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廈門允昌印刷有限公司 印刷企業如何做好精益生產？人才培養是關鍵
廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
近兩年我一直在琢磨，我們采用的設備與日本印刷廠大同小異，但整體效益卻大相徑庭，為什么？
因為生產工序沒有有效銜接，存在停滯。拿一本書來說，如果其扉頁、封面、內文不能同時到達膠訂機，銘板印刷哪家強，就算是無效生產，不產生任何價值。我們意識到了有效銜接的重要性，所以開發了一套系統，但執行一段時間后，并沒有獲得預想效果。
初，我們認為是因為系統不夠合理。但去日本考察學習后，我找到了真正的原因：不是系統的問題，而是人的問題，因為員工參與度不高，沒有嚴格按照規定去執行。如果說日本企業員工對規定的執行力度能達到80%的話，我們多只能達到50%，我覺得這正是我們的差距所在。
日本的精益生產之所以能做得如此好，各項措施能夠順利執行，與日本印刷企業十分重視提高員工執行力分不開，而培訓是有效提高員工執行力的途徑之一，日本企業在這方面投入了大量精力。
在日本印刷企業中，沒有經過專業培訓的人員不可以操作印刷設備，只有經過培訓的人才可以獨立工作。員工入職后，不僅要接受專業的培訓，還要在培訓結束之后寫培訓總結，培訓部門還會對其打分并排出名次。
日本印刷企業對于人的投入，其實正是他們精益生產思想的一種體現，只有員工充分掌握操作技能，才能效正確地進行生產，真正落實各項措施，大程度地提效率和減少浪費。
而我們國內印刷企業在這方面比較欠缺。印刷車間如果出現不按規定執行的現象，管理者一般不太在意，更不必說通過培訓來提高員工執行力。大多數印刷企業寧愿花大價錢買一臺新設備，也不愿意多花錢進行人才培養。
對于新入職的員工，有條件的企業會簡單地做有關于安全生產、質量管理等方面的培訓，更多的企業是沿用師傅帶徒弟的模式，感覺差不多的時候就讓新員工自己摸索工作，這樣的執行力可想而知。
表面上，印刷企業節約了培訓員工的費用，但從終的結果來看，這種方式造成的生產效率、設備損壞、事故發生所帶來的損失，將是巨大的。這一點，印刷企業管理者需要特別注意。
在此次考察學習中，日本印刷企業的廠房設計與結構讓我感覺十分驚艷，其將實用進行到底，大程度地優化企業內部物流，提高生產效率。比如他們的設備擺放以實用性和易執行為一考慮要素，美觀整齊次之，車間內工序與工序之間的銜接十分連貫，一道工序完成后，下一道工序馬上進行，節約每分每秒和每一步距離。而國內印刷企業的廠房設計，往往為了美觀整潔，兩道工序之間距離較遠，甚至超過50米，這樣必然會對生產效率造成影響。
從日本參觀回來后，我公司也轉變了企業的管理思路，確定了首先解決員工執行力的思路，鼓勵員工積極參與到生產中，因為如果不能讓所有人參與進來，落實執行無從談起。
為此，我們做了兩件事情：一是簡化繁雜的工序，便于員工執行；二是鼓勵員工積極參與，主動落實各項措施。依靠精益生產將印刷成本降下來，是目前印刷企業都在轉變的觀念，即由打價格戰、靠設備取勝轉為向管理要效益。微利時代，我們必須實行精益生產，將措施真正落地，讓其在每一個員工心中生根發芽。
2015年，天津科瑞特印刷有限公司總經理劉海峰參加了科印傳媒組織的日本精益印刷探訪及IGAS考察交流團。日本游學歸來以后，劉海峰總經理感慨頗深地寫下了上文。回到公司后，劉海峰迅速將收獲轉化為行動，在企業內部采取了一些系列的改革措施，并且卓有成效。
廈門允昌印刷有限公司 快印店能否成為流量入口？
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數字印刷產業的合縱連橫正在臺面下醞釀著，如果從天空鳥瞰國內的快印市場，就會發現風起云涌，溪云初起日沉閣，山雨欲來風滿樓，整個數字印刷市場被“大事就要發生”的氛圍籠罩著。
欲當流量入口，各家各顯神通
比如，和印一口氣結合了17家各地區較具規模的連鎖店，還沒開始營運就已經結合了300多家快印門店，平臺正在建設，和印宣稱未來所有的軟件都將免費提供給加盟的快印店使用。和印聯合的門店數多，是目前行業里聲勢浩大的聯盟體系。其中主持和印數碼平臺軟件開發的王凌云先生，在上海靈燕數字印刷旗下的快印店和印刷廠，使用的管理系統是自己開發的，大家都認為那是全國快印店自動化生產程度有效率的系統，可以想像他們建構的平臺應該會比國內其他的任何平臺更適合快印店的發展。
另外，和印聯盟的這17家快印連鎖店更是各地區的翹楚，他們感受到快印產業的變化，必須結合大量的快印門店和效率的平臺，才能應付未來的產業變化。可以說和印的成立為渾濁的行業，吹起了以云端平臺為中心結合快印門店連鎖聯盟的風潮。
河南是國內合版印刷集中的區域，也就是國內印刷服務利用互聯網有效率的省份。其中都能印建立平臺來服務實體印刷廠和門店，已經結合了實體工廠43家，線下門店154家，幾乎覆蓋河南所有地市，并輻射到臨省的許多重點城市。
杭州恒晟本來就是國內規模大的快印連鎖店之一，去年底開始擴大結盟，目標為10000家門店，目前從原來80家門店發展成超過100家了。
另外，湖南（新印）集團手握省政府資源要來整合新化幫快印店，目標明確要為分散全國各地四萬多家的新化同鄉經營的快印店。
廣東唯企悅正在找廣告和設計公司結盟，預計一個月要開50多家新門店，一階段目標為500個新門店，目前已經建立了平臺-供應自營的3家印刷廠和結盟的8家單品印刷廠的產品線，幫助門店服務企業客戶。
印宜會是全國許多快印連鎖店老板的相互學習觀摩的聯誼團體，其中有17家參加了“和印”，其他沒參加和印的會員，分布于各大城市，而且都是在自己地盤上的一方霸主，在這一波門店結盟的風潮，都不打算缺席，各自有各自的打算……
快印店的未來不可能沒有網絡平臺
記得2015年，國內各大小印刷電商發現線上的訂單不如想像，開始把擴大業績的希望寄托于線下門戶，或許由于時機尚未成熟，或許推動快印店的加盟的動作不夠細膩，結果在2015年“數字印刷在中國”技術高峰論壇上，快印店集體抨擊電商平臺的誠意，導致電商和快印店的合作停滯下來。
兩三年下來，大部分電商找不到好的理由說服快印店來加盟，反過來快印店透過各種方式的相互學習和討論，加上媒體對新零售報道的推波助瀾，快印行業反而有了共識-快印店的未來不可能沒有網絡平臺。
新零售傳播了零售門店結合大數據管理的概念，新零售門店有了大數據這個法寶，即使和傳統零售門店賣出相同數量、相同品質的產品，低庫存的競爭優勢不言可喻，不只是庫存優勢，還有共享管理系統的軟件資源成本，以及產品供應鏈的規模優勢等。像都能印、唯企悅都先建立了自己平臺下的產品線，再去吸引門店來加盟。
葫蘆娃平臺則提供上千種考核及格的優良單品，只要快印連鎖店愿意合作，葫蘆娃馬上就可以供應各種合適的單品讓門店增加營業額。
臺面下的動作不斷，臺面上有一種信仰在這一波快印店結盟的進行式中形成，大家認為趨勢指向了“門店小而多，中央工廠大而智能”的新局。不論是收集的大數據還是合作的產品供應鏈，結盟的門店數越多，效益就越高，規模效益不言自明。
問題是門店小而多確實合乎經營的邏輯，但是更多門店不可避免需要更多的印前師傅，人才一直是所有創新生意模式的難題。
還有殷慶璋老師推出了“快印機器人”。以前的印前數字化工具，必須有友善的使用者界面，印刷師傅才喜歡用。這個快印機器人 “沒有”使用者界面，文件來了，機器人就自行判斷、自動選擇適當的工序，數字印刷機就開始印刷了。
看來快印機器人可以降低了門店對印前人才的依賴，銘板印刷價格，可以幫助各個聯盟排除小門店快速發展的人才難題，未來不能不智能。
印刷廠一家一家被搬離市中心幾百公里以外，印刷訂單可不會離開市中心，印刷產業的新局面正在形成，快印店成為未來印刷訂單的門戶，已經眾望所歸。
哪一個快印聯盟會成為印刷的“流量入口”？
一大堆喝醉的人抱在一起可不容易到達目的地，未來的流量入口，需要的條件就在眼前，還看誰家有執行力，才見真章。
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