三明保護膜,廈門允昌印刷,保護膜廠家：

廈門允昌印刷有限公司 標準化，為精品印刷保駕護航

     廈門允昌印刷主要經營范圍：廈門UL條碼商標印刷，廈門防偽商標印刷，廈門不干膠性商標印刷，廈門模切件加工廠廈門，耐高溫絕緣片沖模加工，廈門流水條碼印刷，廈門保護膜模切廠，廈門薄膜開關，廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類不干膠，廈門紙質手提袋制作，廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

綠色包裝一直是邢臺北人印刷有限公司（以下簡稱“邢臺北人”）的發展理念，這種觀念起始于董事長創業之初，深深根植于邢臺北人每位員工的心里，體現在邢臺北人的每一個角落。在酯溶油墨出現時，我公司就率先推廣使用，雖然當時酯溶油墨技術并不成熟，印刷質量也不穩定，出現了一部分損耗，但我們仍然沒有放棄，保護膜廠家，堅持磨合使用，終實現全部替換苯溶油墨。當前，環保政策更加嚴苛，中央環保督查組進駐地方，對企業環保進行整治監督，但對我公司而言，影響并不大，因為早在2009年我公司新廠建設時，就把環保考慮進去了。目前，我公司在綠色印刷方面實施了諸多舉措，保護膜，尤其是環保材料的應用，筆者對其頗有心得，現具體總結如下，以供業界參考。

我們將薄膜水墨實驗室檢測方法歸納為下述10項，即水墨附著力測試、初干長度測試、細度測試、黏度測試、顏色密度測試、pH穩定性測試、墨膜耐墨性與耐刮擦性測試、溶劑含量測試、墨膜縮孔性能測試以及表面張力測試。按順序分述如下。

　　1.附著力

　　首先必須搞清楚附著力如何檢測，如何判定？長期使用溶劑型油墨的企業一定知道用膠帶測試，高端企業甚至知道必須用3M600/610測試膠帶測試。為什么？因為這是用3M600/610膠帶的膠水對墨膜的黏合力同墨膜對薄膜的附著力在作比較，膠水的黏合力小于墨膜的附著力，則附著力達標，保護膜生產，反之則不達標，判斷的根據就是看膠帶上有沒有粘下油墨或粘下多少油墨。因此，膠水的黏合力是一個測量指標，是一個非常重要的參數。不是所有透明膠帶的膠水都能作為判定標準，國際上通行的標準就是3M600/610。附著力不達標有兩種可能，一種是油墨同薄膜在樹脂上不相容，沒有黏合力。另一種是雖然有附著力，但墨膜太嫩，經不起膠帶的撕拉。油墨同薄膜在樹脂上的相容有兩個重要因素，首先是溶解性匹配，其次是潤濕性匹配。墨膜太嫩也有兩個因素，即油墨樹脂分子量不夠，因而墨膜強度不夠，或墨膜沒干透，因而殘留溶劑含量高，在水墨中即殘留水分高。

　　水墨中承擔油墨在薄膜上附著的關鍵是水性乳液，水墨能否附著主要就是看水性乳液選擇得是否合理以及水墨形成墨膜后是否干透。由于薄膜凹印選用的材料一般分兩類，有極性薄膜與非極性薄膜的區別。在選用合適的薄膜凹印水墨時，初期不必苛求一種乳液對不同薄膜的兼容，專用的也行，但要切實可靠。

　　在附著力判斷中，1號絲棒的要求其實是對墨層厚薄的要求，為了干燥徹底，墨層薄一些為好，如果有0號就更好了。干燥條件對附著力很重要，干燥條件、干燥時間與是否需要熟成或熟成條件，其實考量的就是水性乳液樹脂的特性。在無法確認水性乳液溶解度參數的條件下，需要用時間來幫助判斷，一周乃至二周的等待時間。將判斷時間拖得這么長，其實是在排除干燥不透的因素，著重判斷水性樹脂同薄膜的相容性。切忌片面判定，對暫時還有瑕疵的水墨輕易否決，很可能意味著放棄機遇。

廈門允昌印刷有限公司  柔版助力標簽行業快速發展

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近痛難免、擁抱未來

　　環境保護的要求越來越高，政府對印刷行業限產、打壓的態度顯而易見。印刷其實也談不上高污染，但人均產值低，納稅值低，換個說法，叫“落后GDP”。去產能，提高供給側的質量，這是政府對我們行業的要求。

　　既然行業如此窘境，未來又將如何發展呢？借李善友一句話“所有可能被互聯網取代的組織一定會被取代”，我想，圖文快印也不例外，所以，我們要擁抱互聯網。而互聯網的特征就是，三明保護膜，為行業注入層出不窮的新技術；讓行業形成新的組織架構；加速行業生態鏈的多樣復雜性。

　　IT，未來發展的基石

　　圖文快印行業的落后，在IT應用上是顯著的。很多企業有個簡單的記賬ERP，裝個盜版的Adobe、Corel Draw就算不錯了。對于印刷軟件自動化處理的應用幾乎沒有概念。如何快速準確轉換PDF、文件預檢、文件修復、自動化優化、智能拼版、顏色的數字匹配，文檔自動管理，網絡接單、在線支付、電子面單、JDF電子工單等，這些基本的印刷IT解決方案，很多人并不了解。

　　上面還只是很淺層的IT需求，深層次的需求則是在線編輯、圖片學習、識別、自我優化、AR應用、智能排版；再高一層，大數據、跨行業互聯、數據鏈……這些會徹底讓我們這個行業本質化改變的IT技術，我們又有多少人熟悉？

　　開放融合——建立新的行業組織架構

　　2017年，全國17家大型快印連鎖店一起聚合發起，成立了“和印數碼”。這17家企業雖然都在當地規模居前列，但依然有著深深的危機感。大家都意識到，孤軍難言勇，開放融合是趨勢，建立一體化的管理體系，統一的品牌標識，上下游產業鏈的融會貫通，并依托強大的IT技術高速發展，才有可能在未來有一席之地。

　　今年很多上市印企，也都舉起了收購的大旗；我也相信未來圖文行業會有更多的企業，一起聯合、聯盟，或者互相參股、合股，甚至并購、重組--這是規律。

　　生態鏈多樣、復雜，在變化中成長

　　作為一個小小的圖文快印店，以前資本也并不關注。但是當資本得知：房地產中介鏈家只有3500家門店，其他品牌如中原地產、我愛我家等加在一塊也就1萬家門店；而全國圖文快印店有20萬家，卻幾乎無一規模品牌，且圖文快印又面對的是消費能力強勁的企業消費者時，聰明的資本都聞到了這個產業未來的發展機會。

　　這個機會會給誰？我們揣測不了。我們只知道，今天，圖文快印行業正處于造山運動中，可以預見不久的將來，會有數量極少的寡頭誕生。寡頭會是誰？其實這也不重要，因為我們都有機會成為這個寡頭的一份子。對于我們來說，今天更重要的是，如何讓我們脫掉“落后GDP”的帽子，這才是我們每個人的真正使命與職責。

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