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廈門允昌印刷有限公司  柔版助力標簽行業(yè)快速發(fā)展

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在企業(yè)中有些管理者對待自己的下屬，就像那個主人一樣，不了解事情的真相，只關(guān)注行為，不關(guān)注結(jié)果。這樣的做法，使得那些兢兢業(yè)業(yè)在企業(yè)中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些當面一套背后一套擅做表面文章又沒有做出實際業(yè)績的人卻是要風得風要雨得雨。這樣做的結(jié)果就使得那些真正為企業(yè)做實事的人缺少了工作的熱情，從而影響到企業(yè)的績效。

　　所以，在績效考評中，別養(yǎng)這樣的“貓”。

　　二、解決問題時不能碰的“貓”

　　有一個地方，有一群老鼠，每天在快樂地生活著。突然有一天來了一只貓，貓就使得老鼠不得安寧。想解決解決不掉，怎么辦?老鼠們開會討論，有一只老鼠說：“如果貓的脖子上能有一個鈴鐺，來的時候‘當、當、當’，我們提早做準備就萬無一失了。老鼠們公認這是一個好主意，但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上掛鈴鐺?去一個犧牲一個，去兩個犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。

　　“貓”的問題，是人們已經(jīng)意識到了那是問題，是真正意義上的問題，但也是無能為力解決的問題。既然如此，就不要在“貓”的問題上下功夫了。如：國家出臺了什么樣對企業(yè)有限制的法律法規(guī)、競爭對手出了什么新的產(chǎn)品、不可再生的礦產(chǎn)資源多能夠開采20年、自己喜歡的奶酪已經(jīng)丟失之類的問題都屬于這類問題。

　　這樣的問題不能碰，誰碰誰倒霉，這樣的問題也不要再抱怨，牛奶已經(jīng)灑到地上了，抱怨也無濟于事，銘板印刷，對于這樣的問題，必須要從其他的地方尋找突破口。

　　所以，解決問題的時候，“貓”的問題，別碰!

　　三、不順心時，不能讓員工踢“貓”

　　有一個總經(jīng)理，早晨起來跟太太吵架了，心情極其不爽地到了公司。副總來匯報工作，工作沒做好，總經(jīng)理沖副總發(fā)脾氣。副總挨了批評，很郁悶，恰巧車間主任來匯報工作，工作也沒做好，副總就沖車間主任發(fā)脾氣。車間主任挨了批評，便去車間找員工的麻煩，員工無端挨了批評，一整天都不爽，回到家里之后，家里的貓來討好這位員工，這位員工沖著貓，狠狠地踢了一腳，還惡狠狠地吼道：“滾一邊去!”

　　不良的情緒會傳遞，這就是企業(yè)管理中的“踢貓”理論。作為管理者，帶隊伍的時候要學會排除不良情緒，不良情緒是我們對于外界環(huán)境中不好事件的不當回應(yīng)，情緒的好與壞是我們選擇的結(jié)果。任何事情都有兩個方面，如果只看到不好的方面就會悲觀消極，銘板印刷哪家好，只看到好的方面就會盲目樂觀。“星星之火，可以燎原”的觀點就是顧及到了兩個方面：看到不利的一面，但是心態(tài)上一定要積極。

　　作為管理者遇到不順心事情的時候，如果知道如何去排除自身的不良情緒，就不會輕易地將不良情緒轉(zhuǎn)嫁給下屬，這樣團隊的積極性才能夠得以穩(wěn)定。

　　所以，遇到不順心事情的時候，不要讓員工回家踢“貓”。

　　愿這三只“貓”，盡量不出現(xiàn)在你我的工作中。

廈門允昌印刷有限公司 從德魯巴展會歸來的一些隨想

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四年一度的德魯巴落下了帷幕，回來這幾天，我一直在總結(jié)和思考。現(xiàn)將自己的一些觀點提出來，供同行們參考。

　　一.數(shù)碼顛覆一切

　　印刷機行業(yè)正在重復(fù)汽車行業(yè)的故事，Landa就是電動車行業(yè)的特斯拉。自從膠印技術(shù)出現(xiàn)以來，一直是主流印刷方式，Landa直沖膠印而來，宣布他們的數(shù)碼機具有膠印速度，銘板印刷生產(chǎn)，膠印品質(zhì)。而之前這么多年，翔安銘板印刷，數(shù)碼印刷機的制造商從來只是含糊其辭，沒有這種氣魄和勇氣，一直都是在小批量個性化領(lǐng)域在努力。可能因為技術(shù)平臺的原因，決定了之前很多品牌的數(shù)碼印刷機可能只是過渡產(chǎn)品。　　膠印機公司如何應(yīng)對這種變化?這是幾大品牌印刷機都在思考的問題。當然，由于成本的原因，數(shù)碼取代膠印暫時不太可能，長期內(nèi)也是相互補充。但一旦膠印失去了新技術(shù)的光環(huán)，這些公司剩下來值錢的恐怕只是渠道、制造能力和印刷應(yīng)用技術(shù)。

　　小森是迎接數(shù)碼技術(shù)積極的公司了，自從上屆Drupa發(fā)布了同Landa的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，四年來一直同Landa并肩作戰(zhàn)，成為Landa的核心伙伴。小森也沒有停止自己的數(shù)碼技術(shù)研發(fā)，這次雅昌一次簽訂了三臺小森IS29的數(shù)碼機，雅昌也是比較了眾多方案和技術(shù)，后只有IS29可以滿足他們苛刻的要求。

　　印刷機由“精密機械”工業(yè)將向“光電子和材料技術(shù)”轉(zhuǎn)化，中國企業(yè)機會就來了。但目前來看，好像中國印機制造行業(yè)還沒有準備好，它們可能在“大機會面前正在犯機會主義錯誤”。

　　說不準，有那么一天，印刷機制造由富士康這樣的公司來代工了。

　　二.Web to Print互聯(lián)網(wǎng)印刷　　08年drupa提這個口號時，一切剛開始，現(xiàn)在美國、歐洲、日本已經(jīng)很多印刷包裝企業(yè)完全基于互聯(lián)網(wǎng)在工作，如Cimpress，shuterfly，cewe和大日本凸版等。

　　中國云印刷方興未艾，非常可惜沒有看到非常完整地把互聯(lián)網(wǎng)和生產(chǎn)制造流程有機結(jié)合的公司，陽光印網(wǎng)和云印技術(shù)等發(fā)展較好的公司現(xiàn)在還在努力鏈接客戶，生產(chǎn)流程自動化還嚴重不足。當然，雅昌一花獨秀，虎門彩印、印通天下等業(yè)內(nèi)精英也在努力，甚至一些印包上市公司也將投資幾十億去做這件事。

　　三.以色列成了大贏家

　　Landa、highcon、scodix等，因為以色列賽天使等數(shù)碼公司的沉淀，Benny Landa先生幾十年的連環(huán)創(chuàng)業(yè)，帶動了一批創(chuàng)業(yè)公司，Landa先生已經(jīng)成為數(shù)碼印刷行業(yè)的喬布斯。highcon在極光數(shù)碼模切領(lǐng)域，Scidix在數(shù)碼表面處理方面，表現(xiàn)也非常，在展會上，贏得了大量訂單，中國很多大企業(yè)也看上這種技術(shù)，采購踴躍。

　　日本很多公司也掌握了數(shù)碼印刷核心噴頭技術(shù)。科美、富士施樂，京瓷等公司相繼有產(chǎn)品登場，相反，美國公司和歐洲公司，沒有太多核心優(yōu)勢，柯達還在出賣核心資產(chǎn)。

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