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廈門允昌印刷有限公司 電子書與紙書不是取代的關系而是互補
廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
近年來，電子書發展迅猛，當當網也發布了自己的電子書閱讀應用“當當讀書”以及和國文科技聯合推出的“當當國文電子閱讀器”。近日，當當網副總裁、出版物事業部總經理陳立均接受了采訪，陳立均表示，當當網大力發展電子書并非不看好紙質書銷售，相反當當網發現電子書的發展對紙質書的銷售有促進作用。
當當讀書
電子書可以讓當當更好的為讀者服務
陳立均表示，移動互聯網時代，當當網對用戶的了解已經比互聯網時代容易多了，因為人手一臺手機讓大家使用獨立賬號購買圖書，但實際中，仍然會存在代買的現象，比如老公買書時會給老婆帶兩本，或者給孩子代買。雖然當當網會根據用戶購買習慣大致分析出那些是該用戶自用書籍，那些是替別人買的，但是畢竟會有誤差，而且賣出去的書用戶到底有沒有閱讀都是未知的。
但在“當當讀書”上就不一樣了，用戶每次點擊，每次閱讀時長都有記錄，用戶究竟愛看那本書，那些書屬于沖動消費一目了然，這些數據能更好的指導當當圖書選書、推送。
電子書與紙書不是取代的關系而是互補
陳立均認為盡管電子書有很多優勢，但電子書仍然無法取代紙書，電子書和紙書的關系應該是互補。陳立均介紹，童書目前就是電子書無法取代的，中國小朋友的視力都很差，這和不良的用眼習慣有關。紙書相較電子書能更好的保護兒童視力。而且電子書很難再現紙書的色彩、排版、大小甚至質感，而紙書能給兒童帶來直觀的感受，很多童書還有電子書無法實現的互動效果。
另一方面，有很多流行類的讀物，很吸引人，但大多讀者讀過一遍不會再讀，或者一些工具類的書，體積很大、很重要但不常使用，這樣的讀物制作成紙書就不如以電子書的形式傳播。
陳立均表示，目前電子書的發展速度是非?？斓?，但紙書也在加速發展，這一點和之前的預期有所不同。在剛有電子書的時候，很多業內人士都認為5年以后可能就不會有紙書了。新的數據表示，雖然電子書發展迅猛，但是紙書銷量不減反增，而且不僅僅是銷售額增長，銷售冊數也在增長。陳立均表示，這意味著現在的閱讀人群更廣，這在一定程度上和購買的便利性有關。
閱讀器是為重度閱讀者準備的對廣大的普通讀者手機APP好用
陳立均認為，市場上比較成功的一款電子書實際上是針對重度電子書閱讀者設計的，而對于大多數閱讀者來說，使用電子書閱讀器看書并不是一個好的選擇。人們每天需要帶很多東西，再多拿一個電子書閱讀器顯然會帶來很多麻煩。盡管目前新的電子書閱讀器續航時間有很大提高，閱讀體驗也很好，但是對于僅僅在空閑時間閱讀的用戶，使用手機并不需要增加額外的付出，同時手機在大多數環境下的閱讀體驗也并不差。
廈門允昌印刷有限公司 柔版助力標簽行業快速發展
廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，視窗面板廠家，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
在企業中有些管理者對待自己的下屬，就像那個主人一樣，不了解事情的真相，寧德視窗面板，只關注行為，不關注結果。這樣的做法，使得那些兢兢業業在企業中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些當面一套背后一套擅做表面文章又沒有做出實際業績的人卻是要風得風要雨得雨。這樣做的結果就使得那些真正為企業做實事的人缺少了工作的熱情，從而影響到企業的績效。
所以，在績效考評中，別養這樣的“貓”。
二、解決問題時不能碰的“貓”
有一個地方，有一群老鼠，每天在快樂地生活著。突然有一天來了一只貓，貓就使得老鼠不得安寧。想解決解決不掉，怎么辦?老鼠們開會討論，有一只老鼠說：“如果貓的脖子上能有一個鈴鐺，來的時候‘當、當、當’，視窗面板，我們提早做準備就萬無一失了。老鼠們公認這是一個好主意，但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上掛鈴鐺?去一個犧牲一個，去兩個犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。
“貓”的問題，是人們已經意識到了那是問題，是真正意義上的問題，但也是無能為力解決的問題。既然如此，就不要在“貓”的問題上下功夫了。如：國家出臺了什么樣對企業有限制的法律法規、競爭對手出了什么新的產品、不可再生的礦產資源多能夠開采20年、自己喜歡的奶酪已經丟失之類的問題都屬于這類問題。
這樣的問題不能碰，誰碰誰倒霉，這樣的問題也不要再抱怨，牛奶已經灑到地上了，抱怨也無濟于事，視窗面板廠商，對于這樣的問題，必須要從其他的地方尋找突破口。
所以，解決問題的時候，“貓”的問題，別碰!
三、不順心時，不能讓員工踢“貓”
有一個總經理，早晨起來跟太太吵架了，心情極其不爽地到了公司。副總來匯報工作，工作沒做好，總經理沖副總發脾氣。副總挨了批評，很郁悶，恰巧車間主任來匯報工作，工作也沒做好，副總就沖車間主任發脾氣。車間主任挨了批評，便去車間找員工的麻煩，員工無端挨了批評，一整天都不爽，回到家里之后，家里的貓來討好這位員工，這位員工沖著貓，狠狠地踢了一腳，還惡狠狠地吼道：“滾一邊去!”
不良的情緒會傳遞，這就是企業管理中的“踢貓”理論。作為管理者，帶隊伍的時候要學會排除不良情緒，不良情緒是我們對于外界環境中不好事件的不當回應，情緒的好與壞是我們選擇的結果。任何事情都有兩個方面，如果只看到不好的方面就會悲觀消極，只看到好的方面就會盲目樂觀?！靶切侵穑梢粤窃钡挠^點就是顧及到了兩個方面：看到不利的一面，但是心態上一定要積極。
作為管理者遇到不順心事情的時候，如果知道如何去排除自身的不良情緒，就不會輕易地將不良情緒轉嫁給下屬，這樣團隊的積極性才能夠得以穩定。
所以，遇到不順心事情的時候，不要讓員工回家踢“貓”。
愿這三只“貓”，盡量不出現在你我的工作中。
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