。”溫遠(yuǎn)才看好包裝印刷的未來。

　　提升等級 準(zhǔn)

　　“轉(zhuǎn)型升級的方向就是數(shù)字化、智能化和綠色化，終提升工業(yè)化的等級。”溫遠(yuǎn)才認(rèn)為，2018年整個印刷市場會加劇洗牌，只有在綠色化、數(shù)字化、智能化、專業(yè)化方面做得更好的企業(yè)才會生存和發(fā)展得更好，相反亦然。

　　由此，重慶新華印務(wù)開始了提升等級之路，VOCs治理是其2018年的重點(diǎn)工作。“我們目前還處于探索、學(xué)習(xí)階段。”溫遠(yuǎn)才說，對于VOCs治理，企業(yè)要清晰業(yè)務(wù)發(fā)展定位，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局。

　　不僅綠色環(huán)保如此，在數(shù)字化建設(shè)上，重慶新華印務(wù)亦有所作為。具備基本規(guī)模，擁有豐富的產(chǎn)品加工經(jīng)驗及綜合加工能力，如何合理利用自身優(yōu)點(diǎn)走出一條屬于重慶新華印務(wù)的路?溫遠(yuǎn)才將數(shù)字化置于重要地位，構(gòu)建ERP系統(tǒng)，包括物料、產(chǎn)品BOM、倉庫管理、銷售管理、客戶管理、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品制造和財務(wù)成本統(tǒng)計。溫遠(yuǎn)才認(rèn)為，這些可以為企業(yè)決策層實時分析經(jīng)營狀況和制定重大決策提供客觀、及時的數(shù)據(jù)支持。

　　背靠出版集團(tuán)，重慶新華印務(wù)在按需印刷方面也在進(jìn)行積極探索。“每年出版社上千萬碼洋的圖書化漿，倉庫中大量的無效庫存圖書，都在很大程度上增加了上游成本，更是對社會資源的一種浪費(fèi)。”但溫遠(yuǎn)才也毫不諱言，鑒于業(yè)務(wù)量不足、投入成本過大、運(yùn)營成本過高的困局，重慶新華印務(wù)還在努力尋找合理的解決方案。

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