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廈門允昌印刷有限公司 '改'就大刀闊斧，'轉(zhuǎn)'便穩(wěn)步出征

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整合，是四川新華印刷有限責(zé)任公司和重慶新華印務(wù)有限責(zé)任公司近年來經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵詞。國企改革、兼并重組、創(chuàng)新機制，兩家公司都希望在此之后開辟新的市場增長點。汪峰和溫遠(yuǎn)才，前者執(zhí)掌四川新華印刷，后者掌舵重慶新華印務(wù)，相似的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，相似的企業(yè)性質(zhì)，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業(yè)思考。　　四川新華印刷汪峰

　　情懷，是四川新華印刷有限責(zé)任公司總經(jīng)理汪峰10年來在印刷領(lǐng)域的深耕和拓新;面包，是他所帶領(lǐng)的四川新華印刷年銷售額從2000萬元到1億元、從單打獨斗到資源整合所取得的成果。

　　汪峰，左手情懷，右手面包，讓偏居西南一隅，曾經(jīng)內(nèi)外交困、瀕臨破產(chǎn)的老國企脫胎換骨，成為四川乃至西南印刷行業(yè)中叫得響、有實力的企業(yè)?！暗冒崖纷涌辞??！痹诮邮苡浾卟稍L時，汪峰如是說。在掌舵四川新華印刷的10多年中，汪峰有著清晰的思路。

　　改 大刀闊斧

　　回想自己10多年來所從事的工作，從廠長到總經(jīng)理，汪峰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，從建立干部競爭機制入手，以激發(fā)員工生產(chǎn)熱情為重心，以兼并整合為契機，有力度、有節(jié)奏進(jìn)國企改革。在汪峰看來，改革征途中，人是關(guān)鍵的因素。讓員工主動選擇為企業(yè)服務(wù)，并從中獲得能夠提高生活水平的報酬，是改革得以推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。而兼并重組無疑是做強企業(yè)的重要途徑，這一思路，主要是將業(yè)務(wù)相同或相似的企業(yè)“合并同類項”，避免惡性競爭，大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同互補效應(yīng)。

　　實踐證明，這一思路的優(yōu)勢非常明顯。2010年到2013年，四川新華印刷抓住搬遷和公司化改造的契機，按照《勞動合同法》的規(guī)定，給予全體員工選擇權(quán)，以此解決了人心渙散的問題，選擇繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的員工，心態(tài)也從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變;通過推行新的計件薪酬體系，員工收入得到大幅度提高，能夠過上“有尊嚴(yán)”的生活?！巴ㄟ^企業(yè)發(fā)展，改善員工生活，這本身也是我們國企的重要目的?！蓖舴逡恢北诌@一理念。2013年和2015年，四川新華印刷先后與省內(nèi)另兩家大型國有控股印刷企業(yè)——四川聯(lián)翔印務(wù)公司和四川新華彩色印務(wù)公司進(jìn)行整合。這兩家印企的主力設(shè)備、主要業(yè)務(wù)和骨干人員并入四川新華印刷。如今，正在制定統(tǒng)一制度、梳理整體流程，四川新華印刷的整合期基本平穩(wěn)度過。

　　“整合之后，我們的規(guī)模和業(yè)務(wù)量都會有所提升。”汪峰說，現(xiàn)階段四川新華印刷的年銷售額在1億元左右，比起10年前的2000多萬元可以說是大幅度提升。與此同時，銘板印刷哪家好，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大，四川新華印刷的教材教輔業(yè)務(wù)量已從10年前8%的四川市場占有量提升到如今的30%。

　　汪峰希望，完成整合后的四川新華印刷可以保持穩(wěn)定，并逐漸做大做強。

　　轉(zhuǎn) 穩(wěn)步出征

　　10多年前，從四川出版集團(tuán)“外派”到四川新華印刷，汪峰還屬于“門外漢”和“外來人”;10多年后，在一系列改革和整合之后，在逐步摸索和調(diào)整中，汪峰對四川新華印刷、對整個印刷市場都看得比較清楚。

　　在他這里，綠色環(huán)保是首要的必選項?！凹哟缶G色環(huán)保的力度不僅出于社會責(zé)任，更是一種新的增量，是增強市場競爭力的渠道。這不能應(yīng)付，而是要主動思考、主動出擊?！庇谑牵瑥慕衲觊_始，四川新華印刷再次增加環(huán)保投入，銘板印刷生產(chǎn)，尤其是對VOCs的治理。

　　其實，作為全國首批通過綠色印刷認(rèn)證的企業(yè)，四川新華印刷甫一開始就對環(huán)保投入巨大。廢水處置、危廢品處理、回收裝置，不可謂不盡心盡力。去年，銘板印刷品，為建立健全突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急機制、保護(hù)區(qū)域環(huán)境，四川新華印刷委托專業(yè)的環(huán)保公司編制突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，對“三廢”處理情況及終去向、企業(yè)周邊環(huán)境風(fēng)險等進(jìn)行調(diào)研和討論，終形成方案，使日常工作能夠有的放矢。汪峰本人擔(dān)任應(yīng)急指揮部總指揮，下設(shè)副總指揮、應(yīng)急救援辦公室、6個應(yīng)急救援小組。“我們應(yīng)急救援小組明確了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，定期實施培訓(xùn)和演習(xí)，建立規(guī)范的制度、程序等?！蓖舴逭f。

　　以綠色為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，汪峰思考頗多?！安荒転榱宿D(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型?！蓖舴逡恢毙欧钸@一點，所以，雖然對數(shù)字化、智能化領(lǐng)域關(guān)注比較久，也看到了發(fā)展趨勢，但四川新華印刷始終未曾涉及相關(guān)業(yè)務(wù)。“我們考察過業(yè)界不少企業(yè)，但目前還沒有找到比較成熟的贏利模式。我們會持續(xù)關(guān)注，伺機進(jìn)入這一領(lǐng)域。”汪峰說。

　　“不斷拓展市場空間，著力塑造企業(yè)品牌，建設(shè)西部書刊印務(wù)基地。”這是汪峰的情懷，也是四川新華印刷的目標(biāo)。

廈門允昌印刷有限公司  柔版助力標(biāo)簽行業(yè)快速發(fā)展

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對于油墨行業(yè)來說，過去的一年，在經(jīng)歷了drupa2016帶來的積極時期之后，又歸于相對的平靜，兼并和收購放緩。表1為《油墨世界》雜志公布的2016年全球油墨銷售額前20名供應(yīng)商及其銷售額。

　　過去的一年中，油墨行業(yè)大的并購消息是太陽化學(xué)收購了富林特集團(tuán)歐洲地區(qū)的出版物凹印油墨業(yè)務(wù)。這次并購于2016年8月宣布，于同年10月完成，是兩家大的國際油墨公司之間近年來的一一次交易。

　　對于太陽化學(xué)來說，該舉措使得公司的客戶群體有所擴大，產(chǎn)品組合也變得多樣化。而對于富林特集團(tuán)來說，出售歐洲地區(qū)的出版物凹印油墨業(yè)務(wù)，使得其能夠更加專注于核心的輪轉(zhuǎn)膠印市場。這也預(yù)示著歐洲出版物凹印油墨市場格局會發(fā)生變化，太陽化學(xué)和盛威科集團(tuán)正占據(jù)著主導(dǎo)地位。

　　在原材料供應(yīng)商方面，出現(xiàn)了10億美元級別的巨額交易。2017年1月初，Evonik公司以38億美元收購了Air Product的高性能材料部。2017年4月，Lanxess收購了Chemtura。2017年5月，Clariant和Huntsman宣布了兼并計劃。2017年8月，陶氏化學(xué)公司和杜邦公司完成合并，組建了一家銷售額超過750億美元的公司，這也是所有合并中大的一筆。

　　在客戶方面，當(dāng)納利公司被成功拆分成3家公司，分別是主營雜志、目錄、書刊印刷和辦公用品的LSC Communications公司，聚焦于全球金融和投資市場的印刷和電子通訊業(yè)務(wù)的Donnelley Financial Solutions公司，以及R. R. Donnelley & Sons公司。

　　整個油墨供應(yīng)鏈正在發(fā)生洗牌，對于油墨行業(yè)來說，未來一年將面臨更多挑戰(zhàn)。對于油墨制造商而言，了解這些變化，對他們未來的成功至關(guān)重要。

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