廈門允昌印刷(圖)_銘板印刷費用_同安銘板印刷：

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廈門允昌印刷有限公司  中小型印廠數(shù)字化管理的真正痛點

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    我們?yōu)橛S提供的ERP管理系統(tǒng)是利用移動端掃碼，不需要在機臺上裝備電腦。因為在機臺上裝置的電腦壽命一般都比較短，我看到過很多印廠1到2年就要更換電腦或者顯示器。

　　我們希望生產(chǎn)工人的所有操作系統(tǒng)都不用電腦，全部在移動端完成，比如移動端APP或者微信小程序。本來是機器直接將生產(chǎn)進度匯報給ERP，現(xiàn)在是依靠操作者在操作前、操作中、操作后的打卡形式來實現(xiàn)，再同步到ERP后臺服務器。

　　這也是我們一直在做的，通過掃碼，使擁有不同權(quán)限的人能看到不同的內(nèi)容。更重要的是能將每一個環(huán)節(jié)、每一個工藝終匯總為總體的實施進度。

　　我們關(guān)心的其實只有四個事情：預計開始時間、預計結(jié)束時間、實際開始時間、實際結(jié)束時間。如遇到信任度比較低的客戶，就會要求拍照片或錄一段10到15秒的小視頻，這會讓我們更放心。

　　到目前為止，無論是從訂單的角度來看，還是從設備的角度來看，系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)了智能化。比如實施進度的跟蹤以及數(shù)據(jù)報表的生成，這些都已實現(xiàn)了智能化。

　　隨著業(yè)務慢慢擴大，我們在做新的迭代產(chǎn)品，即把第三方功能都放到一個整合的APP里，把所有我們不擅長的業(yè)務，都想辦法用行業(yè)里其他企業(yè)的產(chǎn)品來替代。

　　換句話說，只需要做一個實施掃碼和生產(chǎn)進度管控的ERP，另外加入一些主流的第三方功能，整合成我們自己想要的完整的數(shù)字化管理小工具。

　　當我們給客戶做樣品時，可以貼一個二維碼在產(chǎn)品上，客戶想要知道產(chǎn)品的進度，不再需要給公司打電話，用微信掃一掃就全部知道了。與此同時，我們更希望用客戶來推進整個印刷生產(chǎn)流程。

　　如何向全智能化方向發(fā)展？

　　對于這方面，我有很多經(jīng)驗可以跟大家分享。

　　其實中小型印刷廠是被動接受數(shù)字化的進程。在1997年，制版中心還有很多，那個時候的流程是制版廠給菲林，印廠曬版然后印刷。

　　后來，CTP開始推出，菲林被PS版取而代之，對印廠來說，問題不在于菲林或者PS版，而在于各種各樣不了解的數(shù)字文件。于是，印前部門交由一群專門處理數(shù)據(jù)文件的人來負責，甚至有專門的工作室進行處理。

　　既然有痛點，我們就用互聯(lián)網(wǎng)的思路來做。從思維來看，邏輯上應該有一個網(wǎng)站，由印刷廠提供文件，網(wǎng)站將做好的文件再傳輸回來，我們只負責出版就可以了。思路上并沒有錯，并且從技術(shù)的角度上來說，現(xiàn)在已經(jīng)完全符合了。

　　在這里，銘板印刷生產(chǎn)，我給大家分享一個案例。2007年，柯達當時在東南亞試點一個叫印刷社區(qū)的項目，我當時有幸全程參與了這個項目。

　　當時，柯達在新加坡有2到3個IT人員，把印前自動化的過程全部放在網(wǎng)上，讓柯達的設備供應商來擔負費用，推動印前自動化進程，結(jié)果完全失敗了。

　　理由是在我們想象中完美的事情，后在客戶修改意見環(huán)節(jié)難以順利實行。柯達從開始只有幾個IT人員，到后來不得不找一些人員專門負責和客戶溝通修改意見。

　　新的2018年，我們依然覺得這個大方向是對的。

　　首先軟件商，包括一些傳統(tǒng)的供應商，包括柯達、愛克發(fā)等等，都在朝著智能化方向發(fā)展。這些企業(yè)也開始慢慢地轉(zhuǎn)變思路，他們慢慢放棄軟件銷售，同安銘板印刷，不再賣軟件，這些品牌商開始介入印前自動化服務的新領域。

　　我們看到很多大型企業(yè)的思路也在發(fā)生變化，他們都在做全自動化印前生產(chǎn)，我們可以看到，現(xiàn)在所有流程都可以做到自動化。

　　難點是，當我們把樣品寄給客戶的時候，客戶需要修改怎么辦？這又回到了2007年柯達失敗的原因上，需要專人來專門應對客戶。但是我覺得情況在往好的方向走，因為客戶的習慣也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，例如客戶的文件開始逐步規(guī)范化。

　　眾所周知，很多人開始幫助其他印廠做印前自動化。目前，新的方向很明確，技術(shù)也已經(jīng)有了，比如文件自動處理、語音語義分析、機器圖像自動識別、人工智能學習等等，隨著整個系統(tǒng)的發(fā)展， “人”將越來越少，后自動化系統(tǒng)會完全取代人工。

　　在我看來，能夠解決印前的完全自動化處理，再加上相對低成本的ERP解決方案，從而幫助中小型企業(yè)在低成本基礎上，完成整個印廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是很有必要的。

廈門允昌印刷有限公司  有人說行業(yè)開始衰敗了，銘板印刷費用，而我看到了這些……

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近，大家會發(fā)覺一個很有意思的事情，以前大家都在家閉門造車，今天從小老板到行業(yè)大佬，一個個都紛紛出門取經(jīng)、求抱團、求創(chuàng)新。有人說這是行業(yè)衰敗的一個表現(xiàn)，也有人說這是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個過程。但我覺得這是我們圖文快印的新紀元。

　　為什么說是新紀元？因為行業(yè)有了很多“新”東西。

　　生產(chǎn)端的技術(shù)革新

　　先從設備來說，這兩年數(shù)字印刷設備從碳粉、電子油墨逐步發(fā)展到了噴墨技術(shù)。未來UV噴墨、納米級水性噴墨等數(shù)字印刷設備會得到充分發(fā)展。它們勢必會在生產(chǎn)成本及應用介質(zhì)上，接近甚至超越既有的印刷設備。

　　銷售端的模式更新

　　印刷行業(yè)銷售的是“產(chǎn)品”，而不是“商品”。圖文快印更是賣一種帶“服務”的“產(chǎn)品”。早期印刷行業(yè)一直重“產(chǎn)”不重“銷”。很多印企愿意花大價錢買設備，卻不愿意花精力改造銷售端。

　　然而隨著智能手機的普及，印刷的“信息”傳遞作用越來越萎縮，行業(yè)水位越來越淺，產(chǎn)能越來越過剩。因此大家逐步重視起銷售端的改造，銷售模式的創(chuàng)新，大致歸納如表1。

　　表1 圖文快印店銷售模式的創(chuàng)新

　　內(nèi)容端的文化創(chuàng)新

　　文創(chuàng)產(chǎn)品的大價值在于讓印刷品從傳統(tǒng)的面對“企業(yè)消費者”轉(zhuǎn)向面對“個人消費者”，尤其像個性化影像這樣的產(chǎn)品，經(jīng)過業(yè)內(nèi)幾家排頭兵多年來的孕育培養(yǎng)，個性化臺歷、掛歷、畢業(yè)紀念冊、軍旅冊等已成為年輕媽媽、畢業(yè)生、所必備的文化產(chǎn)品。

　　如藝術(shù)品復制、個性化禮品、服飾、個性家裝等也在蓬勃發(fā)展。正如前面所言，印刷品信息傳遞的功能式微，但印刷的文化內(nèi)涵，銘板印刷哪家強，尤其是在大印刷范疇內(nèi)，做好IP，做好文創(chuàng)正是大好時機。

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