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廈門允昌印刷有限公司  蔡成基：我對(duì)柔印復(fù)合軟包裝的一些想法

     廈門允昌印刷主要經(jīng)營范圍：廈門UL條碼商標(biāo)印刷，廈門防偽商標(biāo)印刷，廈門不干膠性商標(biāo)印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護(hù)膜模切廠，廈門薄膜開關(guān)，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質(zhì)手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

20世紀(jì)90年代，柔印開發(fā)并擴(kuò)展了薄膜衛(wèi)包市場(chǎng)，包括收縮膜集合包裝市場(chǎng)，但該工藝僅僅停留在單純印刷，表印或里印。同凹印復(fù)合軟包裝工藝相比，所謂的柔印軟包裝其實(shí)不完整，沒有復(fù)合工序，其實(shí)不能稱為真正的軟包裝。

       柔印10多年來一直在復(fù)合軟包裝領(lǐng)域之外徘徊，其主要原因是采用柔印機(jī)印刷薄膜，套準(zhǔn)精度固然沒問題，但網(wǎng)點(diǎn)增大，尤其是正常運(yùn)行3～4小時(shí)后的網(wǎng)點(diǎn)增大，始終沒有找到產(chǎn)生原因及其根本解決方法。因此用柔印機(jī)印刷薄膜，一般采用133線/英寸印版，不敢用高線數(shù)，怕因網(wǎng)點(diǎn)增大而造成堵版。以133線/英寸的柔印與175線/英寸的凹印比較高下，柔印的網(wǎng)點(diǎn)過粗，層次拉不開，終端用戶不認(rèn)同。因此，即使在具有凹印與柔印兩種不同裝備的印刷企業(yè)，銘板印刷生產(chǎn)，在作以何種工藝滿足用戶需求的選擇時(shí)，柔印往往出局。

       因?yàn)橛∷⒑鬀]有繼續(xù)復(fù)合的機(jī)會(huì)，所以柔印表印多，在復(fù)合方面的經(jīng)驗(yàn)少。此次水墨實(shí)證，給柔印復(fù)合軟包裝帶來了機(jī)會(huì)（點(diǎn)擊查看“實(shí)證過程”）。針對(duì)連凹印老大哥都有點(diǎn)發(fā)怵的無溶劑復(fù)合工藝，相信對(duì)柔印今后在復(fù)合軟包裝領(lǐng)域的攻城略地，會(huì)有一些幫助。

       有必要提出柔印的改善問題。柔印機(jī)為什么印不好175線/英寸印版？而機(jī)組式柔印機(jī)卻早就攻克了相應(yīng)難關(guān)？不要拿寬幅機(jī)與窄幅機(jī)的不同來說事，其實(shí)柔印界對(duì)這兩種機(jī)型的差別及其優(yōu)劣所做的比較不夠，分析不夠，因而并沒有找到真正的原因，當(dāng)然也拿不出切實(shí)的解決辦法。

       同樣是柔印機(jī)，為何有些機(jī)型在正常運(yùn)行8～10小時(shí)后，中心壓印輥表面溫度（注意：不是中心壓印輥內(nèi)部冷卻水溫度，而是實(shí)測(cè)的鋼輥表面溫度）上升只有1℃左右，而大多數(shù)機(jī)型在運(yùn)行3～4小時(shí)后溫度卻要上升10℃以上？按照金屬體膨脹規(guī)律，粗略的1米1絲1℃計(jì)算法，可以估算一下，原先設(shè)定并微調(diào)好的壓印輥與印版輥之間的壓力會(huì)增加多少？能不能將這種溫度誤差控制起來？或者換一個(gè)角度，當(dāng)中心壓印輥向外膨脹了，壓印單元能否自動(dòng)朝反方向調(diào)節(jié)，以保持原有設(shè)定并調(diào)節(jié)好的距離不變？機(jī)組式柔印機(jī)的壓印輥直徑普遍比較小，即使沒有輥筒的恒溫控制，金屬體膨脹產(chǎn)生的壓力變化可以忽略。但柔印機(jī)中心壓印輥直徑很大，無法忽略這種變化。忽略了，必將出錯(cuò)。

       現(xiàn)在很少聽到關(guān)注中心壓印輥內(nèi)部冷卻水質(zhì)控制的，其實(shí)不關(guān)注這些具體參數(shù)，中心壓印輥的徑向跳動(dòng)誤差會(huì)增大，裝機(jī)調(diào)試時(shí)誤差在10μm以內(nèi)，幾年后將會(huì)翻倍，20μm的誤差司空見慣。T.I.R的控制，一直是柔印機(jī)的核心。但現(xiàn)在的關(guān)注重點(diǎn)，卻是在加強(qiáng)印版網(wǎng)點(diǎn)的抗壓，在印版上容易因網(wǎng)點(diǎn)增大而造成相鄰網(wǎng)點(diǎn)搭接處，如40%網(wǎng)點(diǎn)左右區(qū)域，在網(wǎng)點(diǎn)上加環(huán)。

       我們贊同用魚刺圖的分析方法來解決柔印機(jī)印高線數(shù)印版的問題，但在眾多魚刺中要抓主要矛盾，在主要矛盾中要抓住矛盾的主要方面。只有這樣，才可能盡快解決柔印機(jī)在復(fù)合軟包裝上的應(yīng)用。薄膜印刷中，機(jī)型比機(jī)組式機(jī)型的套準(zhǔn)精度要高得多，但“成也蕭何，敗也蕭何”，機(jī)型確實(shí)印不好高線數(shù)印版。這個(gè)問題不解決，此次實(shí)證帶來的市場(chǎng)機(jī)遇很可能沒法享受。

廈門允昌印刷有限公司 '改'就大刀闊斧，'轉(zhuǎn)'便穩(wěn)步出征

     廈門允昌印刷主要經(jīng)營范圍：廈門UL條碼商標(biāo)印刷，廈門防偽商標(biāo)印刷，廈門不干膠性商標(biāo)印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護(hù)膜模切廠，廈門薄膜開關(guān)，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質(zhì)手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

整合，是四川新華印刷有限責(zé)任公司和重慶新華印務(wù)有限責(zé)任公司近年來經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵詞。國企改革、兼并重組、創(chuàng)新機(jī)制，兩家公司都希望在此之后開辟新的市場(chǎng)增長點(diǎn)。汪峰和溫遠(yuǎn)才，銘板印刷價(jià)格，前者執(zhí)掌四川新華印刷，后者掌舵重慶新華印務(wù)，相似的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，相似的企業(yè)性質(zhì)，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業(yè)思考。　　四川新華印刷汪峰

　　情懷，是四川新華印刷有限責(zé)任公司總經(jīng)理汪峰10年來在印刷領(lǐng)域的深耕和拓新;面包，是他所帶領(lǐng)的四川新華印刷年銷售額從2000萬元到1億元、從單打獨(dú)斗到資源整合所取得的成果。

　　汪峰，左手情懷，右手面包，海滄銘板印刷，讓偏居西南一隅，曾經(jīng)內(nèi)外交困、瀕臨破產(chǎn)的老國企脫胎換骨，成為四川乃至西南印刷行業(yè)中叫得響、有實(shí)力的企業(yè)。“得把路子看清。”在接受記者采訪時(shí)，汪峰如是說。在掌舵四川新華印刷的10多年中，汪峰有著清晰的思路。

　　改 大刀闊斧

　　回想自己10多年來所從事的工作，從廠長到總經(jīng)理，汪峰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，從建立干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制入手，以激發(fā)員工生產(chǎn)熱情為重心，以兼并整合為契機(jī)，有力度、有節(jié)奏進(jìn)國企改革。在汪峰看來，改革征途中，人是關(guān)鍵的因素。讓員工主動(dòng)選擇為企業(yè)服務(wù)，并從中獲得能夠提高生活水平的報(bào)酬，是改革得以推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。而兼并重組無疑是做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑，這一思路，主要是將業(yè)務(wù)相同或相似的企業(yè)“合并同類項(xiàng)”，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)。

　　實(shí)踐證明，這一思路的優(yōu)勢(shì)非常明顯。2010年到2013年，四川新華印刷抓住搬遷和公司化改造的契機(jī)，銘板印刷品，按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，給予全體員工選擇權(quán)，以此解決了人心渙散的問題，選擇繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的員工，心態(tài)也從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變;通過推行新的計(jì)件薪酬體系，員工收入得到大幅度提高，能夠過上“有尊嚴(yán)”的生活。“通過企業(yè)發(fā)展，改善員工生活，這本身也是我們國企的重要目的。”汪峰一直秉持這一理念。2013年和2015年，四川新華印刷先后與省內(nèi)另兩家大型國有控股印刷企業(yè)——四川聯(lián)翔印務(wù)公司和四川新華彩色印務(wù)公司進(jìn)行整合。這兩家印企的主力設(shè)備、主要業(yè)務(wù)和骨干人員并入四川新華印刷。如今，正在制定統(tǒng)一制度、梳理整體流程，四川新華印刷的整合期基本平穩(wěn)度過。

　　“整合之后，我們的規(guī)模和業(yè)務(wù)量都會(huì)有所提升。”汪峰說，現(xiàn)階段四川新華印刷的年銷售額在1億元左右，比起10年前的2000多萬元可以說是大幅度提升。與此同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大，四川新華印刷的教材教輔業(yè)務(wù)量已從10年前8%的四川市場(chǎng)占有量提升到如今的30%。

　　汪峰希望，完成整合后的四川新華印刷可以保持穩(wěn)定，并逐漸做大做強(qiáng)。

　　轉(zhuǎn) 穩(wěn)步出征

　　10多年前，從四川出版集團(tuán)“外派”到四川新華印刷，汪峰還屬于“門外漢”和“外來人”;10多年后，在一系列改革和整合之后，在逐步摸索和調(diào)整中，汪峰對(duì)四川新華印刷、對(duì)整個(gè)印刷市場(chǎng)都看得比較清楚。

　　在他這里，綠色環(huán)保是首要的必選項(xiàng)。“加大綠色環(huán)保的力度不僅出于社會(huì)責(zé)任，更是一種新的增量，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的渠道。這不能應(yīng)付，而是要主動(dòng)思考、主動(dòng)出擊。”于是，從今年開始，四川新華印刷再次增加環(huán)保投入，尤其是對(duì)VOCs的治理。

　　其實(shí)，作為全國首批通過綠色印刷認(rèn)證的企業(yè)，四川新華印刷甫一開始就對(duì)環(huán)保投入巨大。廢水處置、危廢品處理、回收裝置，不可謂不盡心盡力。去年，為建立健全突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急機(jī)制、保護(hù)區(qū)域環(huán)境，四川新華印刷委托專業(yè)的環(huán)保公司編制突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，對(duì)“三廢”處理情況及終去向、企業(yè)周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行調(diào)研和討論，終形成方案，使日常工作能夠有的放矢。汪峰本人擔(dān)任應(yīng)急指揮部總指揮，下設(shè)副總指揮、應(yīng)急救援辦公室、6個(gè)應(yīng)急救援小組。“我們應(yīng)急救援小組明確了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，定期實(shí)施培訓(xùn)和演習(xí)，建立規(guī)范的制度、程序等。”汪峰說。

　　以綠色為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，汪峰思考頗多。“不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。”汪峰一直信奉這一點(diǎn)，所以，雖然對(duì)數(shù)字化、智能化領(lǐng)域關(guān)注比較久，也看到了發(fā)展趨勢(shì)，但四川新華印刷始終未曾涉及相關(guān)業(yè)務(wù)。“我們考察過業(yè)界不少企業(yè)，但目前還沒有找到比較成熟的贏利模式。我們會(huì)持續(xù)關(guān)注，伺機(jī)進(jìn)入這一領(lǐng)域。”汪峰說。

　　“不斷拓展市場(chǎng)空間，著力塑造企業(yè)品牌，建設(shè)西部書刊印務(wù)基地。”這是汪峰的情懷，也是四川新華印刷的目標(biāo)。

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