廈門允昌印刷有限公司 管理中的3只“貓”,千萬不要碰!
廈門允昌印刷主要經營范圍:廈門UL條碼商標印刷,廈門防偽商標印刷,廈門不干膠性商標印刷,視窗面板廠商,廈門模切件加工廠廈門,耐高溫絕緣片沖模加工,廈門流水條碼印刷,廈門保護膜模切廠,廈門薄膜開關,廈門包裝印刷,廈門屏蔽絕緣類不干膠,廈門紙質手提袋制作,廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
一個管理者是否,很大一部分原因并不在于學歷、不在于年齡、也不在于參加了多少牌的領導力課程,而在于對工作的態度和在工作中處理問題的種種細節,泉州視窗面板,就比如管理工作中的這“三只貓”,是不能碰的。
一、績效考評中不能養的“貓”
有一個主人,養了一只貓,養了一條狗。當主人不在家的時候,狗打起精神看家護院,而那只貓只知道睡懶覺。當主人回來的時候,那條狗已經累得不行,知道主人回來家里不會有賊了,于是倒在地上睡覺。而那只睡醒覺的貓,伸一下懶腰,開始極盡能事地討好主人。那個主人越來越喜歡貓,越來越討厭狗,于是就把狗的口糧給克扣了,把好吃的都給了貓。狗越來越瘦,貓越來越肥,貓肥得捉不了老鼠,主人開始抱怨狗不幫貓拿耗子,后把狗趕出了家門,狗走的時候一步三回頭,視窗面板生產廠商,不知道自己為什么被趕走。
狗的職責是看家,無論在主人面前的表現如何,家里沒有被賊偷的結果說明成績是好的;而貓的職責是捉老鼠,無論在主人面前的表現如何,家里老鼠泛濫成災的結果說明成績是差的。
廈門允昌印刷有限公司 文化藝術是數字印刷轉型升級的一個有力抓手
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近兩年我一直在琢磨,我們采用的設備與日本印刷廠大同小異,但整體效益卻大相徑庭,為什么?
伴隨著中國快印市場的蓬勃發展,市場的同質化競爭也愈加激烈,那路在何方呢?許多勤快的快印人紛紛走出行業去尋找屬于自己的一片藍海。
收到《數字印刷》雜志的約稿函,說本期雜志的主題為“快印店如何坐實流量入口”,希望雅圖能分享挖掘自身價值,不斷向文化藝術領域延伸的心得與體會。
流量是基礎,產品是血肉,改革開放要先行
幾年前,雅圖同許多快印同行一樣,快印店業務也陷入了負增長的低谷期。那段時間邯鄲這座小城的民間房地產市場也較為低迷,圖紙、標書、效果圖業務隨之減少;與此同時,小型快印店的開店數量卻猛增,連上游的房地產老總與設計院的工程師都紛紛放下身段來做“店小二”,有錢的、有文化的都來打劫了。
另外受互聯網市場的沖擊,行業內燒腦的、有錢人紛紛投巨資組建電商平臺。沒錢又不懂電商,甚至連網站都沒有的雅圖,路在何方?通過認真地分析,我們清楚地認識到,我們是店鋪生意,有著幾千甚至過萬的客戶;快印業是廣告、影像、印刷、文化創意、裝飾裝修、媒體傳播等眾多行業中間的夾縫行業,但我們掌握著大量的數字技術,我們是一家擁有十幾年技術積淀和與關聯行業有著密切接觸的公司,我們不僅懂數字印刷,還懂影像沖印原理,懂傳統印刷的印前印后流程,了解廣告噴繪、激光雕刻,懂數碼直噴、絲網印刷、熱轉印、水轉印、藝術微噴。
于是“開源”應該是我們的一步,“全能雅圖,印您所想”的“大方針”便誕生了。拓寬了產品線,便是豐富了產品的內容,流量得以導流,店鋪的生意有了新的生機,產值自然開始提升。開源的同時,自然要牢記節流,利潤的空間便會大化。
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