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廈門允昌印刷有限公司 凹印薄膜水墨的篩選與應用
廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
國家環保部目前在著手修訂的《環境標志產品技術要求 凹印油墨和柔印油墨》已經不再將溶劑型油墨囊括其中，即使企業已經將末端處理得精益求精，達到了企業當地環保部門的排放標準，也將不再符合環境標志產品技術要求，不能再申請十環認證，與綠色印刷的認定也無緣。這同HJ/T 371-2007《環境標志產品技術要求 凹印油墨和柔印油墨》已經截然不同，革命性的飛躍迫使相關印刷企業必須重新認識自己在這個產業鏈中的地位。新標準、新要求為相關印刷企業指出了新的發展目標，其可以繼續沿用溶劑型油墨，為了環保達標也可以加大成本做好末端處理，甚至可以寧愿繳納VOCs排污費而維持原有工藝不變，但其將無法享受國家在鼓勵綠色印刷方面的優惠政策。
VOCs末端處理方案，國內外已經有許多成熟經驗，在國內印刷企業的推廣也已有許多令人滿意的結果。但是作為一條完整的工藝路線，只要其成本還明顯高于不處理前的制造成本，只要處理設備還存在著維修旁路通道，就存在著惡意偷排的可能，這一點，制定政策的環保部門也心知肚明。因此要想從根本上解決、從無漏洞上控制印刷的VOCs排污，必然要從源頭控制開始。何況有些燃燒方案，從長遠看，同世界范圍內的碳排放控制要求明顯有悖。根據目前國內印刷界的現狀，末端控制與源頭控制兩手一齊抓，末端控制是標，源頭控制是本，標本必須兼治，這應該成為印刷界共識。
我們大家知道，印刷不環保其實是因為油墨不環保。油墨在沒有開桶前沒有VOCs排放，不是污染產品，但一旦開桶應用，油墨的應用方就成了固定污染源，因為揮發是從印刷企業開桶應用開始的。這不是冤枉，這就是市場倒逼。因此在軟包裝領域用薄膜水墨取代原有工藝的溶劑型油墨，消滅固定污染源是必然選擇。薄膜水墨的應用，不是紙上談兵，更不是學院派，而是切切實實的市場需求。
由于目前業界現存的油墨試驗規則是油墨企業承擔油墨成本，印刷企業承擔承印材料與相關一切成本，因此試驗成本的控制將主要落實在印刷企業方面。用盡可能低的成本，用盡可能科學的方案來選擇水墨，少走一些彎路，是大多數印刷企業的追求。目標是選擇環保型水墨，徹底走出VOCs排污收費的桎梏，恢復印刷業在環保方面的清白。方法是以印刷企業為主體，先實驗后定型，堅持環保與成本并舉，盡快完成測試，走向生產。措施是上機試驗前先用實驗室方法篩選，大限度地降低水墨中試的成本，縮短中試時間。
薄膜水墨實驗室檢測方法
我們將薄膜水墨實驗室檢測方法歸納為下述10項，即水墨附著力測試、初干長度測試、細度測試、黏度測試、顏色密度測試、pH穩定性測試、墨膜耐墨性與耐刮擦性測試、溶劑含量測試、墨膜縮孔性能測試以及表面張力測試。按順序分述如下。
1.附著力
首先必須搞清楚附著力如何檢測，如何判定？長期使用溶劑型油墨的企業一定知道用膠帶測試，企業甚至知道必須用3M600/610測試膠帶測試。為什么？因為這是用3M600/610膠帶的膠水對墨膜的黏合力同墨膜對薄膜的附著力在作比較，膠水的黏合力小于墨膜的附著力，則附著力達標，反之則不達標，判斷的根據就是看膠帶上有沒有粘下油墨或粘下多少油墨。因此，膠水的黏合力是一個測量指標，是一個非常重要的參數。不是所有透明膠帶的膠水都能作為判定標準，國際上通行的標準就是3M600/610。附著力不達標有兩種可能，一種是油墨同薄膜在樹脂上不相容，沒有黏合力。另一種是雖然有附著力，但墨膜太嫩，經不起膠帶的撕拉。油墨同薄膜在樹脂上的相容有兩個重要因素，首先是溶解性匹配，其次是潤濕性匹配。墨膜太嫩也有兩個因素，即油墨樹脂分子量不夠，因而墨膜強度不夠，或墨膜沒干透，因而殘留溶劑含量高，在水墨中即殘留水分高。
水墨中承擔油墨在薄膜上附著的關鍵是水性乳液，水墨能否附著主要就是看水性乳液選擇得是否合理以及水墨形成墨膜后是否干透。由于薄膜凹印選用的材料一般分兩類，有極性薄膜與非極性薄膜的區別。在選用合適的薄膜凹印水墨時，初期不必苛求一種乳液對不同薄膜的兼容，專用的也行，但要切實可靠。
廈門允昌印刷有限公司 快印店能否成為流量入口？
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數字印刷產業的合縱連橫正在臺面下醞釀著，如果從天空鳥瞰國內的快印市場，就會發現風起云涌，溪云初起日沉閣，山雨欲來風滿樓，整個數字印刷市場被“大事就要發生”的氛圍籠罩著。
欲當流量入口，各家各顯神通
比如，和印一口氣結合了17家各地區較具規模的連鎖店，還沒開始營運就已經結合了300多家快印門店，平臺正在建設，和印宣稱未來所有的軟件都將免費提供給加盟的快印店使用。和印聯合的門店數多，是目前行業里聲勢浩大的聯盟體系。其中主持和印數碼平臺軟件開發的王凌云先生，在上海靈燕數字印刷旗下的快印店和印刷廠，使用的管理系統是自己開發的，大家都認為那是全國快印店自動化生產程度有效率的系統，可以想像他們建構的平臺應該會比國內其他的任何平臺更適合快印店的發展。
另外，和印聯盟的這17家快印連鎖店更是各地區的翹楚，他們感受到快印產業的變化，必須結合大量的快印門店和效率的平臺，才能應付未來的產業變化。可以說和印的成立為渾濁的行業，吹起了以云端平臺為中心結合快印門店連鎖聯盟的風潮。
河南是國內合版印刷集中的區域，也就是國內印刷服務利用互聯網有效率的省份。其中都能印建立平臺來服務實體印刷廠和門店，已經結合了實體工廠43家，線下門店154家，幾乎覆蓋河南所有地市，并輻射到臨省的許多重點城市。
杭州恒晟本來就是國內規模大的快印連鎖店之一，去年底開始擴大結盟，目標為10000家門店，目前從原來80家門店發展成超過100家了。
另外，湖南（新印）集團手握省政府資源要來整合新化幫快印店，目標明確要為分散全國各地四萬多家的新化同鄉經營的快印店。
廣東唯企悅正在找廣告和設計公司結盟，預計一個月要開50多家新門店，一階段目標為500個新門店，視窗面板廠商，目前已經建立了平臺-供應自營的3家印刷廠和結盟的8家單品印刷廠的產品線，視窗面板生產廠，幫助門店服務企業客戶。
印宜會是全國許多快印連鎖店老板的相互學習觀摩的聯誼團體，其中有17家參加了“和印”，其他沒參加和印的會員，分布于各大城市，而且都是在自己地盤上的一方霸主，在這一波門店結盟的風潮，都不打算缺席，各自有各自的打算……
快印店的未來不可能沒有網絡平臺
記得2015年，國內各大小印刷電商發現線上的訂單不如想像，開始把擴大業績的希望寄托于線下門戶，或許由于時機尚未成熟，或許推動快印店的加盟的動作不夠細膩，結果在2015年“數字印刷在中國”技術高峰論壇上，快印店集體抨擊電商平臺的誠意，導致電商和快印店的合作停滯下來。
兩三年下來，大部分電商找不到好的理由說服快印店來加盟，反過來快印店透過各種方式的相互學習和討論，加上媒體對新零售報道的推波助瀾，快印行業反而有了共識-快印店的未來不可能沒有網絡平臺。
新零售傳播了零售門店結合大數據管理的概念，新零售門店有了大數據這個法寶，福建視窗面板，即使和傳統零售門店賣出相同數量、相同品質的產品，低庫存的競爭優勢不言可喻，不只是庫存優勢，還有共享管理系統的軟件資源成本，以及產品供應鏈的規模優勢等。像都能印、唯企悅都先建立了自己平臺下的產品線，再去吸引門店來加盟。
葫蘆娃平臺則提供上千種考核及格的優良單品，只要快印連鎖店愿意合作，葫蘆娃馬上就可以供應各種合適的單品讓門店增加營業額。
臺面下的動作不斷，臺面上有一種信仰在這一波快印店結盟的進行式中形成，大家認為趨勢指向了“門店小而多，視窗面板廠，中央工廠大而智能”的新局。不論是收集的大數據還是合作的產品供應鏈，結盟的門店數越多，效益就越高，規模效益不言自明。
問題是門店小而多確實合乎經營的邏輯，但是更多門店不可避免需要更多的印前師傅，人才一直是所有創新生意模式的難題。
還有殷慶璋老師推出了“快印機器人”。以前的印前數字化工具，必須有友善的使用者界面，印刷師傅才喜歡用。這個快印機器人 “沒有”使用者界面，文件來了，機器人就自行判斷、自動選擇適當的工序，數字印刷機就開始印刷了。
看來快印機器人可以降低了門店對印前人才的依賴，可以幫助各個聯盟排除小門店快速發展的人才難題，未來不能不智能。
印刷廠一家一家被搬離市中心幾百公里以外，印刷訂單可不會離開市中心，印刷產業的新局面正在形成，快印店成為未來印刷訂單的門戶，已經眾望所歸。
哪一個快印聯盟會成為印刷的“流量入口”？
一大堆喝醉的人抱在一起可不容易到達目的地，未來的流量入口，需要的條件就在眼前，還看誰家有執行力，才見真章。
您好，歡迎蒞臨廈門允昌印刷，歡迎咨詢...
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