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廈門允昌印刷有限公司 柔版助力標簽行業快速發展
廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。
在企業中有些管理者對待自己的下屬，就像那個主人一樣，不了解事情的真相，只關注行為，不關注結果。這樣的做法，使得那些兢兢業業在企業中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些當面一套背后一套擅做表面文章又沒有做出實際業績的人卻是要風得風要雨得雨。這樣做的結果就使得那些真正為企業做實事的人缺少了工作的熱情，從而影響到企業的績效。
所以，在績效考評中，別養這樣的“貓”。
二、解決問題時不能碰的“貓”
有一個地方，有一群老鼠，每天在快樂地生活著。突然有一天來了一只貓，貓就使得老鼠不得安寧。想解決解決不掉，怎么辦?老鼠們開會討論，有一只老鼠說：“如果貓的脖子上能有一個鈴鐺，來的時候‘當、當、當’，我們提早做準備就萬無一失了。老鼠們公認這是一個好主意，保護膜生產廠商，但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上掛鈴鐺?去一個犧牲一個，去兩個犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。
“貓”的問題，是人們已經意識到了那是問題，是真正意義上的問題，但也是無能為力解決的問題。既然如此，就不要在“貓”的問題上下功夫了。如：國家出臺了什么樣對企業有限制的法律法規、競爭對手出了什么新的產品、不可再生的礦產資源多能夠開采20年、自己喜歡的奶酪已經丟失之類的問題都屬于這類問題。
這樣的問題不能碰，誰碰誰倒霉，這樣的問題也不要再抱怨，牛奶已經灑到地上了，南平保護膜，抱怨也無濟于事，對于這樣的問題，必須要從其他的地方尋找突破口。
所以，解決問題的時候，“貓”的問題，別碰!
三、不順心時，不能讓員工踢“貓”
有一個總經理，早晨起來跟太太吵架了，心情極其不爽地到了公司。副總來匯報工作，工作沒做好，總經理沖副總發脾氣。副總挨了批評，很郁悶，恰巧車間主任來匯報工作，工作也沒做好，副總就沖車間主任發脾氣。車間主任挨了批評，便去車間找員工的麻煩，員工無端挨了批評，一整天都不爽，回到家里之后，家里的貓來討好這位員工，這位員工沖著貓，狠狠地踢了一腳，還惡狠狠地吼道：“滾一邊去!”
不良的情緒會傳遞，這就是企業管理中的“踢貓”理論。作為管理者，帶隊伍的時候要學會排除不良情緒，不良情緒是我們對于外界環境中不好事件的不當回應，情緒的好與壞是我們選擇的結果。任何事情都有兩個方面，如果只看到不好的方面就會悲觀消極，只看到好的方面就會盲目樂觀。“星星之火，可以燎原”的觀點就是顧及到了兩個方面：看到不利的一面，但是心態上一定要積極。
作為管理者遇到不順心事情的時候，如果知道如何去排除自身的不良情緒，就不會輕易地將不良情緒轉嫁給下屬，這樣團隊的積極性才能夠得以穩定。
所以，遇到不順心事情的時候，不要讓員工回家踢“貓”。
愿這三只“貓”，盡量不出現在你我的工作中。
廈門允昌印刷有限公司 出版社從事數字印刷生產有長處也有短板
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出版社從事數字印刷生產加自辦發行，雖說延續了中華書局、商務印書館編印發三位一體的形式，但改變了建國后編、印、發三者間的關系，保護膜批發，既有長處也有短板。對此，我們應該有清醒的認識。
出版社從事數字印刷生產的長處之一是掌握著龐大的內容資源，相對于印刷企業有求于人，他們掌握著選擇印刷方式的主動權。江蘇鳳凰數碼印務有限公司之所以能夠推動短版圖書采用數字印刷方式進行生產，與其母公司鳳凰出版傳媒集團領導的全力支持不無關系。如果出版社是將業務外發給數字印刷企業，出版社未必會同意把節省下來的資金占用成本加付給數字印刷企業。
出版社從事數字印刷生產的另一個長處是更有利于版權保護。盡管生產企業與出版社之間可以就版權保護問題簽訂書面合同，在技術上也有一定的措施防止生產企業超印量印刷，但在社會誠信還難以讓人放心的情況下，出版社自辦數字印刷工廠從心理上總是感覺更為踏實。
有一長總有一短，出版社從事圖書按需生產還是有著自身的短板。
短板之一是相較于專業印刷企業，出版社自辦的數字印刷工廠生活于市場溫床、壓力不大、市場競爭力不強，難以獲得專業印刷企業的效率與效益，但其優勢是容易取得本社的業務，卻也正因為有著穩定的業務來源，參與市場競爭的積極性就會低于無路可退、惟有拼命向前的專業印刷企業。
短板之二是目標市場范圍小，難有長足進步。專業印刷企業面對龐大的市場，客戶會提出各種要求，這就逼著企業必須全力以赴去滿足客戶的要求，否則就將面對無米之炊。出版社自辦數字印刷工廠固然也得應對出版社的編輯與讀者，但面對熟識朋友，溝通就相對容易，不至于劍拔張、非此即彼，其改進工藝的緊迫性就遠低于完對市場的專業印刷企業。
短板之三是數字印刷要想獲利，就必須解決短版生產與批量化生產之間的關系，以確保設備運作的矛盾，而出版社單一的業務來源難以滿足設備飽和生產的要求，因此，出版社自辦的數字印刷工廠獲利的難度較之專業印刷企業更大。
當然，長處與短板都是變數，只要正視可能出現的問題，采取有效措施，短板也完全有可能變成長處。進入數字時代，傳統思維方式都在發生改變。就印刷而言，保護膜廠，原本強調專業分工，在發達國家甚至印前制作、印刷與裝訂都各自為營，但現在強調打破邊際，相互融合。處于新媒體時期，出版社自建數字印刷工廠終會是怎樣的結果，還有待觀察，關鍵是要從自身條件出發，惟有適合自己的才是好的。
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